不知道什么时候开始，互联网上出现了很多挂着“连续创业者”头衔的人，其实仔细一想就会发现，这不是自嘲吗？创业成功的话哪需要第二次创业第三次创业呢？之所以叫做“连续创业者”，不就是前面几次创业全都失败 ...
做好这4点，能让妹子难以自拔的爱上你 约会是一段关系的转折点，有的人一次约会就成功升级，抱得美人归；有的约会完妹子就跟你玩失踪了。到底要怎样做，才能吸引到妹子？ 1你看起来要很优秀 这个“看起来”，是 ...
约会是每一个优质男人需要掌握的技能。因为越优质的男人越忙，没时间去费尽心思地认识多几个女孩，没时间深入网上再了解聊天，都希望简单直接快，大家出来见面聊。 所以约会要做好，但邀约不能急。 以前有 ...
01 知世故而不世故 “知世故而不世故，历圆滑而弥天真”。 徐静蕾从书法、剪裁、制作手工品、到水彩画，她只要想做，都会竭尽全力去做到尽善尽美，她没有被娱乐圈灯红酒绿、诱惑重重所侵蚀，而是保持真我。她 ...
关键词：我用力爱，他用力逃，怎么挽回？ 我25岁小学老师，他26岁销售主管。我们是相亲认识的，虽说没有那种恋爱的感觉，但是他对我很好，陪我的时间也很多，所以我们就在一起了。 但是在一起之后，他不会像之 ...
感情进入倦怠期应当如何？ 倦怠是什么样的一种情感状态呢？当没有了激情，就尝试去开辟另一种生活方式。有的男人会在此期间选择分手；有的则是与你冷战...... 电影《爱在黎明破晓前》中，就提出过这样的疑问， ...
最近具惠善和安宰贤离婚的消息，再一次把爱情推上了风口浪尖： 曾经有多甜蜜，分手就有多难看。爱情最让人难以接受的大概就是冷却以后对方嫌弃和决绝的眼神了，对于活在大众视野的明星来说，更是如此。 爱情究 ...
有句老话说得好，“不打无准备之仗”。但根据最近的微博私信来看，太多人在没准备的时候就开始了一次次盲目相亲，结果自然是不言而喻的。为什么很多时候，我们明明表现出了自己最好的一面，但对方还是看不上？为 ...
作者：公子逸 她今年30岁了，还没嫁出去。 我听到的邻里间最多的闲言碎语都是关于她的。 她们都说，她这样的姑娘，活该嫁不出去。她们历数她的缺点，每天打扮得太过花哨，个性太过张扬，一看就不是个贤妻良母。 ...
生活中，我们难免会遇到一些自私自利的人。他们只考虑自己的利益，不顾他人的感受，常常让我们感到受伤和烦恼。那么，面对自私自利的人，我们该如何相处呢？以下三点建议或许可以帮助你。 1. 认清本质，保持理 ...
积极转变：要认识学校与职场的不同，学校更注重学生的情感导向、思想关注、成长导向、兴趣导向以及个体展现；而职场却更注重职业导向、行动关注、利益导向、责任导向以及团队意识。因此学生要尽快完成从学生向职 ...
作者：赤木与森 昨天本来准备好了要搬家，小西突然打电话给我，哭着说自己失恋了，让什么狗屎大宇都去见鬼吧。 我也就最初愣了一下，反应过来后非常开心的恭喜她终于分手，还欢天喜地的招呼了朋友们聚会庆 ...
逼婚潮来袭，你做好相亲的准备了麽？ “独在异乡做光棍，每逢佳节被催婚”。最近这句话被不少人拿来自我调侃，纷纷表示过年回家最害怕的就是“被催婚”。面对父母通常逼婚的四大“必杀技”——淳淳教诲、发动 ...
有人说赚钱是件很难的事，我想说还有两件比赚钱要难得多的事： 一件是把一个婴儿培养成身心健康的成人， 另一件是跟一个人和谐美满的白头到老。 很多人觉得婚姻是爱情的坟墓，两个人一起亲眼见证一块新鲜无比 ...
1 关键词：老公说他太累了 老师，您好！我和老公结婚4年，儿子3岁。老公提出离婚，说和我在一起太累，很难受，和我在一起没感觉了，他会负责我和儿子的生活保障，让我放过他，让他自由，他说一离开我就轻松，看 ...
来信： 我男朋友把我拉黑了，之前一直有看你的文章，我知道刚分手不应去找他，但我没忍住，还是去找他了，但是都已经过了两周了。 接上电话，我一直在和他道歉，但他骂了我，骂的什么因为太吵没听清，挂了电话 ...
来信： 我和男朋友分手一个月了，我们一直断断续续有联系，我和他聊天，他也会回我，但是我一提复合，他就不同意，表现的非常反感。 但是，这一个月，我们聊天的时候，他会关心我，因为，我有时候会哭，会闹， ...
讲述： 晚睡姐，您好。打扰您了，希望得到您的回复。现在我为我的未来感到焦虑。我和他是大学初恋，恋四年婚四年，毕业后他工作很顺，一直在升，最近可能要当行长了，当然这与他家人给他找关系也有关，您写的那 ...
单身女能和已婚男人做好朋友吗？三位： 其实，所谓心魔大多时候都是作茧自缚，其实，我也知道这并不是一个难解的问题。他领证了，马上就要结婚。是的，从认识他之后，我慢慢知道他有女朋友，再慢慢地，女朋友升 ...
A.现场检查时必须做到 （一）文件和记录方面（即如何向检查官提供文件）: 1、仅提供检查员要看的文件资料 2、所有递交给检查人员的文件，事先要一定要尽可能经部门负责人快速检查一遍（以免出错） 3、慎重回 ...
