6S作业管理办法，适用生产、仓库、办公区域、食堂、宿舍5S/6S管理

　　1.目的 　　改善公司作业、办公环境，降低生产成本；提高产品质量，提升公司竞争力；确保公司安全和生产。 　　2.范围 　　适用于本公司所有部门、工作场所、食堂/餐厅、员工宿舍。(副总经理授权部门不在 ...

产品鉴别与追溯作业程序，确保产品皆能识别与质量追溯品质管理圈

　　一、目的 　　确保公司于进料、制程中、入库及交货各阶段之产品皆能识别管理, 以便质量追溯。 　　二、范围 　　凡原物料、制程半成品、入库成品或台北来料皆适之。 　　三、权责、 　　3.1品管单位： ...

特采（紧急放行）作业规定，物料异常时紧急放行管理办法品质管理圈

本管理办法规定了在执行《不合格品控制程序》中，若品保部做出不放行判定或无法检验，各有关部门可执行本规定。 1、目的 为了使各种物料、半成品、成品在生产过程中发生品质异常时，在不影响产品品质条件下而特 ...

品质人员作业过程检验规定，产品检验过程质量审核程序品质管理圈

该规范以提高产品品质及品质作业人员的工作技能为目的，详细介绍了品质作业的人员管理，品质检验控制，全程品质控制，日常事务管理等具体工作的流程、程序、标准、方法、细节、制度及表单。 第一部分、过程检验 ...

品质人员作业过程检验规定，产品检验过程质量审核程序品质管理圈

该规范以提高产品品质及品质作业人员的工作技能为目的，详细介绍了品质作业的人员管理，品质检验控制，全程品质控制，日常事务管理等具体工作的流程、程序、标准、方法、细节、制度及表单。 第一部分、过程检验 ...

物料取样的管理作业规程，仓储区品质部取样操作管理规范品质管理圈

关于物料取样的管理作业规程： 1、对各种需要检测的样品均应建立各自的取样标准操作规程。 2、取样类型：常规取样、复检取样、无菌取样等。 3、取样方式：均匀物料可以在总体的任意部位取样；非均匀物料采取随机 ...

质量规划作业程序，做好质量规划确保产品的质量品质管理圈

　　一、目的 　　确保公司产品、客户需求或项目能事先做好质量规划, 以达成组织目标及客户权益与需求。 　　二、范围 　　适合于产品、客户需求或项目等之质量规划。 　　三、权责 　　3.1依质量管理系统 ...

紧急订单处理作业指引，客户紧急订单和内部紧急订单处理生产管理圈

　　1.0目的 　　为了确保客户紧急订单和内部紧急订单的及时交货，特制订此作业指引。 　　2.0适用范围 　　2.1客户紧急订单 　　2.2内部紧急订单 　　3.0定义 　　3.1客户紧急订单：因为客户确认资料原因 ...

客诉处理作业程序，使客户抱怨能迅速处理，质量持续改善生产管理圈

　　一、目的 　　建立客户质量抱怨处理程序，使抱怨能迅速处理，质量持续改善，达到客户满意之效果。 　　二、适用范围： 　　本程序适用于处理本公司所有外部客户对产品质量之抱怨。 　　三、定义： 　　 ...

客户满意度调查作业程序，及时掌握客户的需求讯息生产管理圈

　　一、目的 　　确保能及时掌握客户的需求讯息及提供健全的服务，了解到本司的不足之处，作为日后工作改善的主要依据，以提升本司的信誉及服务质量。 　　二、适用范围 　　适用于本司客户。 　　三、定义 ...

注塑班长现场作业规范，注塑换模调试作业与员工管理规范生产管理圈

注塑班长现场作业规范 目的：确保产品质量、提高生产效率、规范作业，避免和减少安全事故的发生，创造良好的工作环境。 适用范围：注塑车间班长 工作流程： 1. 班长接到生产计划后，需对模具状况确认，并准备 ...

生产部货期跟进程序，货期跟进作业内容与延期责罚规定生产管理圈

接到开货通知后，综合订单细码、做货工艺、模具、车间产能等情况制定生产计划。对货期跟进责任到人，以保障每一订单能如期出货。 一、目的：对货期跟进责任到人，以保障每一订单能如期出货。 二、货期跟进作业 ...

