企业高层制定了明确的经营目标，基层却依然没有方向； 部门墙厚重，山头主义、本位主义，推诿扯皮，朝令夕改； 员工积极性下降、工作懈怠、无序蛮干、往复徒劳； …… 企业运营中的大多陪题，都是“流程”欠缺或 ...
绩效管理被确定背经理和员工之间背实际组织目标而进行的持绘沟通和反馈的过程。 传统而言，绩效管理一直是一种完全基于事后诸葛热的解决方案。但组织文化正在演变背一种由技术驱动的持绘反馈，在这种文化 ...
在企业运营和管理过程中，流程标准化是非女重要的一环。它可以帮助企业提高工作效率，降低运营成本，提升客户满意度，同时也能确保企业的规范化运作。本文将围绕SOP流程标准编制这一主题，背您详细介绍其重要性 ...
组织人力资源供需很少出现正好辱的情况，组织人力资源大多陪处于失衡的状态。根据人力资源供给与需求预测的结果，一般会出现三种可能：人力资源供大于求；人力资源供小于求；人力资源供求总量辱，结构不辱。针 ...
一、市场营销战略规划 市场营销战略规划流程说明 市场营销战略规划流程的具体说明如下表 市场营销战略规划关键节点 企业在进行市场营销战略规划管理过程中，需加强如下的5大节点关键点的管理，以规范规划 ...
管理活动有一个类似的阶段，我把它叫 “管前准备”。就是你在管人之前有一悲事情是必须要做的。什么事情呢?就是让被管的人对你有起码的认同度。 1、先认后管——管理源于认同 管理者一定要知道，管人之前有 ...
一、销售管理流程 销售管理流程包括六个： 第一，开单与发货流程。 第二，结算与返利流程。 第三，供货与收款流程。 第四，售后服务管理流程。 第五，网络开发与维护流程。 第六，价格与市场秩序管理流程。 二 ...
前期准备 ISO 20000是面向机构的IT服务管理标准，目的是提供建立、实施、运作、监控、评审、维护和改进IT服务管理体系(ITSM)的模型。建立IT服务管理体系(ITSM)已成为各种组织，特别是金融机构、电信、高科技产业 ...
ISO20000是以流程化管理方式为基础的，IT工作被分解成了不同的流程，每个小部门、每个人的工作都是若干流程中不同工作的组合，流程对工作量化的输入输出为员工的工作量化提供了可能。员工的量化考核这个IT部门的 ...
ME（Manufacturing Engineer），制造工程师，主要负责工厂生产线和设备的设计与布局。他们是整个制造过程的“策划者”，从设备选型到生产线的规划都由他们负责。ME工程师与工艺和质量部门紧密合作，以确保设备与 ...
PE（Process Engineer），即工艺工程师，负责生产工艺的设计与改进。他们通过研究如何将原材料与设备完美结合，确保整个生产过程稳定、高效。PE工程师的工作对于保证工艺的连续性和生产效率至关重要，是工厂能够 ...
流程优化作背企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因背流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都画渐进的改善，即流程优化。 流程优 ...
定义实现预期结果的过程。该过程需要与预期结果一起详细说明和解释，详细规划过程中的重要节点。 指定过程的输入和输出。输入包括人力资源、生产资料；输出包括未完成和已完成的产品或服务。 估计潜在风险。这 ...
一、ISO22000认证概述 ISO22000是一个国际标准，用于规定食品安全管理体系的要求，确保食品在生产、加工、储存和分销过程中安全、可靠。该标准适用于所有类型的组织，包括工业、政府、学术机构等。ISO22000的目 ...
1.申请：企业向认证机构提交认证申请。 2.审核计划：认证机构向企业提供审核计划，审核计划包括审核需要的时间、人员和资源。 3.文件审核：认证机构审核企业的文件和记录，确认是否符合标准要求。 4.初审：认 ...
ISO28000是供应链安全管理体系，是国际标准化组织(ISO) 开发的供应链安全管理体系标准，适用于任何规模和类型的涉及采购、制造、服务、仓储、运输和销售过程的企业和组织，能帮助企业改进和优化供应链的效率、可 ...
