在TPM推进的过程中，实施的前期多数企业的高层领导并没有真正意识到自己与体系推进的关系，以为工作由下面具体的推进委员会主要实施就行了，对下面反映出来的问题，按他们的意见说几句，甚至“发发火”也就够了 ...
领袖或一把手，对一个组织或公司来说，意义之重大不言而喻。当家人的变化，轻则组织或公司的架构的调整，重则追求目标改变。一成不变的领袖更换，历来鲜见。这种变化，有时能促成组织或团队发生质的飞跃，或者奠 ...
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