特采(紧急放行)作业规定,物料异常时紧急放行管理办法

杨润华 发表于 2024-11-2 19:17:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
本管理办法规定了在执行《不合格品控制程序》中,若品保部做出不放行判定或无法检验,各有关部门可执行本规定。

1、目的
为了使各种物料、半成品、成品在生产过程中发生品质异常时,在不影响产品品质条件下而特别采用或紧急放行,并可追溯。

2、适用范围
适用于在执行《不合格品控制程序》中,若品保部做出不放行判定或无法检验,各有关部门可执行本规定。

3、定义
3.1 特采:包括让步使用、选别、让步放行,指在不影响质量或主要性能情况下的让步使用。
3.2 让步使用:对使用不符合规定要求的产品的许可。
3.3 选别:对不符合规定要求的产品进行挑选。
3.4 让步放行:对进入过程的下一阶段的许可。
3.5 紧急放行:指因生产线急需或客户货期考虑及客户对品质要求尚未核定、检测来不及时,所采用紧急放行物料或有关半成品/成品。

4、职责
4.1 品保部负责继续完成该批紧急放行产品的检验,对不合格品进行追踪处理及归档“特采(紧急放行)申请单”。
4.2 相关部门负责“特采(紧急放行)申请单”的提出及审核意见。
4.3 总经理/副总经理负责“特采(紧急放行)申请单”的批准,若总经理不在公司期间,可由副总经理或指定负责人批准。

5、内容
5.1 品质异常或不合格品处理与特采(紧急放行)提出
5.1.1 品管员在进料、过程、成品检验过程中,发现品质异常或不合格品开具“进货材料不合格品处置单”、“不合格品处置单”或“品质异常处理单”并报告品保部组长,由品保课QA依这三份单的异常程度与品质风险考虑,并将异常信息知会相关部门,若该异常或不合格现状在不影响品质要求条件下,即执行《不合格品控制程序》。
5.1.2 进料的原材料需特采,由制造部或生管课提出申请;需紧急放行的,由生管课提出申请,相关部门会签意见后,由总经理/副总经理批准。
5.1.3 生产过程中需特采(紧急放行),由有关部门提出申请,相关部门会签意见后,由总经理/副总经理批准。
5.1.4 成品检验及出货检验需特采(紧急放行),由制造部/生管课/业务部提出申请,相关部门会签意见后,由总经理/副总经理批准,必要时可知会顾客同意放行。
5.1.5 送样需特采(紧急放行),由业务部/研发部/工程课提出申请,相关部门会签意见后,由总经理/副总经理批准,必要时可预先知会顾客。
5.1.6 在制造工序过程中,按原有的工艺操作要求无法完成生产任务时,由有关部门提出申请临时降低工艺或操作要求,相关部门会签意见后,由总经理/副总经理批准。

5.2 特采(紧急放行)申请条件
5.2.1 原材料、产品及交付给顾客的产品应符合法律、法规的要求;
5.2.2 原材料进厂后经检验判定不合格,但急需上线生产时;
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 产品鉴别与追溯作业程序,确保产品皆能识别与质量追溯质量管理交流圈

      一、目的   确保公司于进料、制程中、入库及交货各阶段之产品皆能识别管理, 以便质量追溯。   二、范围   凡原物料、制程半成品、入库成品或台北来料皆适之。   三、权责、   3.1品管单位:对原物料和成品 ...

  • 5S推广手册,企业5S管理规定,5S推行与考核办法5S 现场管理

      5S推广手册目录   一、前言;   二、定置管理及SS的定义;   三、5S的内容;   四、5S的效能;   五、5S的推行;   六、5S的考核;   七、附5S的管理规定;   一、前言:   现在企业都在讲定置 ...

  • 6S作业管理办法,适用生产、仓库、办公区域、食堂、宿舍5S 现场管理

      1.目的   改善公司作业、办公环境,降低生产成本;提高产品质量,提升公司竞争力;确保公司安全和生产。   2.范围   适用于本公司所有部门、工作场所、食堂/餐厅、员工宿舍。(副总经理授权部门不在此限).   3. ...

  • 生产企业6S管理规定,办公区域与生产现场6S标准要求5S 现场管理

      1.目的   建立整洁工作环境,规范员工行为,提高工作效率,营造良好的工作环境   2.范围   适用于本公司所有场所   3.职责   3.1综合管理部:负责6S标准的制订与检查;   3.2各部门:负责6S标准本部门的 ...

  • 车间7s执行标准,规范车间物料摆放,卫生清理,设备保养5S 现场管理

      为了进一步提升车间7s工作,提高工作效率,降低生产成本,现结合车间实际情况对车间物料摆放,卫生清理,设备保养,产品质量,生产安全,工作方法与习惯,物料使用等方面进行总结,希望各员工切实做好各项工作,为公司实现 ...

  • 现场5S管理标准,5S管理规定与工作要求,现场5S管理细则5S 现场管理

    1.目的 为了规范工作现场,提高工作效率,改善工作环境,通过实施现场5S管理,实现工作成本的降低、产品品质的提高、员工素质的提升、管理水平的提高。 2.适用范围 公司全体和员工和厂区内各区域环境,如工作车间、仓库、办公 ...

  • 物料采购管理规定,物料采购、受货、结算的工作过程规定采购管理交流圈

      一、采购需求来源   1、生产部门根据生产计划提出采购需求。   2、仓库根据库存量提出采购需求。库存外购、外协件以不低于2台套的配套件配置库存。   3、新品试制、突发事件、产品维修等临时性需求提出采购需求。 ...

  • 生产部物料标识牌管理规定,明确物料状态提升工作效率生产管理交流圈

      1目的   为了规范物料管理,明确物料状态,提高工作效率,特制定本规定。   2适用范围   适用于本公司所有物料标识的管理。   3术语   3.1.首件:加工的第一件产品;   3.2待检:来料、加工件(含首件)未经 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表