• 民营企业的人力资源管理变革?

    问题:面对以下问题,发展中民营企业的人力资源部应采取怎样的措施?(1)经营主管各自为政,部门间协调配合差;(2)人浮于事的现象严重,要解决问题须老板发话才行;(3)部门主管培养员工的意识淡薄,招聘时 ...

  • 一个资深HR的培训效果提升经验之谈

    如何才能有效的提升培训效果?这是困扰我们很多培训管理者的一大难题。我们都清楚评估培训效果的方法,但却对于如何提升培训效果一筹莫展。正如我们都清楚什么才是幸福的生活,却对如何才能过上幸福的生活无计可 ...

  • HRBP,最近可好?

    作者/原创首发:杨希才yancey 近几年, HRBP无疑已经成为国内人力资源领域的热门话题,人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展,就必须寻求一种方式能为组织贡献更多的直接的商业价值,在很多HR ...

  • HR如何深入公司业务

    1、接触老板常接触的人,这样你就知道老板的最直接感受; 2、找到公司核心业务,一般来说营销肯定是,但不同公司还有其特殊的部门和业务; 3、和核心部门经理成为私人朋友,站在对方角度考虑问题; 4、深入业 ...

  • HR工作中一定要注意的几个原则

    HR工作也是这样。所以我在这里,想简单的谈一谈一些HR工作所需要的思想,或者换个词:原则。 发了第一篇文章之后,看到了大家的回复,心里很惶恐。我的水平才哪到哪啊?HR的路那么长,长到我都不知道头儿在哪, ...

  • 要想真正成为SBP HR就得是个锤子

    去年,有一回我在深圳讲《卓有成效管理者的六堂课》时,有个学员小辛分享了他的案例,那年春节后他跳槽去了一家新的公司做HRM,直接对老板负责,这家公司是连锁型的,销售人员超过50%,老板也认为培训比较重要, ...

  • 什么是成功的人力资源管理

    人力资源管理在企业管理中的作用日显重要,但如何才能更好的发挥其作用,有的人说绩效管理是人力资源管理的核心,但是如何实现绩效管理的真正作用,达到组织和个人的双赢呢?绩效管理成了一个世界级的难题,于是 ...

  • 劳动密集型企业人力资源管理浅析

    普工的招聘一直是困扰劳动密集型企业招聘的大难题,近年来用工难矛盾愈发突出,成为很多工厂持续发展的瓶颈。纵观目前普工的招聘存在以下一些特点:专业基础知识薄弱,很大一部分甚至是没有任何专业技能,这样一 ...

  • 从HR管理着手化解劳资危机

    人的问题,是企业最大的问题,所有问题的解决都是从解决人的问题开始的。美涂士集团总裁周炜健说:“经营企业就是经营员工和客户。”万科董事长王石说:“善待客户从善待为客户服务的员工做起。” 富士康十二连 ...

  • 小企业的hr管理特点

    小企业的战略核心是业务,一切行为均体现出明显的业务导向。由于规模和实力的限制,“生存”是小企业最紧要的问题,活下去是硬道理,企业必须死死抓住销售、生产等命脉领域的工作,紧紧围绕市场、研发等业务功能 ...

  • HR如何培养公司团队

    在一个公司里,任何一个人的力量都是渺小的,只有融入团队,只有与团队一起奋斗,你才会实现个人价值的最大化,你才能成就自己的卓越!只有团队,一个优秀的团队,才能使企业不停滞的往前走! 1、首先要确定团队 ...

  • 一个HR经理的离职感悟

    关于公司 不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候,应该选择潇洒地走开。 ...

  • 如何做一个成熟HR管理者

    HR是“humanresouce”的缩写,即我们常说的人力资源。企业人力资源部门的工作范围主要是员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面。一个出色的HR管理者,会在整个公司中起到举足轻重的作用。如何将自己打造成为出 ...

  • 如何实现人力资源管理的微创新

    管理创新是当今企业竞争的一个全新理念,它不是单指企业要建立完善的管理体系来提高竞争力,而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢取市场的机会。市场中的企业竞争方式不断变化,核心技术固然是一个非常重要 ...

  • HR各岗位核心价值

    1.人力总监:打造核心团队、留人、激励人;2.薪酬经理:控制薪酬预算且员工涨薪;3.培训经理:人才发展、客户价值提升;4.考核主管:让激励超越考核;5.招聘专员:招对人谈对薪;6.人事助理:不论对错内外,肯干 ...

  • HR管理者的7个普遍问题

    一、被各种所谓的理念和工具迷惑,缺乏判断力;二、专业知识和实践知识的严重匮乏;三、无法认知HR的双重角色;四、无法准确的定位自身;五、沟通能力的严重缺乏;六、缺乏对公司业务的真正理解,眼高手低,综合 ...

  • HR应重点关注的5个指标

    【HR应重点关注的5个指标】1)关键人才引进达成率:达成率=到位人数/需求总数;2)关键岗位干部储备率:储备率=实际储备数/编制人数;3)关键岗位干部任职合格率:全格率=胜任的人数/总人数;4)关键人才流失率: ...

