生产计划编制管理办法，生产计划的实施、监控、调整规定

　　1.0、目的
　　通过有关计划工作的编制和执行过程的管控，使产品的生产过程处于受控状态，确保客户订单的按期交货。
　　2.0、适用范围
　　本办法适用于公司短期生产计划的编制与控制。

　　3.0、组织与权责
　　3.1、物控部是生产计划编制和推行的主责部门，职责如下：
　　3.1.1、根据现有订单编排生产计划，提供交期答复。
　　3.1.2、参加特殊订单评审及产前会议，提供评审意见。
　　3.1.3、编制与传递2日《生产计划》，跟踪生产部计划达成率。
　　3.1.4、组织召开产销生产计划会议。
　　3.1.5、提供计划完成总结，对订单交期达成情况做统计分析。
　　3.2、市场部主要职责如下：
　　3.2.1、编制月度销售计划（预测），下发给相关业务部门。
　　3.2.2、组织各部门做订单评审，并提出评审意见
　　3.2.3、按出货计划安排发货。
　　3.2.4、参加产销生产计划会议。
　　3.3、生产部主要职责如下：
　　3.3.1、根据生产计划安排生产，并每日提供生产日报表，统计生产完成情况。
　　3.3.2、提供因物料不良、损耗等原因造成的补料申请。
　　3.3.3、根据业务的发展，采取相应的措施提升产能和技能。
　　3.3.4、参加特殊订单评审及产前会议，提供评审意见。
　　3.4、工程部主要职责如下：
　　3.4.1、负责测算、制定标准产品产能及工时，拟定工艺文件。
　　3.4.2、负责制定产品BOM，确定合理的损耗系数。
　　3.4.3、召开新品产前会议，确定产前注意事项。
　　3.4.4、参与订单评审，提供评审意见。
　　3.5、品管部主要职责如下：
　　3.5.1、根据检验规范，对来料、制程、入库、发货等环节实行质量控制。
　　3.5.2、参与订单评审，从检验要求，检验时间上提出评审意见。

　　4.0、生产计划作业编排
　　4.1、市场部接受客户订单，通知物控部去客户点料，根据物控部的物料下单情况，在确定齐料、工艺、工装等生产条件齐备时，下《生产通知单》给计划员。
　　4.2、计划根据汇总的《生产通知单》交期结合车间在产情况编制生产计划，采用滚动式的方法编制N+2天的生产计划，即今天排明天和后天的生产计划，明天的生产计划为锁定计划，确保计划的可执行性不被调整；后天的生产为可变计划即近似准确计划，基本上可以照计划安排生产，但由于物料、设备及插单等原因可以灵活安排。
　　4.3、生产计划员编制生产计划考虑的主要因素：客户订单的交期、数量，工艺路线、标准产品工时、BOM，物料供应能力、工装、网板，现有设备产能，生产操作人员，生产部当前排产情况即已分配的生产负荷，插单情况等
　　4.4、生产计划员每天滚动编排2日生产计划，不能中断。计划员每天下午四点将生产计划发给市场、财务、物控、品管、生产、工程等相关部门。

　　5.0、生产计划的实施与监控
　　5.1、物控部根据生产计划，安排制单配料；车间物料员根据系统领料单去库房领料。
　　5.2、生产部根据生产计划，安排生产，在滚动生产过程中逐步提高日计划执行率。
　　5.3、生产部根据当天的各车间的产出状况编制《生产日报表》，计划员根据《生产日报表》监控生产的运做情况，及时跟踪原生产计划，必要时作相应的调整。
　　5.4、生产部执行每天的生产计划安排，当出现异常问题（物料未到、人员请假、原材料不合格不能生产等）无法按时完成任务时，应及时反馈生产计划，对计划及时调整。
　　5.5、若计划完成时间无法满足客户要求交付时间，计划员需提前向市场部汇报，市场部与客户及时沟通以取得谅解。
　　5.6、对于生产中发生的超出物料正常损耗而造成的材料短缺，生产部填写《缺料单》注明原因，经核准后由库房填写《超领单》去客户处领料或由市场部补采以满足生产。

　　6.0、生产计划的调整和变更。
　　6.1、当设备发生故障，短时间无法修理恢复生产；当关键物料发现不良，无替代料时，这时计划员需要变更当日生产计划，原则上将第二天的变动计划部分订单提到当日加工。
　　6.2、插单安排，由于以下原因，需要对计划做出调整：
　　6.2.1、急单：市场部接到的须优先加急发货的订单。
　　6.2.2、客户参观排产：客户需要现场参观和指导自己的产品。
　　6.2.3、基于以上原因，插单成为生产计划不可回避的作业内容，因此插单的计划安排原则是：插单安排在2天后，即安排在可变计划日内，2天之内的插单不能超过1个，插单时须明确哪个订单可以顺延。计划在安排插单时会已邮件的形式通知市场部回复。
　　6.2.4、计划员每月提供插单统计情况，市场部应针对插单给出对应措施。

　　7.0、生产计划总结
　　7.1、物控部计划员每月统计计划完成率、插单率、订单补料等指标，发给相关部门参考。
　　7.2、物控部定期主持生产碰头会，对前天的生产完成情况进行讨论，必要时调整第2天的生产计划。
　　7.3、物控部定期组织生产计划会议，由物控部经理主持，各部门经理参与，查找生产计划未达成原因，督促各部门对存在的问题进行改善，不断提高生产计划完成率。