1目的 为了规范物料管理，明确物料状态，提高工作效率，特制定本规定。 2适用范围 适用于本公司所有物料标识的管理。 3术语 3.1.首件 ...
一、采购需求来源 1、生产部门根据生产计划提出采购需求。 2、仓库根据库存量提出采购需求。库存外购、外协件以不低于2台套的配套件配置库存。 ...
为了进一步提升车间7s工作，提高工作效率，降低生产成本，现结合车间实际情况对车间物料摆放，卫生清理，设备保养，产品质量，生产安全，工作方法与习惯，物 ...
本管理办法规定了在执行《不合格品控制程序》中，若品保部做出不放行判定或无法检验，各有关部门可执行本规定。 1、目的 为了使各种物料、半成品、成品在生产过 ...
物料紧急（例外）放行管理规定，物资紧急放行管理程序，本管理程序适用于公司生产服务提供全过程。 1、目的 本管理办法规定了本公司产品实现过程中急需的来不及 ...
物料紧急（例外）放行管理规定，物资紧急放行管理程序，本管理程序适用于公司生产服务提供全过程。 1、目的 本管理办法规定了本公司产品实现过程中急需的来不及 ...
仓库保管员应定期检查物料储存情况及贮存时间，物料到复验期的应及时请检，复验合格后，方可使用；储存期内，如有对质量有不良影响的特殊情况时，仓储管理员应及 ...
关于物料取样的管理作业规程： 1、对各种需要检测的样品均应建立各自的取样标准操作规程。 2、取样类型：常规取样、复检取样、无菌取样等。 3、取样方式：均匀物 ...
1.目的： 通过对物料及产品的鉴别，防止混淆使用和交付，便于追溯，确保产品符合规定要求。 2.范围： 适用于公司从进料到成品出货交付的各阶 ...
一、目的 保证进料符合物料规格要求，使其满足客户要求，达到客户要求或超越客户的品质水准。 二、适用范围 此程序应用于本公司所有物料来料 ...
1.目的: 此文件确立对物料,半成品及成品之不合格的控制、评审和处置。 2.范围: 此文件适用于所有物料,半成品、成品的不合格或可能不符合标准 ...
1目的 理顺设计更改实施流程，保证设计更改及时有效地实施。 2适用范围 本办法适用于公司设计更改产品的切换。 3引用文件 仓储管理制度 ...
为了规范车间物料员的工作方法与权责，更加有效的控制物料及有利于正常生产。 1、领料工作： A、PMC部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《BOM ...
现场人员管理十问 1.新员工入职培训有效吗? 2.多能工培训有实施吗? 3.员工有资格分级吗? 4.现场人员有共同遵守的规则吗? 5.岗位交接清楚? 6.现场人员沟通良好? 7 ...
1．目的 规范公司新物料流程，高效地获得物料确认结果，有效管理新物料、规格书，保证新物料的质量满足设计和工艺要求； 供采购、工程、设计、质量 ...
1.0目的 对物料、在制品、成品进行标识，确保产品被正确识别、区分及能够被追溯。 2.0适用范围 本程序适用于各种产品及物料的标识和追溯管理 ...
1.目的 对公司的产品生产的全过程，包括从冲压件的接收、工序生产、成品入库，直至出厂，都保持相应的标识，以确保在需要时对产品质量的形成过程实现追 ...
1.目的： 规范对贵重物料的安全管理，确保公司贵重物品在受控状态下安全领用、领用、保障公司财产安全。 2.范围： 适用于生产车间贵重物品的 ...
1.目的：制定物料消耗定额管理制度，保证产品质量，提高企业效益。 2.范围：生产用物料消耗定额。 3.责任者：生产总监、生产部经理、质量部经理、 ...
一、目的： 对物品采购的申报、审批、询价、验收、保管进行规范，在确保采购的物品符合要求的前提下，降低采购成本。 二、适用范围： 本规定所称物品包括维修用 ...
一、目的 为控制采购交期、确保生产顺利进行、规范有效的实施物料跟催，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于采购物料跟催的管理工作。 三、管理职责 采 ...
1.总则 1.1.制定目的 规范采购过程的品质管理规定，使采购品质管理有章可循。 1.2.适用范围 本公司物料采购、验收、索赔等过程的品质管 ...
1.0目的 保证采购的物料符合规定的要求。规范采购作业，适时、适价、适量。 2.0 适用范围 适用于公司与产品生产有关的物料的采购及外发加工 ...
一、供应商分类 按供应商提供的产品对我公司的重要程度和使用数量，将供应商分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类，分类管理。 Ⅰ类供应商——指提供对我公司的安全 ...
1、目的： 若原物料或产品检验不合格，但是急需使用该原物料或产品时，在不影响产品使用功能或特性之先决条件下，依本程序办理特采使用，以免影响正常 ...
