1.目的 改善公司作业、办公环境，降低生产成本；提高产品质量，提升公司竞争力；确保公司安全和生产。 2.范围 适用于本公司所有部门、工作场 ...
为加强原材料、外协件、外购件、零部件的入库验收管理，不断完善原有的入库验收制度，现对我公司作如下规定，望公司相关部门严格遵照执行： 1.抽样方法 ...
1.0目的 为规范不合格品的控制，确保评审及仲裁后的不合格品得到有效及时地处置，以防止其非预期的交付或使用，实现料账相符，确保产品符合客户的要求 ...
公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司相关负责人审批后由人力资源部发录用通知。 第一章、 总 则 第一条、 ...
随着计算机网络技术的发展和办公自动化的普及，电子文件应运而生。在企业中，伴随企业信息化程度的不断提高，电子文件也日益增多。电子文件是指在数字设备及 ...
本办法规定了本企业内部销售计划管理的基本要求、职责及程序； 本办法适用于本企业内部销售计划编制的规范管理工作 一、制订目的 提高销售计划的准确性，明确各 ...
1.总则 1.1.制定目的 为了适应市场竞争，制定客户可接受的产品价格，且符合公司策略，并获得最高利润，特制定此规章。 1.2.适用范围 公司产 ...
1目的 理顺设计更改实施流程，保证设计更改及时有效地实施。 2适用范围 本办法适用于公司设计更改产品的切换。 3引用文件 仓储管理制度 ...
说明：生产组织，是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。 生产组织是生产过程的组织与劳动过程组织的统一。 有效的《生产组 ...
1.0、目的 通过有关计划工作的编制和执行过程的管控，使产品的生产过程处于受控状态，确保客户订单的按期交货。 2.0、适用范围 本办法适用于公 ...
一、目的 1、为了加强外协工厂的管理，提升工厂生产效率与质量； 2、为了规范工厂生产公司产品时的操作流程，减少过程时间浪费； 3、为了规 ...
1为加强车间员工考勤管理，确保车间生产有秩序进行，特制订本管理办法。 2本管理办法适用于生物制品车间全体员工。 3生物制品车间考勤以“连续批 ...
为保证生产工具的正确使用及有效管理，特制定如下办法： 一、 总则 1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的 ...
第1条为加强工厂的生产进度控制，保证按时、按质完成生产任务，特制定本办法。 第2条本办法适用于工厂各生产车间。 第3条生产进度控制的内容。 ...
为了进一步规范企业往来帐款及存货的日常管理，加强财务管理基础工作，企业必须定期对其往来款项及存货进行专项核对、盘点及清理，现制定本公司往来帐款及存 ...
为了确保集团公司财产安全、完整，保证公司财务体系的正常运行，结合我公司的实际情况，对公司的库房财务管理作如下规定： 一、仓库财务管理 （一 ...
1目的 通过加强对会计档案的管理，充分利用财务档案这一信息资源，发挥财务档案为会计工作服务的作用，使会计档案管理更加规范化、制度化、统一化，确保 ...
为规范外协加工的厂商和报价过程，加强对外协加工的监控，有效地降低公司的采购费用，特制定本外协加工管理办法。 一、目的 （一）使公司半成品、成品外协有所 ...
1.总则 1.1.制定目的 为落实样品之提供，以加快开发进度，满足客户需求，并使物料来源有正常管道，特制定本办法。 1.2.适用范围 新机种开发样品需求、技术变更样 ...
一、目的 为控制采购交期、确保生产顺利进行、规范有效的实施物料跟催，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于采购物料跟催的管理工作。 三、管理职责 采 ...
1、目的 为确保采购成本控制在合理水平内，特制订本管理办法。 2、适用范围 各种原材料、外协件、辅助材料、备品备件、低值易耗品、工具及劳 ...
第一章总则 第一条目的 为了规范供应商资源管理，建立健全供应商开发、维护、服务、淘汰管理流程，推动公司相关部门与供应商的友好交流与长期合作 ...
1.总则 1.1.制定目的 为了确保购用物料之交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本规章。 1.2.适用范围 本公司采购之物料的交期管理，除 ...
为加强原材料采购活动的管理，规范采购行为，保持合理原料储备，保证生产经营正常运转，降低采购成本，提高经济效益，特制定本制度。 一、采购及付款程 ...
第一章 总则 第一条 为加强物资管理，合理而有计划地组织物资采购、供应，最大限度的节约资源，特制定本办法。 第二章 采购计划制定 第二条 ...