1、首先检查自己，有没有理解标准不够正确，过分要求别人做一些没有意义的工作来应付外审？有没有做过假？有没有没有做到对人承诺？有没有对别人正确意见不予支持等行为和言论？…………一句话，您的工作对别 ...
中小公司，做好绩效的6大步 第1，少考核（但不是不考核），做强激励机制 第2，少克扣工资，多做正向激励 第3，不吃独食，做到利益共享，才有员工拼命做业绩 第4，少标准，多考虑目标 第5，不要固定薪酬，变为弹 ...
职场上无疑有两种最典型的人，一种是和所有人都保持良好关系，而且爱出风头，生怕公司其他的同事都不知道业绩；另一种是默默无闻的做出了惊人业绩，但是没有存在感，其他部门也会不知道，也会被问一句是哪个部门 ...
人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。 这五大要素论中，人 ...
01 年终考核，是最考验人的时候，平日里偷的懒，最容易在这一刻现形。 一个负责考核的朋友吐槽说，年底考核跟平时的表现真是两重天。 表现积极的小组，平时在工作群里也最活跃，基本上每个节点的任务都会按时完 ...
防呆法日文称PKKA-YOKE，又称愚巧法、防错法，意即在过程失误发生之前即加以防止，是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法。 Q1：防差错的作用是什么 ...
做好生产管理重在三到位 生产管理分为三个阶段：班前、班中、班后，把控好三个阶段的重点，落实好三个阶段的要求，其实做好生产管理并不是一件多大的难事，这三个阶段怎么做？这三个阶段需要做什么？ ...
做好管理，必须去现场！前言：大野耐一 著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。 大野耐一认为：“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变， ...
影响生产效率的因素比较多，一般包括资本、方法、技术、质量、员工绩效、企业文化。 资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。 技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用， ...
年底了,仓库如何做好盘点计划，包括哪些方面的内容？ 盘点的意义 盘点是指为确定仓库内或其他场所内所现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。在大多数人的眼里，仓库盘点是一件很容易的事情，把材 ...
01目视化管理是什么？ 目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视化管理是一种以公开 ...
如何做好生产车间现场管理 一、车间管理的主要任务 1、健全车间生产组织，合理组织生产 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立 ...
工厂管理的好方法：做好PDCA循环了吗？ PDCA循环是制造工厂中简单有效的管理方法，一听大家都懂，但是用起来就比较难，把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，比如5S说起来很简单，但是真正做好5S的企业 ...
没有PMC部门的工厂：如何做好运作管理?（干货）（PMC必读）生管君转载企业生产计划管控3月23日 PMC的含义是“生产物料控制（producematerialcontrol）”英文单词的缩写；顾名思义：要想做好PMC工作，就要从“产 ...
做好生产计划，轻松解决车间生产管理混乱！生管君认为 建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。 在工厂内，我们会经常看到 ...
世界经济论坛与科尔尼管理咨询公司（AT Kearney）曾在去年发布了《“制造业的未来”准备状况报告》，通过59个指标的测评，对目前100个国家和经济体进行了评估。 报告主要提供了两个评估标准，能够较为客观地反 ...
仓储是物流中的一个战略节点，仓储规划的局限性会影响到整个物流系统的全局性。 如何进行仓储规划？ 仓储规划包含库址选择、库内整体布局、库内储存空间布局、作业流程规划等方面，它是物流规划中的一个重要 ...
“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。 要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述 ...
很多企业在推行精益生产的时候，前期已经做好的5S工作，到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成的工作又慢慢回到了原点， 导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到很大的困难，最终导致了推行精益生产失败 ...
2、物资提前排查 当我们有了明确的工作任务，工作计划以后，我们就要围绕着我们的工作任务、工作计划来做一些前期的准备工作。 物资的提前排查，包括人、机、料、法、环的排查，人员够不够、设备有没有调试好？ ...
PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。那么，对于一个工厂产品的完成该如何进行控制？控制的突破口在哪里？下面，就如何开展 ...
一是班组长对安全工作要“尽心” 班组长在日常工作中，既要尽心尽力完成产品生产、业务经营指标，更要尽职尽责地关心设备安全运行、职工作业安全等工作。不能顾此失彼，一味抓“产量”、创“高效”，必须高 ...
中小企业的特点是订单量少批次多，变化快，交期不准，生产要素变化多，插单多。这种现状对我们管理者带来很大的困扰，因为不想大企业那样，什么都是按流程来走，交期急的订单不接，要插单的订单不接，供应商配合 ...
提高产品质量既是精益生产的目标，也是消除浪费的重要一环。如何提升质量，一些企业可能会认为体系很重要, 于是会引入ISO9000或TS16949等质量管理体系认证。虽然，这两个质量管理体系是好东西，可是我认为对一些 ...
深圳某高新技术企业M，公司非常重视培训。除了组织高层管理人员参观，考察标杆企业之外，也送中高层管理人员，核心技术骨干人员参加外训，甚至高薪聘专家，教授来做讲座。尽管如此，公司的培训并没有去得很好的 ...
“今天小弟公司又在大提搞现场管理，说要学习***公司的7S。这真是让我苦恼，就目前这个状况，我们公司2个S都没有搞好，就像一个学生60分都考不到，还要考100分。是不是应该更务实一点，先做好4S呢？” 这是一位 ...
坛友们：大家有没有关于工厂改进的案例，包括：产品改进、质量改进、工艺改进、管理改进等。跪求 小弟现在急需这方面的资料，求帮助、求资料 邮箱：278248841@qq.com ...
35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好： 第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。 ...
经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事，需要大批的优秀人才，凭的是全体人员的分工合作和共同努力。高层领导的决策，需要通过基层去贯彻、去落实，其中基层领导很重要，他们与员工的联系更为密切。 ...
1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同 ...