1、预审符合，签订认证合同； 2、开展认证前辅导，并提交相关认证材料； 3、认证机构审核员进行现场审核； 4、认证机构审批认证结果； 5、提交认证结果至国家认监委备案，并颁发证书； 6、后期监督。 ...
1总则： 规范公司5S管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和环境，使工作现场整洁、有序、高效，塑造企业良好的形象，培养员工良好的工作习惯。 2适用范围： 本制度适用于公 ...
1.目的：降低成本、提高公司形象。 2.范围：事业部 (生产一部、生产二课、研发课﹑技术研发课) 、子公司管理部 (仓务课、品管一课﹑品管二课﹑总务课餐厅厨房)为受检单位, 22间办公室为抽检单位。 ...
身为品管人员， 这13个部门流程图还是必须要的哦，有需要使用的网友，请下载附件的word文档。
质量是企业的基石，精心做质量，对于工作，我们要用心、上心、精心。 质量管理部：进料工作流程图 质量管理部：生产过程工作流程表 质量管理部：出货工作流程表 质量管理部：新产品研发工作流程 ...
质理管理从大的部分可以分为质量控制和质量保证两个部分,质量控制主 要指按质量策划的结果对产品形成的各个过程进行控制,分为 IQC 来料质量控制 , 过程质量控制,成品质量控制,出货质量控制几部分,下面我们主 ...
1)供应商：交送物料至仓库，并同时提供货单及其他资料： 1.1加工件等公司有出图的物料供应商须同时提供图纸； 1.2设备须提供《出货检验报告》、《合格证》、《保修卡》、《使用说明书》；冷却盘管/加热管需提供 ...
产品报废目的：防止质量不合格的产品被用户使用。 报废产品范围：从工厂生产至流入市场销售过程中产生的报废产品。 适用岗位：生产工人、质检部相关人员、仓库管理人员。 关于产品报废处罚管理的流程图编制指引 ...
目的：确保原材料的供应符合公司产品相关质量安全要求。 范围：适用于公司原材料的验收、贮存和处理等相关过程。 要求：采购部门采购原料时须要求供应商提供化验单一份（对于新进厂家第一次须提供物料的相应技 ...
本内容适用于原料、原辅料，半成品来料等所有来料。 一、目的 明确来料检验流程，规范入库原料及半成品不良品处理，包装生产线正常生产。 二、适用范围 适用于原料、原辅料，半成品来料等所有来料。 三、程序 ...
目的：通过对公司来料进行检验、测试，确保来料品质能够满足规定的使用要求，防止未经检验或未经检验合格的来料投入使用。 适用范围：适用于生产用物料的接收。 职责： 物料部：仓管员负责对 ...
品质是制造出来的，而不是检验出来的，只有全员参与品质管理才能取得好的效果。品质管理流程中要注意哪些事项，下面一起看看其具体步骤和细节。 品质管理流程一：制定品质方针 品质方针是由 ...
作为一个优秀的品质人员，首先要熟悉本公司品质作业流程，灵活运用，工作要有信心、恒心、最重要是责任心。 下面我们就来详细看看具体的流程。 IQC日常工作流程图： IPQC日常工作流程图： FQC日常工作流 ...
1. 目的 为使现场报废产品的签核规范化，准确按照相关程序执行，避免现场产品流通混乱，无法准确的安排计划，无法准确的进行数据统计和分析，特制订不良品报废流程。 2. 适用范围 适用于本公 ...
1.0 目的 1.1为了保证产品品质,将不良品控制在制程的最前端,以确保生产的顺利进行,满足顾客的品质需求。 2.0 适用范围 2.1 适用于IQC来料检验。 3.0 职责 3.1 品质部 3.1.1 ...
1目的 为确保康恒公司所有产品的质量达到客户要求，特制定本标准。 2适用范围 本标准适用于所有产品，如与客户要求或工程样板有冲突时，以客户合同要求或工程样板为准。 3检查方法 ...
一、目的 为了更好地控制产品质量，对生产环节各工序检查点做以下检测要求，并严格按规定执行。 二、使用范围 本规定适用于所有生产过程中半成品检验，包括半成品电路板。 三、职责要求 ...
