办公室5S管理内容

魔镜仙踪 发表于 2023-6-1 17:38:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
  办公室5S管理内容
  
  一、办公室5S管理之整理
  
  (1)扔掉废弃物,将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
  (2)将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。
  (3)将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放于办公桌抽屉或长柜中。
  (4)将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类,整齐放于办公桌面或长柜上,做到需要的文件资料能快速找到。
  (5)将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中,无更衣柜的,应将工作服等个人用品放于办公桌的长柜中。
  (6)柜(橱)顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。
  二、办公室5S管理之整顿
  
  (1)办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序,布局美观。
  (2)办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品,要求放置整齐有序。
  (3)办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。
  (4)笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。
  (5)办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置,没有作废或与工作无关的物品,如抹布、个人物品、报纸等。
  (6)报纸、杂志等阅读资料看完后要收起,需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。
  (7)暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置,不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。
  (8)办公室内电器线路走向规范、美观,电脑线不凌乱。
  三、办公室5S管理之清扫
  
  (1)打扫干净,办公室防盗门、木门要里外清洁,门框上无灰尘;推拉门轨道要清洁无积物。
  (2)地面及四周踢角干净,要显露本色,无灰尘、污迹。
  (3)室内墙壁及屋顶每周清扫一次,做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。
  (4)窗玻璃干净透明,无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮,不挂贴报纸和门帘。
  (5)窗帘整齐洁净、无灰尘,悬挂整齐。
  (6)暖气片、暖气管道上无尘土,不搭放任何物品。
  (7)灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器,表面洁净,无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。
  (8)文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹,柜内各种资料、票据分类整齐存放,并根据资料内容统一标识。(样张附后)
  (9)更衣柜内物品分类摆放,要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐;柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物;并按使用者进行标识。(样张附后)
  (10)办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。
  (11)电话要擦拭干净,整齐放于办公桌横板处或办公桌面;电话线要整齐有序,不凌乱。
  (12)垃圾筐要及时倾倒,不能装的太满;门后禁止存放垃圾;条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后;抹布可叠好放于盆架上,或整齐搭挂于门后。
  四、办公室5S管理之清洁
  
  (1)保持整洁,持之以恒每天上班前对自己的卫生区进行清扫。
  (2)上班时间随时保持。
  (3)自我检查,对发现的不符合项随时整改。
  (4)下班前整理好当天的资料、文件、票据,分类归档。
  (5)下班后整理办公桌上的物品,放置整齐;整理好个人物品,定置存放。
  五、办公室5S管理之素养
  
  (1)人员保持良好精神面貌上班时间佩带上岗证,穿戴整洁的工作服,仪容整齐大方。
  (2)言谈举止文明有礼,对人热情大方,不大声喧哗。
  (3)工作时精神饱满,乐于助人。
  (4)工作安排科学有序,时间观念强。
  (5)不串岗、不聚众聊天。
  
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

< 上一篇

  • 6S现场管理技巧
  • 下一篇 >

  • 车间5S管理内容
  • 推荐阅读
  • 办公室6S管理要求,提高人员素质,追求工作效率最大化5S 现场管理

      1 目的:   1)人 — 规范化:孕育企业文化,培养员工敬业精神,共同维护公司利益,创建和谐工作氛围;   2)物 — 规格化:科学规划,地、物明朗,一目了然,便于存放与管理;   3)事 — 流程化:各负其责,认 ...

  • ISO 13485认证的主要内容是什么?ISO13485医疗器械质量管理体系

    ISO 13485认证的主要内容包括质量管理体系、组织、过程和产品的要求。其中,质量管理体系要求包括质量手册、程序文件、作业指导书等文件的编制和实施;组织要求包括组织结构、职责和权限等方面的规定;过程要求包括产品实现、 ...

  • ISO 13485的主要内容ISO13485医疗器械质量管理体系

    ISO 13485标准涵盖了组织结构、过程、人员、资源、测量、分析和改进等方面。它要求组织建立完善的质量管理体系,包括质量目标的制定、过程的控制、人员的培训和职责的划分等。同时,它还强调了与医疗器械相关的特殊要求,如产 ...

  • 职场中,工作内容一样,工资却不一样,怎么办?白银市工作圈

    事实上,“同工不同酬”是职场中普遍存在但又非常扎心的一个现象。 那么,遇到这样的情况,要如何应对呢? 了解公司的薪酬制度:每个公司的薪酬体系都有其独特的设定,有的公司可能会根据员工的工作年限、绩效表现等因素来调 ...

  • 办公室好的人缘要学会5招渭南市工作圈

    1、无论发生什么事情,都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错(那是不可能的),那么就站在对方的角度,体验一下对方的感觉。 2、让自己去适应环境,因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。 3、 ...

  • 一张办公桌也能够看出员工是否有辞职的意愿企业管理交流圈

    一张办公桌不仅仅只是员工们工作的地方,也能够看出他们是否有辞职的意愿,甚至能够判断出一个人的性格。 毕竟大多数员工一天都在办公室,细心观察,你就会发现其中的很多门道。如果新员工空空如也,那么他便有离职的打算。 ...

  • TQM的主要内容TQM全员质量管理

    (1)设计过程:是TQM首要环节,这里所指设计过程,包括市场调查、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程(即产品正式投产前的全部技术准备过程); (2)制造过程:是指对产品直接进行加工的过程,是产品质量形成的基础,是 ...

  • PDCA 循环的具体内容PDCA管理循环

    1. 计划阶段(Plan) 在 PDCA 循环中,计划阶段是至关重要的开端。它涵盖了建立实现预期结果所需的目标和流程,具体包括识别问题、设定目标、制定计划、分配资源和建立度量标准等多个方面。 例如在项目管理中,首先要明确项目 ...

  • SCM供应链管理包括哪些内容?SCM供应链管理系统

    核心的 SCM 流程包括: 供应链计划:指预测产品需求,并协调供应链各个环节来确保产品顺利交付的过程。除了需求预测和计划,该流程还包括供应计划、物料需求计划 (MRP)、生产计划、销售和运营计划 (S&OP) 等。 产品生命周期 ...

  • 居家办公的工作,快弄出家庭危机了,怎么解决?职场杂谈

    以前在一个小众制造业工作了10年,但因为前东家越来越不当人,后来出来换了个行业做地区营业,又工作了一段时间以前的客户找到我想让我给他们做国内专职的采购,一拍即合,这是前话 现在的东家因为是个国外的公司,没有国内实 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表