行政办公区6S管理

1.0目的：
　　为了使集团能够更快更好地发展，建立健康有序的管理体制，全面提高员工的整体素质，提升企业管理能力，塑造企业良好形象，使公司具有更强的市场竞争力。
　　2.0范围：
　　适用于集团所属各部门。
　　3.0责任：
　　3．1集团安全保卫部和集团企管部负责制定有关6S的各项规章制度；
　　3.2集团所属各部门及各分公司负责相关规定的落实工作；
　　3.3集团联合检查小组负责不定期检查落实情况，对不合格项处罚，执行好的给与奖励；
　　3.4集团安全保卫部和集团企管部负责日常不定期的检查落实情况；
　　3.5集团安全保卫部和集团企管部负责日常检查中的不符合项处罚的落实；
　　3.6集团所属各部门及各分公司负责日常自检自查工作。
　　4.0工作内容
　　4.1集团工作内容
　　4.1.1集团企管部负责制定（修订）全集团的6S活动运行推进方案。
　　4.1.2集团企管部负责制定6S体系文件及考评规则。
　　4.1.3集团安全保卫部和集团企管部负责监督6S推行情况，并对执行情况进行评议。
　　4.1.4定期召开6S专题会议，对当前情况进行分析总结，制定改进措施，并规划下一阶段的实施项目和内容。
　　4.1.5对全公司各部署进行6S考核评比，奖优惩劣。
　　4.1.6由集团安全保卫部和企管部对集团各部门和各分公司的人员进行有关6S的培训和考核。
　　4.1.7由集团安全保卫部和企管部对发现的违规事项和不符合项进行处罚，并限期整改。
　　4.2各分公司的工作
　　4.2.1落实集团制定的6S相关管理制度。
　　4.2.2对本公司进行自检自查。
　　4.2.3对本公司内的违规行为或不符合项进行处罚。
　　4.2.4对本公司内的违规行为或不符合项进行整改落实。
　　4.2.5对本公司人员进行有关6S的教育和培训,必要时可请集团相关部门进行协助.
　　5.0监督检查
　　5.1集团成立联合检查小组进行定期检查。
　　5.2集团安全保卫部和企管部进行日常检查。
　　5.3各公司自检自查。
　　5.4检查依据为本制度所制定的《6S基本运行标准》。
　　5.5检查对象以机台（或工段、部室）为单位进行评分。
　　6.0责任划分
　　6.1集团自上而下落实6S责任。
　　6.2各部部门实行定置管理，划分责任区(或分担区)。
　　6.3各区域指定责任人，落实6S运行标准。
　　6.4各区域责任人不能有重合或交叉，也不能出现空白责任区域。
　　6.56S运行标准评分表中的规定项必须要能落实到人。
　　7.0违规处罚
　　7.1处罚目的：
　　7.1.1加强员工对6S的认识。
　　7.1.2确保工作区域的安全性。
　　7.1.3提高工作效率。
　　7.1.4提升员工的基本素质。
　　7.2处罚方针：
　　7.2.1处罚只是手段，而不是目的。
　　7.2.2处罚和教育相结合。
　　7.2.3以持续改善为指导思想。
　　7.3适用范围
　　适用于全集团全体员工。
　　7.4处罚标准
　　7.4.1对不符合《6S基本运行标准》项目的，每扣1分，扣罚责任机台（或责任工段、责任部室）5元。
　　7.4.2对被扣罚机台（或工段、部室）的直接领导处以罚款金额20%的一级连带罚款，对上一级领导处以罚款金额10%的二级连带罚款。
　　7.4.3对涉及安全方面的违规行为，由集团安全保卫部依照集团《安全管理制度》进行处罚，处罚额度为：
　　①违反生产安全管理规定的，每发现一次罚款100-200元；
　　②违反消防管理规定的，每发现一次罚款200-1000元；
　　③违反防雷安全规定的，每发现一次罚款100-500元；
　　④违反危险化学品管理制度的，每发现一次罚款200-1000元；
　　⑤违反防冻安全规定的，每发现一次罚款100-500元；
　　⑥违反动火作业安全规程的，每发现一次罚款200-500元；
　　⑦违反高处作业安全规程的，每发现一次罚款100-300元；
　　⑧违反危险作业审批制度的，每发现一次罚款100-200元；
　　对被扣罚机台（或工段、部室）的直接领导处以罚款金额20%的一级连带罚款，对上一级领导处以罚款金额10%的二级连带罚款。
　　7.4.4对处罚无理抗拒者，加重处罚。
　　7.4.5对违反6S管理规定，并造成重大经济损失，或安全事故者，按照《员工处罚条例》或由集团研究后，制定处罚办法。
　　7.4.6其它本办法未尽事项，以集团相关管理规定为准。
　　7.5本处罚办法的最终解释权和修订权归和鑫集团安全保卫部和企管部。
　　7.6集团安全保卫部和企管部负责监督文件的执行。
　　7.7各公司综合部（或行政部）负责接受处罚单，并负责公司内部相关部门的分发传递工作，各分公司财务部负责罚款的收取及管理，并在月底将收取的罚金上缴集团财务部。