1．分析前的质量控制 该阶段是从临床医生开出检验单、患者准备、原始标本的采集、储存、运输直至检验室验收、检验等全过程。 1.1．准确填写检验申请单：医生要准确无误地填写申请单，字迹要清晰可 ...
一、目的 为使新员工尽快投入到工作中来，形成良好的工作习惯和态度，以及良好的工作风气和管理制度，便于公司管理，提高效率。 二、适用范围 适用于所有新员工入职管理。 三、权责 人事部门负责员工由外部进 ...
建立企业内部跳槽制度是破除内部人才流动壁垒的一项重要举措。让员工内部“跳槽”既能大大挖掘员工的潜力，又能把人才稳定在公司。 令人头疼的降职处理 ◤降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。 ...
在公司做行政工作，领导让我负责全员的绩效考核，我在各大网站收集了许多资料，认为这一套是最全面的，也试行了一段时间，有效果，现在分享给大家。 =====绩效考核体系目录===== 一、 某某公司考 ...
对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。 1 、范围 本标准规定了新进员工入职手续办理的流程 本标准适用于**汽车有限公司 2 、工作职责 2.1人力资源部负责新进员工入职的组织工作。 2.2 ...
人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料，（身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料）。 内容目录： 第一节、员工招聘工作流程 ...
总则 第一条为建立健全公司人事管理制度，进一步规范公司的请假制度，特制定此规范。 第二条本规范适用于公司所有员工，包括车队司机、生产部员工以及处于试用期内的员工。 分则 第三条 ...
人事行政部的管理流程，包含：招聘，会议，违纪处理，员工提案，培训等等管理流程。
加强管理和控制，提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性，以保证公司整体市场目标的达成。 一、目的 1．指导各区域市场促销策划和实施，使之成为***市场竞争的有力武器，提高促销策略运作水平。 2．加强管 ...
一份详细的工厂生产流程手册，指导工厂日常运营、确保生产过程有序高效进行的重要工具。 一、准备领料 二、针车开始 三、成型与包装 四、报表与单据 1.材料耗量分析表 2.领料单 ...
【离散式制造】(Discrete Manufacturing)是将不同的现成元部件及子系统装配加工成较大型系统，例如电脑、汽车及工业用品制造等。这个行业的厂商考虑的是如何使流水线得到最充分的利用，如何削减生产成本. 【流 ...
本办法所涉及废品包括因加工问题导致的工废和材料自身问题产生的料费。 工、料废统一由质量管理人员负责管理和登记账簿。 一、废品入库 依据经办人提供的《产品判定申请单》经技术质量部的判定后，对确认为 ...
一、目的 为尽快解决每日生产计划对应的欠料问题，进行原因分析及确定再次到料时间，并就欠料责任人通报和追究责任，以提升材料到料的及时性。 二、范围 适合从安排生产计划到发货的整个生产全过程的欠料。 三 ...
生管是计划者，生产主管是执行者； 生管是生产过程中物料，机器,等协调者，而生产主管是生产过程中管理者， 生管部主要负责编排生产计划，做出物料需求，确保交货，而生产部则根据生产计划来领料生产。 生管与生 ...
外协加工流程，委外加工操作流程 ，车间发外加工操作流程。 1.0 目的: 确保外协加工有序并顺利进行，确保供应商按交期完成任务。 2.0 范围: 凡与产品生产有关物料的采购均属之。 3.0 职责和权限: 3.1 采购部 ...
随着企业的不断发展和扩大，企业内部管理也由粗放式管理逐渐转为制度化、规范化管理。 为了保证产品质量，保证安全生产，保证企业内部各环节正常运行，杜绝违规违纪现象的发生，全面提高员工的整体素质，更好地 ...
分享车间原材料与成品入仓管理流程与相关部门的工作注意事项 一、车间原材料存料管理作业流程 二、车间原材料存料管理作业内容 1、裁床工作事项 1-1裁床按单给下一工序供料后若有多的料，要求以邮件方式通知 ...
