如何做好仓库管理员？

适合对象：总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、财务部经理、仓库主管、仓库管理员
  随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。
作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓库管理知识，要根据企业的发展规模适当地规划仓库的布置，安排好无聊的存放，把握好无聊进库、入库的质量与数量，妥善安排装卸运输，以使仓库的整体工作效益实现最优化。

需要解决的问题：
一、     何为仓库管理员
1、  仓库管理员的工作界定
2、  仓库管理员的工作定位
3、  仓库管理员的工作特点
4、  仓库管理员与采购经理、财务经理
5、  理想与现实之间的仓库管理员
6、  仓库管理员的工作内容及知识、技能要求
7、  仓库管理员的培养与训练
二、     仓库规划
1、  决定仓储部门位置时，应考虑的因素
2、  仓库与区域的规划
3、  决定正常的仓位大小
4、  集中大仓库比零星小仓库有何优点
5、  物料堆放的原则
6、  常见的几种物料堆放方法
7、  仓储规划说明
三、     物料的收发运作
1、  物料验收的步骤
2、  收料作业流程
3、  了解物料直接需求与间接需求
4、  了解发料
5、  了解领料
6、  物料先进先出的方法
四、     半成品的收发与退货
1、  半成品的入库运作
2、  半成品的出库运作
3、  半成品的退料补料运作
五、     成品的收发
1、  成品的入库运作
2、成品的出库运作
六、     仓库物料的保管
1、  如何进行理货
2、  如何划分料区
3、  如何设计保管空间
4、  如何进行物料编码
5、  如何进行货位编码
6、  如何进行盘点作业
七、     仓库库存管理
1、  安全存量
2、  最低存量
3、  有效存量
4、  最佳订购点
5、 ABC管理法
6、  小件不必要的库存
7、  如何进行零库存
8、  如何使用JIT存料管理方式
9、  不良症状及其改善
八、     呆废料管理
1、  呆料的处理与排除
2、  废料的处理与报警
九、     盘点与现场5S
1、  盘点方法与盘点制
2、  一目了然的现场
3、  看板管理
十、     仓库的电脑化管理
1、  仓库电脑化管理的应用
2、  电脑化仓库管理的基本结构
3、  仓库电脑化管理的操作