一、 动机与匹配度考察（意愿度） 1. 为什么从上一家公司离职？（必考高频题） 考察点：稳定性、抗压能力、人际关系处理。 回答技巧：坚持“客观原因 + 个人发展”原则，绝对不要抱怨前东家、前领导或同事。 参 ...
面试的本质，是一场围绕“人岗匹配”的深度沟通。面试官的所有问题，归根结底都在考察三件事：你能不能干（能力）、你愿不愿意干（动机）、你和团队合不合（文化） 1. “请自我介绍一下” 考察点：逻辑表达、岗 ...
我们或多或少都能在自己的身上发现这样的影子——对陌生人极好，对恋人或家人，总是控制不住自己的态度，而且自己毫无察觉。 而这样做的结果是，我们未必能增进和那些陌生人的友谊，却必然伤害了我们原本最应该 ...
不知道你们有没有这种感受： 周末休息的时候，最害怕收到领导的消息，领导突然找到你，一定不是请你吃饭逛街，而是叫你加班。 所以，很多人都很讨厌领导周末发消息。 前不久，我和一位许久不见的朋友约好一起 ...
在职场社交的复杂图景中，“拍马屁” 行为始终处于舆论的风口浪尖。有人将其视为快速晋升的捷径，通过对领导和同事的刻意奉承来获取资源；也有人将其视作违背职业操守的陋习，认为真诚工作才是立足根本。这种争 ...
顶级销售的30个成交技巧！做销售没有业绩？请把这30个技巧认真读3遍，记心里，照着做！精进思维，提升业绩，看懂的都是高手。 1.市场是最好的课堂，对手是最好的榜样，顾客是最好的老师。 2.销售97%都在于建立信 ...
1、多搜集资料。 通过资料的搜集，我们能够获得更多的信息，从中提炼，将会有不小的收获。因此，平时无论是自己工作，还是和同事聊天，和领导交流，甚至从一些途径获得的业内名人的工作经验、方式方法、解决方案 ...
1 对人有用 有句话说得好，你对别人好，不如对别人有用。 无论你多么善良，如果你没有价值，就会显得你很弱小，别人也不会那么在意你。 一个人只要足够厉害，不需要你主动出击，别人自然会来找你。 这是一句 ...
辞退、裁员是人力资源经理必须处理、又最难处理的工作。如何体面地辞退员工，本文是人力资源管理者和企业管理者快速掌握全面辞退管理方法与技巧的必备读篇。 概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三 ...
1.永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。 2.要把销售人员作为我们的一号敌人。 3.永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。 4.随时使用 ...
5S是一套设计的程序，用于整理、清洁工作现场等场所，使之标准化，并设立保持的规则。 当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，那么我们 ...
我们通常将基层管理层称为公司中层，而中层则起着一个上传下达重要作用，这就要求中层在上传下达及权术方面具有较好操作力。 =====全文目录===== 1.管理人员的重要作用 2.管理人员考虑问题首先要站在高一层面 ...
一、人力资源战略：留住人才要从招聘入手，把住源头关 留才从招聘开始，这绝非是言过其实。调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50％的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的 ...
一、要注意加强对支票、发票和收据的保管。 领用支票要设立备查登记簿，经单位主管财务领导审签后，并由领用人签章。领用现金支票要在存根联上签字，以防正副联金额不符。支票存根联上要逐项写明金额、 ...
01 重要的事情先做 重要的事情要先做，而且要集中时间做。 我发现不少人有一个坏习惯：一件事情，不压到最后那一刻，他就是不做，然后就会做得很匆忙，无法保证质量。但如果你掌握了“重要的事情先做” ...
领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。 日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道：“ ...
时间管理七技巧 ❶2分钟法则：小任务立即处理，2分钟能做的立即完成； ❷击退干扰，过滤不重要的事情； ❸区别优先级，找出重中之重； ❹设置切实可行的截至时间； ❺一段时间专注于一件事； ❻别贪心， ...
由于外在环境的快速变迁，如国际局势动荡、原料的匮乏（例如稀少金属钴等之取得困难）等，往往造成供应商有机可乘，占有优势，形成卖方市场，并进而提高售价。此时采购部门责任更为重大，若能发挥议价协商的技巧 ...
