怎样做好中小企业的生产计划

中小企业的特点是订单量少批次多，变化快，交期不准，生产要素变化多，插单多。这种现状对我们管理者带来很大的困扰，因为不想大企业那样，什么都是按流程来走，交期急的订单不接，要插单的订单不接，供应商配合默契，因为是大客户，供应商肯定好重视。大企业管理人员，系统反应快，所以大家各司其责，做起来轻松。中小企业不一样啊，什么烂单都要接，别人做不到的事我们也要想办法去做，否则没单做啊，不能生存还谈什么流程？所以面对中小企业的困境，我们要有自己的一套独特的打法。

一是要盯住事情--订单的交货。我们不是盯人，盯人很累，我们只有盯住事。我们一接到订单，我们就要识别要求，要求分解，风险评审，这里就包括有没有物料，需要什么物料，可能什么时候能到，设备能不能做得出来，精度够不金，要不要开模，大概多要少天，等等。评估完了我们就要回得客户最早的交期，你回复的交期太晚可能订单都会跑掉。根据评审的结果我们要做出交期分解表，然后根据各自的交期，买料，制模具，准备机台与人员，找生产工装与作业标准，样品等。我们要每天盯住生产订单流到哪里，卡在那里，一有问题立即处理，处理不了事态要立即升级，不能等，相关部门要快速亲临现场快速处理，不能官僚。我们通过排查，欠料单，推动订单向前跑，向客户那边跑。我们通过包装或出货欠料单拉着订单走，这个就叫前推后拉。工厂的一切都是围着订单走，而不是去盯人，我们打排球也是一样，大家盯着球，而不是盯人。

二是要横向制约。打球时教练不可制作一个作业指导书SOP给所有队员的，因为球场的变化大，对方的打法也是变化的，所以打排球是没有固定的动作与流程，但制定几个原则，出现什么情况如何配合，如何反击。这几个原则教练制约不了，因为他不上场，这就要靠队员相互制约了，个人英雄主义是打不好球的，只有一个姚明也没用，要靠配合。

我们在工厂的生产计划也是一样，需要采购，仓库，物控，生管，生产，品管，供应商等好几个部门相互配合，只要有一个部门不配合订单就流不下去，这就要横向制约，老板不可能一天到晚在车间里盯着这帮人的。采购要监督各部门或物料的物料需求计划是否写错，提交是否及时。物控要监督采购是否及时下订购单，供应商是否及时回复交期，物料是否及时回来。生产要监督工程是否及时提供工装，作业指导书等工程资料。只有监督，才能打好一个配合战，我们才能在激烈的竞争中抢到一些单，才能生存。

三是要频繁应对。订单从下单到出货中间的问题太多，有时物料没及时到，有时品质有点异常，有时模具有点问题，有时有人要请急假，等等问题太多。那怎么办呢？快速反应，频繁应对，要有一个很好的快速的反应机制。我们在做每个订单都是在打仗，都是在抢时间，表面上有点乱，但注意每个动作与细节，我们配合都是默契的，没有浪费一秒时间，有问题大家快速来到现场，快速处理，快速向上反应。订单进车间前，我们快速排查生产要素，及时采购与准备，防止单个部门工作有疏漏，如漏下单，漏采购等。进了车间上线，及时报告，快速处理生产中的异常。这就是我们中小企业的订单出货打法。

中小企业的生产计划是难做的，有时做个计划，大家都感觉的都没用，因为变化太多，但计划还是要做，计划是我们排查的依据，工作的方向，快速反应的依据，否则我们发现不了企业存在什么问题，因为没有目标，没有方向，没有依据。

来源：ZHONGOU