“一把手”须具备的10项特质

企业不管发展到哪个阶段，困扰我们的最大制约因素，始终是“人”！特别是具有统率一个企业，凝聚一支队伍，能独当一面的统军人才，也就是我们常说的“一把手”。

一把手需要具备哪些特质呢？

丰林集团创始人刘一川先生提出的这10点特质，值得我们借鉴。

01
管住自己，以身作则

打铁还需自身硬

如果企业没有建立起严格的制度化机制，一把手往往缺乏监督，往往没有人会对一把手的言行，特别是涉及自身利益的事提出非议。

如果一把手自己管不住自己，制度往往就会从这里打开缺口！

事业的初创期，在困难重重、挑战不断的情况下，保持谦虚谨慎，恪守制度约束会容易且自然一些，但随着工作局面打开，业绩上升，威信提高，各项工作逐步走上正轨、

步入佳境之后，一把手个人的自信心也会随之上升，周围奉承的声音会增加，不同的声音会减少，权力的欲望便会悄悄地发生腐蚀作用。人性的弱点此时往往会乘虚而入，突破理性的防线，一旦把控不住自己，危险就离我们不远了！

02
知人善任

一把手的主要工作是“把方向、出主意、用干部、确保任务完成”！

为此，一把手首先要“识人、用人”，但困难在于“金无足赤，人无完人”，如何做到“用人之长，扬长避短，好钢用在刀刃上”，如何凝聚一支队伍，带出一个团队，就成为考验一把手领导力的重要内容。