生产计划这事，看起来简单，其实是个技术活—— 做得好，生产流畅、成本可控、订单准时交付； 做不好，不是缺货停工就是库存爆仓，工人加班累得半死，老板还要 ...
在TPS拉动系统生产中，生产节拍起着控制生产工序的加工时间，消除设备利用率低、生产线严重阻塞等现象的作用。生产线节拍平衡是TPS拉动系统的关键，因为流线化生 ...
本办法规定了本企业内部销售计划管理的基本要求、职责及程序； 本办法适用于本企业内部销售计划编制的规范管理工作 一、制订目的 提高销售计划的准确性，明确各 ...
说明：生产组织，是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。 生产组织是生产过程的组织与劳动过程组织的统一。 有效的《生产组 ...
一、人员管制 1、完善组织架构，并制定各级管理职责 2、制定员工岗位技能培训计划与考核制度 3、建立优秀员工评比 4、定岗定位 5、控制人员流失 6、充分考虑员工 ...
1.0、目的 通过有关计划工作的编制和执行过程的管控，使产品的生产过程处于受控状态，确保客户订单的按期交货。 2.0、适用范围 本办法适用于公 ...
1.目的 根据公司执管会决定，以营销需求为核心，结合各生产部门的生产能力，制出年度生产计划展望。 2.适用范围 公司内所有涉及生产体系和经营 ...
1目的 本程序通过对生产计划的作成，使用和管理的规定，确保生产计划处于受控。 2范围 本程序适用于公司范围内的生产业务。 3引用文件 ...
1.0目的 本程序规定了当发生供应中断、劳动力短缺、关键设备故障、交运受阻等紧急情况时为确保100%准时交付所应采取的措施。同时规定了当出现化学品泄 ...
1、目的 为保证生产和销售计划的顺利完成，防止不确定因素对采购工作的影响，特制定本办法。 2、范围 本办法规定了我公司: A.采购模式 ...
目的：为更好地合理安排库存，保证产品质量和生产正常运行，制定物料计划采购管理标准操作规程。 范围：本公司所有采购的原辅料、包装材料、杂品等均按 ...
1.目 的： 为了合理制订生产计划，保证生产计划的顺利进行，及时掌握生产进度，特制定本制度。 2.范 围： 生产计划的制订、执行及汇报过程 3.职 责： ...
1.目的： 为达成公司目标，满足客户订单交期之需求，合理有效的安排生产， 并有效的对物料进行管控，特制定本程序。 2.适用范围 适用于本公司所有订单的生产计 ...
PMC物控工作计划 我公司当前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障 ...
1.0目的 为协调各部门之间的正常运作，确保公司接单后生产能力及生产计划控制的有效性，最终达成提高效率，并满足客户订单交期要求，确保公司信誉。 2.0范围 ...
1.总则 1.1.制定目的 为了把握生产进度，使生产计划得以顺利执行、公司生产目标如期达成，特制定本办法。 1.2.适用范围 生产计划人员对生产车间执行生产计划进 ...
一、责任划分： 生产计划管理由生产总监负总体责任，具体责任以生产计划部为主，同时涉及各分厂及生产系列其他部门。具体责任如下： 生产总监 ...
1、目的 为了产品部的产能安排有所依据，满足客户所下订单的产品质量及交货期要求，保证万洲电气集团有履行合约的能力，并降低库存、成本，提高生产效 ...
对影响生产进度的问题，要求相关部门或车间整改，并落实具体人负责和具体整改日期。 对于所有阻碍计划执行的问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改； 对 ...
《生产计划管理与物料控制》 学习精要分享 一、为什么要做计划 简单的讲：是为了让一个公司跟生产计划相关联的所有部门及人员都有一个明确、规 ...
为了规范生产计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，增强员工和生产管理人员的计划管理意识，强化计划管理的严肃性，实现 ...
目录 第一讲 物料控制管理概述 1.学习PMC应具备的两项技能 2.关于PMC的一个重要概念 3.物料管理的范围物料管理的范围 4.物料成本演算 ...
第一章：物控概论 物料控制的精髓 物料控制的精髓即“三不” A. 不断料、待料：不会让生产线停工等待所需物料。 B. 不呆料、滞料：购进 ...
1、目的： 根据产品订单之数量、交货期、结合原材料状况、机器设备、人员素质等对生产作出合理安排，保证生产以最经济的人力、物力、时间顺利进行，最 ...
一、PMC部门组建 1、组建PMC部门：暂设PMC经理1人，PC计划员1人（待招），后续根据公司正式进入量产后订单状况及工作量评估增减岗位； 2、PMC部门 ...
