供应商关系管理办法，供应商等级评定，关系管理维护

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为了规范供应商资源管理，建立健全供应商开发、维护、服务、淘汰管理流程，推动公司相关部门与供应商的友好交流与长期合作，增强供应商与公司合作的信心，提升企业品牌效益和社会效益，特制定此管理办法。

　　第二条 适用范围

　　适用于对向公司提供产品、技术、服务等相关项目、物资的公司（本办法总称为供应商关系管理办法）。

　　第二章内容及要求

　　第三条 控制流程图

　　（流程图在贴子下方的附件中）

　　第四条 职责及要求

　　1营销采购部是供应商关系管理的归口部门，负责组织协调业务经办部门进行供应商开发、供应商走访、供应商服务工作，负责鉴定供应商等级。

　　2 业务经办部门负责供应商资料的收集、评级申报及协助实施供应商关系管理，建立健全供应商档案、编制并传递供应商等级目录清单。

　　3 行政人事部不定期对营销采购部部的归口职能进行监督抽查。

　　4 所有供应商档案报经法务部审定后由营销采购部相关人员统一存档。

　　第三章供应商等级评定

　　第五条 供应商等级根据供应商业绩和合作情况划分为战略性供应商、重点供应商、友好供应商和不合作供应商。

　　1战略性供应商：是指有较强资源优势和垫资能力，供应的物资、提供的服务性价比高等优势及诚实守信的商家。