1.目的 改善公司作业、办公环境，降低生产成本；提高产品质量，提升公司竞争力；确保公司安全和生产。 2.范围 适用于本公司所有部门、工作场 ...
一、目的 确保公司于进料、制程中、入库及交货各阶段之产品皆能识别管理, 以便质量追溯。 二、范围 凡原物料、制程半成品、入库成品或台北来 ...
本管理办法规定了在执行《不合格品控制程序》中，若品保部做出不放行判定或无法检验，各有关部门可执行本规定。 1、目的 为了使各种物料、半成品、成品在生产过 ...
该规范以提高产品品质及品质作业人员的工作技能为目的，详细介绍了品质作业的人员管理，品质检验控制，全程品质控制，日常事务管理等具体工作的流程、程序、标准 ...
该规范以提高产品品质及品质作业人员的工作技能为目的，详细介绍了品质作业的人员管理，品质检验控制，全程品质控制，日常事务管理等具体工作的流程、程序、标准 ...
关于物料取样的管理作业规程： 1、对各种需要检测的样品均应建立各自的取样标准操作规程。 2、取样类型：常规取样、复检取样、无菌取样等。 3、取样方式：均匀物 ...
一、目的 确保公司产品、客户需求或项目能事先做好质量规划, 以达成组织目标及客户权益与需求。 二、范围 适合于产品、客户需求或项目等之质 ...
1.0目的 为了确保客户紧急订单和内部紧急订单的及时交货，特制订此作业指引。 2.0适用范围 2.1客户紧急订单 2.2内部紧急订单 3.0 ...
一、目的 建立客户质量抱怨处理程序，使抱怨能迅速处理，质量持续改善，达到客户满意之效果。 二、适用范围： 本程序适用于处理本公司所有外 ...
一、目的 确保能及时掌握客户的需求讯息及提供健全的服务，了解到本司的不足之处，作为日后工作改善的主要依据，以提升本司的信誉及服务质量。 二 ...
接到开货通知后，综合订单细码、做货工艺、模具、车间产能等情况制定生产计划。对货期跟进责任到人，以保障每一订单能如期出货。 一、目的：对货期跟进责任到人 ...
1.0目的 有效推动本厂边余料的处理，以达到物尽其用，货畅其流，减少资金浪费及物料管理的困饶。 2.0适用范围 本厂所有的边余料处理均适用之 ...
一、目的 第一条 依据加工指示书所做成的标准。 第二条 为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记 ...
1.概述： 规范公司内部出口货物包装作业，采取安全、可靠且低成本的包装方法，从而达到货物安全出口之目的。 2.范围： 公司内所有出口货物包 ...
(一)总出纳作业程序 总出纳的最主要职能，在于审核每一笔付款所检具单据的正确性，并处理付款事宜，同时控制所有进账的现金或支票，处理相关事宜。 (1)每日早晨 ...
1.0目的 明确原材料及大型设备的采购方法及审批权限。 2.0适用范围 本规定适用公司原材料及大型设备的采购。 3.0管理职责 3.1需求部门负责大型设备申请和报批 ...
一.目的 为确保原（物）料质量能达到本公司要求之水平及交期与数量能有效的适时、适量购入，避免停工或待料。 二.范围 凡本厂采购之零件，半 ...
1. 目的 规范生产物料控制过程，合理控制库存量 ，保障物料正常流转，减少资金占用，提高经济效益。 2.适用范围 适用于销售订单的物料需求、物料储备和使用控制 ...
一、存量基准设定 第一条 预估月用量设(修)订 (一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重 ...
5.0作业程序 5．1产能线别规划 5.1.1 依据MST(中央产销)每周提供的MPS资料﹐PC负责规划SIP工厂中期性的(三个月)产能﹔并依相关单位提供治工具数据 ...
生产计划管理的核心在于制定合理的生产计划，并通过有效的控制手段确保计划的顺利执行。 一、目的 1.1、为确保公司制造按计划有条理的生产、出货，以达到客户需 ...
高空作业十分危险，员工必须熟知相关规定，达到以下方面的要求。 1.四个必有 高处作业需做到“四个必有”，即：有洞必有盖、有边必有栏、无盖无栏必有安全网、电 ...
产线包装作业规范 目的：提高员工对捆包的认识，保证产品品质。 适用范围：组装车间 一：包装前准备： 1.根据不同系列产品选择点检参照对象，在确定点检基数 ...
四大核算要素体系 作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变 ...
1 目的 ( Purpose) 制定合理的生产停线和停止出货的基准，确保不良品得到有效管控制。 2 适用范围(Scope) 此文件应用于IPPD打印机产品。 3 定义 ( D ...
