大部分企业一把手选拔失败，都是老板陷入了固有思维盲区，被表面条件蒙蔽双眼。 1. 陷阱一：迷信大厂光环，错把平台能力当个人实力 不少管理者看到候选人有 BA ...
避开认知误区后，选拔一把手要遵循角色、人岗、人人三重匹配原则，层层筛选才能找到适配企业的核心负责人。 1. 角色匹配：企业什么阶段，就用什么特质的管理者 ...
对于设备的投入要推敲其产生的价值。换一种说法，即所有与设备相关的费用投入，都要评价其费用有效性，寻求综合费用最小化。设备管理追求的各种目标往往是互相矛 ...
企业不管发展到哪个阶段，困扰我们的最大制约因素，始终是“人”！特别是具有统率一个企业，凝聚一支队伍，能独当一面的统军人才，也就是我们常说的“一把手”。 ...
作为仓库一把手，应该做好如下工作： 一、 对仓库的标准化操作进行控制和监督的管理，因为只有控制和监督管理好才能更好地把握仓储员工的动向，处 ...
在TPM推进的过程中，实施的前期多数企业的高层领导并没有真正意识到自己与体系推进的关系，以为工作由下面具体的推进委员会主要实施就行了，对下面反映出来的问 ...