边余料控制作业规定，仓库负责对报废料的重量进行过磅生产管理圈

　　1.0目的 　　有效推动本厂边余料的处理，以达到物尽其用，货畅其流，减少资金浪费及物料管理的困饶。 　　2.0适用范围 　　本厂所有的边余料处理均适用之。 　　3.0定义 　　所谓边余料是原材料在剪床 ...

操作标准作业规定，作为操作机器仪器及各类工具的依据生产管理圈

　　一、目的 　　第一条 依据加工指示书所做成的标准。 　　第二条 为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径 ...

出口货物包装作业规范，采取安全可靠且低成本的包装方法生产管理圈

　　1.概述： 　　规范公司内部出口货物包装作业，采取安全、可靠且低成本的包装方法，从而达到货物安全出口之目的。 　　2.范围： 　　公司内所有出口货物包装均属之。 　　3.职责： 　　3.1需求单位： ...

总出纳员作业程序与要领，总出纳的最主要职能与负责事宜财务管理圈

(一)总出纳作业程序 总出纳的最主要职能，在于审核每一笔付款所检具单据的正确性，并处理付款事宜，同时控制所有进账的现金或支票，处理相关事宜。 (1)每日早晨到前厅搜集现金袋并点数现金与签账单，与每日营收 ...

原材料设备采购作业程序，原材料及大型设备的采购规范采购管理圈

1.0目的 明确原材料及大型设备的采购方法及审批权限。 2.0适用范围 本规定适用公司原材料及大型设备的采购。 3.0管理职责 3.1需求部门负责大型设备申请和报批、验收等工作。 3.2生产部负责生产所需原材料计划 ...

原料采购作业程序，确保材料适时适量购入，避免停工待料采购管理圈

　　一.目的 　　为确保原（物）料质量能达到本公司要求之水平及交期与数量能有效的适时、适量购入，避免停工或待料。 　　二.范围 　　凡本厂采购之零件，半成品，成品，包装材料和外发电镀品及仪器设备均适 ...

产能力与作业负荷优化措施，产能规划与负荷调控实施办法PMC管理圈

产能预估与负荷预估分析是企业实现资源优化配置、提高生产效率的重要手段。 通过本文介绍的方法，企业可以更好地掌握自身的生产能力和市场需求情况，制定出更为合理的生产计划和发展战略。 1.总则 1.1. 制定目 ...

物料控制管理规范，物料控制作业内容与异常协调处理机制PMC管理圈

1. 目的 规范生产物料控制过程，合理控制库存量 ，保障物料正常流转，减少资金占用，提高经济效益。 2.适用范围 适用于销售订单的物料需求、物料储备和使用控制以及物料异常信息的协调处理。 3.职责 3.1 生管 ...

库存量管理作业细则，材料存量基准设定与用料差异管理PMC管理圈

一、存量基准设定 第一条 预估月用量设(修)订 (一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划 ...

生管作业规范，制定最佳排程﹐确保生产出货顺利进行PMC管理圈

　　5.0作业程序 　　5．1产能线别规划 　　5.1.1 依据MST(中央产销)每周提供的MPS资料﹐PC负责规划SIP工厂中期性的(三个月)产能﹔并依相关单位提供治工具数据对现有治工具产能作check﹐如有需要﹐提请制造单 ...

生产计划作业控制程序，生产计划管理与订单管理执行控制PMC管理圈

生产计划管理的核心在于制定合理的生产计划，并通过有效的控制手段确保计划的顺利执行。 一、目的 1.1、为确保公司制造按计划有条理的生产、出货，以达到客户需求； 二、范围： TT电子有限公司生产制造。 三 ...

【精益姿势】作业标准化的三大优势精益管理圈

在某企业开展精益生产培训时，有人抱怨：“我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但对于一些设备，只有他一个人掌握修理技术。所以，主管从来不对他进行处分，这样做，是不是有些不公平？” 其实，国内不少 ...

【转帖】快速换模：缩短作业时间，突破均衡化难关生产管理圈

在市场需求迅速变化的条件下，生产企业必须做好生产的转换工作，否则在激烈的市场竞争中将难以立足。 生产转换将造成大量工时的浪费，降低作业转换速率，影响产品的交货期，所以应尽量削减作业切换时间。通 ...