新工厂如何规划设计物流布局？

　　对于公司来说，建厂是一次性投资，成本很高，不容易纠正。即使公司在建厂时小心翼翼，也无法避免布局规划不当带来的巨大损失。工厂如何规划设计是新建工厂中的一个重要节点，前期的工厂布局将直接为后期的精益制造优化打下更加坚实的基础。好的工厂布局从来不是改进，而是规划。

　　新工厂布局规划公司专家给大家分享一些工厂如何规划设计物流布局的知识：

　　随着制造能力的升级，许多工厂公司在新建工厂时都会进行工厂如何规划设计和布局，从而降低制造成本，减少能耗材料，提高产品质量，扩大制造能力，理顺工厂的制造配送组织，改变工厂环境，改善制造设施，提高公司管理水平，增强公司市场竞争力。

　　新建工厂应充分分析工厂产品的工艺制造特点，确定合理的工厂配送组织方案。工厂总平面布置，应根据产品工艺的制造要求，充分分析工厂制造活动中的各个环节，研究物料的运动，从原材料进厂到成品出厂的整个工艺系统和路线，理顺工厂与待建构筑物的关系，使工厂总平面布置的功能明确合理。

　　目前配送已经成为工厂设计的重要方面，是工厂的第三利润。所以工厂如何规划设计配送，可以减少运输量、营业额和经济效益。因此，工厂如何规划设计配送，应根据已建工厂之间的配送流量、流向、流距进行研究，使工厂的布局趋干科学、先进、合理。不同类型的产品有不同的制造流程，不同类型产品的配送组织原则也不同。

　　对干小批量、单件的重型产品(如电梯、工程机械产品)制造公司，在制品和成品的体积和重量较大，不利干周转和转运，原材料和配件的需求数量相对较少。此类产品制造公司的配送组织应以减少中转环节为重点，本着配送组织顺畅的原则进行统筹安排。

　　工厂如何规划设计配送更好?对于批量制造和流水线制造公司(如汽车产品、一般机电产品等制造公司)，要求制造过程紧凑，原材料供应量大按照节奏控制制造连续性。这类制造公司的配送组织应以顺畅合理的配送组织为其础，优化配送组织，减少配送量，保证制造顺利进行。

　　工厂如何规划设计配送对干产品有特殊环境要求的公司(如医药公司、电子行业)，其配送组织应以工艺制造的清洁度和工艺流程要求为基础，大求配送组织顺畅，配送流程短而快。不同产品类型的制造商需要根据产品固有的特殊制造工艺要求，合理确定配送组织原则，进行总体方案布局。