人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。 但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的— ...

近期我发现一个问题，那就是老板和高层管理者都非常欢迎工厂做降本增效，但基层员工是比较反感的，这让我很诧异。因为我辅导这么多企业，一线员工都是积极支持的，那为什么其它企业会出现一线员工反感，甚至是对 ...

企业架构的五个维度 企业架构是组织中的脊梁，是建立高效运营和创新能力的关键，它可以帮助企业明确目标、优化流程、合理分工，提高协作效率和决策质量。好的架构能够为企业提供稳定的基础，助力实现业务成功。 ...

将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言，显而易见的是精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关 ...

要提高企业经营，更好地把员工投入转化为企业的产出，实现企业与员工的共同发展，必须采取专门的措施，从调动员工积极性和主动性入手，提高员工的工作效率，解决企业当下的困惑、困难和各种管理过度，让企业真正 ...

企业成本控制方法汇总 前言 成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样，即使同一个阶段，对于不同的控制对 ...

企业常见的六种采购策略没做预算不能采购，预算应该作为企业采购管理的基本原则。编制现金预算就是要解决收入与支出的平衡。收入来源于销售，经营支出很大一块在于采购，在有的企业，像超市、家电、药店等采购支 ...

中小企业如何推行“精益管理” 1、学精益学什么？为什么必须树立精益的理念？ 2、为什么说，精益是一把手工程，老板必须了解精益？ 3、为什么说设备型的企业，非常需要准时生产？ 4、精益为什么关注时间，以缩短 ...

如何看待企业推行精益管理？ 随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精益管理已经成为企业做大、做强的根本途径。精益管理是以细化管理为中心，要求对公司每一项经济业务，建立起一套细致入微的科学方 ...

　　现代企业成本控制与优化分三个阶段：成本设计、成本采购、成本管理。大幅度革命性地降低成本，要从成本设计阶段进行。 　　现代企业革命性的降成本 　　成本设计降本的主要思维和路径 　　其中①vRP: Vari ...

增长，对企业来说是一个永恒的使命。尤其是在全球经济低迷之际，能否获得新的增长区间、保持持续增长，对每一个企业都至关重要。对大企业而言，是“百尺竿头更进一步”的关键，对中小型企业尤其是初创公司而言， ...

企业中有许多工作高层都不会参与策划，只告诉属下去做，至于怎么做，那都是你自己的事， 有时就在想，到底高层参与到什么程度才算合理，何谓重视，怎么做才算是重视？ 有些高层，不管多大的事，都让下属拿方案 ...

　　企业对精益思想存在哪些误区?华天谋精益生产咨询专家表示：精益思想的关键出发点是价值。价值只能由最终用户来确定。价值只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品(商品或服务，而经常是既 ...

李克强总理在今年两会上提出“中国制造2025”计划，应对全球工业生产组织方式和竞争规则的剧变下，中国制造转方式、调结构、上档次所面临严峻挑战。中国工业发展方式较为粗放，现如今，中国工业制造要想真正向智 ...

盈飞无限——质量管理专家  现场管理是制造企业进行生产活动的基础，良好的现场管理模式能够最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化是现场管理的核心任务，现场管理不 ...

看板管理系统是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程 ...

对于设备的投入要推敲其产生的价值。换一种说法，即所有与设备相关的费用投入，都要评价其费用有效性，寻求综合费用最小化。设备管理追求的各种目标往往是互相矛盾和顾此失彼的，因此设备管理工作者要不断寻找矛 ...

企业创新“七步法” ❶确立目标，弄清楚从哪入手 ❷了解环境，洞悉竞争对手的策略 ❸了解人群，以用户为中心、以人为本 ❹构建洞察，将数据加以分类、组合、整理，寻找规律 ❺探索概念，从规律中衍生新概念 ❻ ...

今年，各地用工荒继续蔓延。据报道，目前超过90%的企业难以雇到足够的工人，雇员短缺率平均达到14%，而去年为11%。 　　涨薪不再是灵药 　　制造企业都实施了涨薪计划，平均涨幅达13%，但工人离职率也高达35.6% ...

沟通 　　美国知名主持人"林克莱特"一天访问一名小朋友，问他说:"你长大后想要当什么呀?"小朋友天真的回答:"我要当飞机的驾驶员!"林克莱特接着问:"如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎 ...

一个企业从无到有，本来就是一件十分不容易的事。通过数年的苦心经营，企业已经具备了一定的原始积累，正面临着如何做大、做强和持续经营。但不少民营企业却因无法突破发展“瓶颈”而纷纷“落马”。中国的民企大 ...

在民营企业工作的管理人员,日常工作中能否达到: 【民营企业领导成功四大法则】 1.严于律己,自律是领导的一个基本素质，没有自律，就无法得到追随者的尊敬。 2.忍耐成事,强大的人面对一切困难时，仍有内在勇气承 ...

商人，有三种境界，即奸商、儒商和佛商。 不同的商人所管理的企业，其风格也都是与管理者息息相关的。中国自古有了商人，就有了“无奸不商，无商不奸”之说，包括社会风气，经济体制，自身素质等因素致使商人淘 ...

”企业“二字，一直都有很多种解释，但也一直都没有定论。从经济学的角度把企业当作一种盈利组织来解释没有错，但显然有点过于抽象过于笼统。 在现代汉语中，“企”本是“期盼”之意。但是，要用管理语言来 ...

采购作为连接社会生产、流通和消费的核心环节和关键职能，是市场经济的重要组成部分，在国民经济资源配置和转型发展中发挥着至关重要的作用。作为世界制造大国，目前我国企业的总体采购水平依然比较落后，与国际 ...