不是因为总监的话，我就把工作能力很强的应聘者pass掉了

不是因为总监的话，我就把工作能力很强的应聘者pass掉了

之前面试了一个能力很强的下属，面试时侃侃而谈，我懂得他都懂，特别自信甚至于给我感觉他比我还强势。我把我的想法直接和总监说了，我告诉总监他的能力可能比我还强，所以我担心招进来以后他会不服从我的管理。总监告诉我：“首先你不用担心他能力强以后就会取代你，毕竟我们配合那么久我很信任你，信任需要很久才能建立起来的。其次我们招人是为了配合工作的，他必须服从管理。总归都是你来管理，是给你分摊工作压力的。能力强你可以让他多承担点，如果不服从管理一定要做害群之马，造成团队的不和谐那辞退他也不无可能。”

我遇到了一个好领导，对我很信任也很支持我的工作。我也相信如果你能当上管理层，你的领导肯定也是信任你的。领导的信任是基础，有了这个基础剩下的就是怎么搞定这个能力比自己强的下属了。

1、知人善用，提高他在团队的价值感
   
管理方法在于知人善用，让下属人尽其才。我们不可能事必躬亲，不仅让自己疲于奔命而且无法提高团队的效率。你需要做的是运用他的能力最大限度地发挥他的使用价值，他能力越强你反而越轻松，给团队带来的效率也是最大的。他获得团队的认可提高了价值感，我们提高了团队的业绩，这种双赢何乐不为。而且团队取得很好的成绩，公司只会认为你管理出色，并不会说某一个人能力突出。

2、发现他的弱点，启发他而不是以此来打击他

每个人都有弱点，我们都不希望被人嘲笑，都想克服它成为更好的自己。他的弱点有可能是不善于沟通、穿衣搭配不佳等，结合他的弱点启发他而不是打击他。当他有所改变时记得真心实意地夸奖他，他会觉得你懂他，你们之间的距离自然会更近了。

3、守住底线，我地盘我做主

要设置规则，比如每周要写周报汇报工作、请假得先和我报备等等。要让他知道这里我说了算，如果超出了我的原则我一定会毫不客气地惩罚他。能力强者都不甘屈服于比他能力弱者之下，有时候会埋怨、会不配合工作，如果是这样该怎么办呢？他们都喜欢表现自己获得别人的认可，我们可以不让他接触团队的核心，淡化他弱化他，让他被团队边缘化，如果还不服从那只能像我总监说的那样，把他辞退了。

4、要有魄力

承认自己的不足也是一种魄力，既然我技术不如你那我可以公开承认。我让你在团队中受到尊重，而且我给予你足够的空间去展示和安排自己的工作。如果你工作做好了，在保证效率和质量的情况下，你完全可以做其他的事我不干涉。我甚至可以放权，把我管理的一部分给你来管理。

5、给予情感上的关怀

这点不难理解，人都是相互的你对我好我自然会对你好。

总结：不要担心能力强者抢你的风头，聪明的管理者都希望有几个能力强的人壮大自己的队伍，扩大团队的业绩。我们要做的就是知人善用，做好统筹，守好自己的底线。优秀的人总有自己独特的想法，只要我们不断地提高自己的管理能力，他们是走是留也就可以坦然处之了。