  • HR应具的职业素质

    【HR应具的职业素质】1)战略性贡献;2)业务敏锐性;3)个人信用度;4)人力资源绩效;5)人力资源信息技术。战略性贡献支持企业的战略目标,业务敏锐性支持企业的经营业绩,这两者牵引着HR的价值取向(个人信 ...

  • 想涨薪的HR进来看看

    自上世纪末人力资源部进入到我国,大批的人投身到人力资源的事业中,很多人在工作一段时间后都遇到了这样的瓶颈,熬了很多年,职位升了一级,但是自己的个人能力并没有很大的提升,甚至工作内容都没有什么变化。 ...

  • HR如何担当企业招聘的“消防员”

    凡事预则立,不预则废。在企业中,人力资源部门总是需要为企业突然的招聘“大火”准备充分的工作,必须时刻站在为企业招募需要人员的第一线。如何能担当一名专业的招聘“消防员”,笔者在这跟大家分享一下“消防 ...

  • HR欲善其事 必先利其器

    HR欲善其事,必先利其器。此器乃何物?当属劳动合同书不过了,但套印范本内容乏味无骨,让HR倍觉力不从心,平添甚多烦恼,如若按各部门考核特点、用工要求,再不负法律操作空间之恩泽来自制劳动合同书,想必是极 ...

  • 联想的人力资源管理经验

    联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当外界纷纷探索“联想为什么?”的时候 ...

  • HR跳槽季,我给你的几点良心建议!

    话说一年之际在于春,春节过后正是一年换工作的好时机。 换工作的原因有多种,对新工作的期许也多种多样。超过80%的职场人基本要求就是薪资要涨,而其他的理由还包括职位晋升、团队氛围、领导风格等等。可见,虽 ...

  • 高情商养成:5个最赞的HR社交常识!

    来源:知乎 作者:米洛 以下这些人际交往的技巧常识,都是我在吃亏后总结出来的。我因为不懂这些技巧常识而吃过的亏主要有: a.被人在背后负面评价。 b.被一些朋友疏远,再聊已觉尴尬。 我希望看到这篇文章的H ...

  • 有效利用人力资源的8个方法

    1)将合适的人放在合适的岗位上;2)懂得培养员工;3)HR管理各个模块有效整合;4) 绩效考核管理:没有绩效管理就等于没有管理;5)加班解决人员紧缺的困惑;6)惩奖公平,公正,公开;7)科学招聘;8)重视文 ...

  • 除了裁员,HR还能做什么?

    ①及时沟通,涉及个人切身利益,没人喜欢单纯的被“告知”,员工对公司不满,多数时候是沟通上的问题。②部分员工能否放"无薪假",重新招聘和培训也需要成本。③运营成本较高的非核心部门的业务流程是否可以外包 ...

  • 如何组建一流HR团队

    1、优秀招聘主管,大量识人经验,拥有行业人才信息,识人高手,工作6年以上;2、优秀培训主管,会课程开发,懂得如何激发潜力,高号召力;3、优秀薪酬主管,能根据不同岗位设计对应激励方案;4、懂运营的绩效高 ...

  • 不是HR专业出身就干不好HR吗?看看这些建议

    文|日出的歌声里 最近,在微信圈上看到一篇有关分享学习方法的文章,不经意间想起了自己在学习HR过程中的学习方法和工具,所以今天想把自己在大学里学习HR的过程中所利用的方法和工具分享出来,希望对你们有帮 ...

  • 劳动争议中HR必须谨记的10条最高指示!

    很多HR跟小编说,最高法院关于劳动争议的处理左一个司法解释,右一个司法解释,哪里有时间看那么多,有木有速读版本? 其实,最高法院公布的司法解释就四个,共70余条,对此,智小培将四部司法解释中HR在用工管 ...

  • HR如何在关键谈话中成为谈话高手?

    谈话能力可能是一个人一生中最重要的社交能力之一。在平时的工作和生活中,我们经常会无数次的面临需要进行“关键谈话”的时刻,比如: 辅导一名工作效率低下的下属提升绩效游说一位不太乐意的同事加入你领导的 ...

  • HR职业警惕:像沙漏一样穿过职业瓶颈

    表面风光的背后 随着企业之间市场竞争的日趋激烈,人力资源在企业中日益受到重视。人力资源管理者(以下简称HR)作为企业人力资源的专业管理人员,成为当今社会令人羡慕的职业。 招聘会上的众人瞩目,干部任免 ...

  • HR的10个“要学会”

    1)要学会做人;2)要学会控制住自己的情绪;3)要学会接纳反面意见;4)要学会担当责任;5)要学会与人相处时的姿态;6)要学会理性思考和分析;7)要学会知错就改;8)要学会工作节奏与企业经营活动的匹配性; ...

  • 从今天开始 做一位好好说话的HR

    一位做招聘的HR诉苦,说自己每天说很多话,舌头都直了,做培训的朋友就笑了。 做培训的转身抱怨,每天说话说得嗓子冒烟,做绩效管理的朋友就笑了。 做绩效管理的回头发牢骚,每天都说些又哄又吓的“鬼话”,真 ...

  • 资深的HR,你得学习这50句金句!

