PMC部门工作开展计划

一、PMC部门组建
1、组建PMC部门：暂设PMC经理1人，PC计划员1人（待招），后续根据公司正式进入量产后订单状况及工作量评估增减岗位；
2、PMC部门职责权限设定：
a)对生产订单产能负荷进行分析和评估；
b)制订长短周期生产计划及物料需求计划，并对F/C需求进行有效预测；
c)负责接收销售部订单，组织各相关部门对订单进行评审，回复客户订单交期；
d)制订三日硬性生产计划，下发生产指令及生产工单；
e)对订单进行物料需求计算，下发采购申请单给到采购，对采购回复的物料交期进行跟进落实；
f)统计采购交期回复及时率、采购承诺交期达成率；
g)制订进料计划给到采购部，并跟进供应商送货进度；
h)安排仓库按工单进行备料作业并提报工单欠料情况；
i)按生产及计划及生产指令单安排生产部生产；
j)生产现场物料管控；
k)生产与交货协调会的组织召开，生产进度跟踪及生产异常跟进处理，确保工单完成进度并确认成品入库时间；
l)制订3天出货通知并下发到各部门；
m)根据销售出货计划及出货通知安排出货；
n)试产及样机物料跟进；
o)返修机生产计划及补出货跟进；
p)周报，月报提供。
q)对库存物料进行有效期管理，并主导超过有效期呆滞物料进行消化；