企业一把手一定要懂设备管理

对于设备的投入要推敲其产生的价值。换一种说法，即所有与设备相关的费用投入，都要评价其费用有效性，寻求综合费用最小化。设备管理追求的各种目标往往是互相矛盾和顾此失彼的，因此设备管理工作者要不断寻找矛盾的平衡点，也就是最佳点，我们称之为综合平衡原则。
设备一生投入的费用包含设置费、维持费和报废处理费三大部分，三部分费用随役龄变化构成一条类似L型的曲线，我们称之为寿命周期费用曲线。同类型设备随设备可靠性不同，价格不同，形成不同的寿命周期费用曲线，企业购置设备不应该仅仅追求一次性投入最小化，而应该寻求寿命周期费用最小化。
设备一生故障率变化又呈现为一条浴盆状曲线，设备安装伊始，故障率较高，叫初始故障期，接着就进入故障率较低而且平缓的偶发故障期，随着设备老化，故障率逐渐升高，进入耗损故障期，曲线形如浴盆的剖面，故称浴盆曲线。不同故障期应该设计不同的维修和管理策略。
设备在受到外部激发能作用时，可靠性能位上升，随后就进入快速性能劣化过程，其轨迹与一般性能劣化曲线不同，是快速下降而非缓慢下降，激发能作用曲线告诉我们，避免外部激发能作用于设备是防止设备强制劣化的重要工作，所谓的外部激发能包括雷电影响、空气污染、超负荷运行、误操作以及异物进入装备等。
安照“维修是投资”的概念，投入是有产出的。投入为零，利润为负，投入过大，利润也为负，投入恰当，利润最佳，达到最大投入产出比，企业不应片面追求维修投入最小，甚至提出维修费用逐年递减的概念，应该以综合费用最小，利润最大化为追求目标。