    HR的技能技巧1、表达能力是HR的最重要技能。 2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR。 3、闭门造车的前提是你见过很多车才行,没见过就一边凉快去。 4、其实,在人力资源部内,最有用的语言是专业词汇;在人力资 ...

  • 劳动合同怎么签?作为HR你必须避开的五大劳动风险!

    《劳动合同法》是每个HR都要了解的,如果出一点点差错,就会对企业造成不必要的损失。 今天,智小培给宝宝们分享有关劳动合同法最实用的问答,包括when、who、how long、where及有关试用期的问题,快来学习吧~ ...

  • HR如何帮助新员工顺利度过适应期

    企业的新老交替、人员流动是很正常的事,所以我们每个企业都会有新人,针对于新员工的培训相信很多企业也都很完善,有的还特地制定出详细的培训计划,把培训期根据工作内容划分成多少天来完成,然后规定多长时间 ...

  • HR必知:企业职业生涯规划8步法

    1、健全人力资源管理基础 ;2、构建企业内部晋升通路,完善晋升考评 ;3、员工能力素质评估;4、员工职业生涯设计与辅导;5、员工培训与能力提升;6、员工激励与关怀 ;7、企业文化建设;8、学习型组织构建 。 ...

  • HR必须做好“员工成长沟通管理”

    员工成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面。从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系,以改善和提升人力 ...

  • 如何做一个高大上HR的全攻略

    做企业的HR,总给人一种高大上的感觉:坐办公室的高级白领,跟大中小各种Boss共同玩耍,还行使着对员工的生杀大权。 当然,这只是外行人的热闹看法。真实的HR实际情况往往是:典型的颈椎腰椎病患者,被大中小Bos ...

  • 做好HR培训管理,你可以这样做?

    有人在问,在HR六大模块中,哪一个模块是难做的?有人说是培训管理模块。而在笔者看来,HR六大模块中,没有一个是简单的,关键在于你所做到的深度。之所以会认为培训管理模块困难,是因为与其他模块相比,培训模 ...

  • 如何实现”人事”向”人力资源”的过渡?

    问题:经过迅速膨胀,原有的”人事部”管理方式已经不再适合现有公司的需要,我们决心构建真正的”人力资源部”以发挥更大的管理作用。(提问者:tnt) 解答:从传统的”人事部”到现代企业的”人力资源部”,体 ...

  • HR如何提高你说话的逻辑性?

    作为人力资源从业者,平日里最多的时间可能就是在沟通,但是很多沟通都是无效或者效果不佳的,那么如何提高说话的逻辑性,就显得异常重要,今天小汇给大家分享一些关于说话的逻辑性的知识。 1.抽象思维培养 逻 ...

  • 怎样自学人力资源管理

    一、人力资源是干啥的? 国际惯例,先一起来看看维基百科的定义吧:“人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所进行的管理工作。人力资源管理工作包括:工作分析;制定人力需求计划以及人员 ...

  • HR密行十三事

    1.每天至少要阅读一份报纸,了解时事;至少要登陆一次HR网站,了解最新HR资讯;每月至少阅读一本好书,要做书香人士。 2.讲话简明扼要,思路清晰,措辞文雅有礼,不出恶语,常怀赞美之心,给人信心、鼓励 ...

  • HR管理中的三道坎

    管理作为企业的“神精中枢”,将贯穿于企业生产、经营的始终。而现形的很多中小企业在管理上却陷入了“囚徒两难”的尴尬境地。要想走出尴尬就必需找出问题的症结,那么就让我们找出存在于“中枢神精”之中的“三 ...

  • 人力资源执行层面工作移交计划

    为了优化公司人力资源管理现状,全面提升公司人力资源规划和体系制度建设水平,适应公司人力资源现阶段工作的需要,个人工作重心将逐步转向公司人力资源战略规划、差异化人力资源管理体系设计及相关制度、流程、 ...

  • HR需要做好员工晋升工作中的几条法则

    HR需要做好员工晋升工作中的几条法则 我在一家公司担任人事行政经理,下属三人,其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片。 最近,在我与上级谈到人才梯队建设时,上级建议我把这位专员提 ...

  • 做仁智的管理者(人力资源)

    --孔子谈与人相处要把握“仁智”。仁为“爱人”,智为“知人”。 ---所有的管理者都在从事人力资源管理工作。 今年五月我在广州开顾问技术公开课。因为家在广州,所以没有住酒店。早上去上课的时候,正是上 ...

  • 人力资源管理:CEO如何参与而又不管得过细

    在这种简单但又常常被人遗忘的行动模式中,你不应该将每项活动仅仅看成一个步骤(执行),而是要分为三个不同的步骤:准备执行,执行,然后对结果和经验教训进行反思。 准备:首先,与员工一起预览他们的计划, ...

  • 跳槽旺季,企业HR如何应对大考

    年年都招聘,年年都跳槽,近日,全国人大代表刘庆峰建议:国家应立法限制企业员工随意跳槽,以便企业在培养新员工所花费的时间、代价方面得到更好的法律保护。消息一出,一石激起千层浪。刘庆峰的“建议”让职场 ...

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