PMC物料控制管理务实

第一节 物料管理的实质内容
物料管理就是针对工厂生产活动所需的物料,进行有计划性的准备,并进行协调和管理,用以达到最经济的生产、最迅速的生产。
1.物料管理的实质
物料管理活动在本质上就是对人的管理。无论是从采购品质检验到入库、生产,还是到最终出货及销售市场,其整个活动都是由人来进行管理。不良的管理活动会对物料管理造成不良影响,例如仓储管理员对仓库物料数据进行统计时,因为疏忽造成了漏记,其结果就造成了物料的呆滞或生产缺料。
物料管理的好坏最终取决于对成本的控制。成本控制在管理中主要有以下因素:采购成本(包括市场价格不确定,价格之间的差异)、生产成本(包括生产直接材料使用状况、物料投料标准、机器维修、折旧费用、人工制造费用)、产品质量成本(产品的合格率、损耗数量、返工人工费用)、产品物料运输费用、物料管理、库存成本等。只有加强对这些环节的控制,才能降低产品成本的目的。
物料管理要求。好的物料管理是不产生断料,也就是不让生产单位领不到需要的物料,产生生产待料的现象;呆料降到最低,也就是出了特殊的市场行情、不可抗力以外,仓库内不会有没有用的物料;没有囤料,囤料代表着浪费,因此物料管理要求与生产的无缝结合,适时、适量的进料、管理。
2. 物料管理的程序与内容
工厂物料管理的程序可以简单理解为:采购物料经过点料后,物料管理部门进行收料,将这些物料送往待检区待检,待检完成后进行存储。物料检验后被送往存储仓库,经过库房空间规划,找到相应存放位置。在日常管理中,进行库存盘点和环境改善。当生产需要出现时,按照先进先出、速度与准确度进行发料。
物料管理内容。从上面的文字我们可以确知:物料管理主要是对物料进行分类、制定物料需求计划、物资流转、库存管理、仓库管理。除物资流转外,其他四项管理内容都将在其他章节进行重点介绍。本节只对物资流转这一概念进行介绍。
物资流转。工厂的生产过程在本质上就是物流的流转过程。从物料的采购、管理到生产都是物料在工厂的不同形式。物料在生产前的各领域内以原始的状态,在各环节运转,到了生产领域则被转化为毛坯、在制品、半成品、完成品,销售给客户变成产品或商品。最终,物料变成了利润这一形式存在于工厂内。因此,不但是整个工厂管理还是物料管理,它的核心内容就是使物料获得保值、增值。具体说来,就是在整个物资流转的过程中,应该使物料一直存在于被升值的过程。虽然因为时间、地点、技术水平等原因,物资流转过程中,会造成物资价值的下降,但物料管理却要求在造成价值下降的环节,降低下降的程度,在其他环节降价值升值弥补下降。
表2.6.1 物料流转过程
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