5S推广手册，企业5S管理规定，5S推行与考核办法

　　5S推广手册目录

　　一、前言；

　　二、定置管理及SS的定义；

　　三、5S的内容；

　　四、5S的效能；

　　五、5S的推行；

　　六、5S的考核；

　　七、附5S的管理规定；

　　一、前言：

　　现在企业都在讲定置管理，也就是研究生产/办公/现场的管理科学，5S即是实现定置管理这个目标的工作手段；

　　在日本企业里，给您的感觉是工作步骤紧凑，工作态度严谨，从其厂外环境看，整整齐齐，井井有条：厂内不论是办公场所、工作车间、储物仓库，从地上（物）到空间，均是亮亮丽丽、整洁无比。人们工作有条不紊，物品流动井然有序。而我们很多企业厂门口一片杂乱无章：或重绿化，但东西摆放缺乏规范性，横七竖八，办公/工作现场，办公家具缺乏统一，办公工具随意放置，机器设备缺乏保养。物品堆放杂乱无章。

　　我们示例几个现象加以剖析：

　　1、仪容不整或穿着不整的工作人员

　　有碍观瞻，影响工作场所气氛；

　　缺乏一致性，不易塑造团队精神；

　　看起来懒散，影响工作士气；

　　易发生危险；

　　不易识别，妨碍沟通协调（厂服）；

　　2、办公设备摆放不当

　　作业流程不顺畅；

　　影响观瞻

　　虚耗工时增多；

　　3、设备保养不良：

　　不整洁设备，就如同开或坐一部肮乱的车，开车及坐车的人都不舒服，影响工作士气；

　　设备保养不讲究，影响使用寿命；

　　故障多，减少开机时间及增加修理成本；

　　4、工具乱摆放（设计打板）

　　增加寻找时间——效率损失

　　增加人员走动——工作场所次序乱

　　工具易损害；

　　5、通道不当

　　工作场所不流畅；

　　增加来料搬运时间；

　　易生危险；

　　6、工人座位或坐姿不当

　　易生疲劳——降低工作效率；

　　有碍观瞻，影响作业场所士气；

　　易产生工作场所次序问题；

　　以上现象只是我们办公环境的举例，这些不良现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：

　　资金的浪费；

　　场所的浪费；

　　士气的浪费；

　　形象的浪费；

　　品质的浪费；

　　成本的浪费；

　　因此，如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就是要重视“整理、整顿、清洁、清扫”的工作，并彻底地把它做好，我们可以形象地描述它：

　　5S说明书

　　现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。

　　5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。

　　《成分》整理、整顿、清扫、清洁、素养；

　　《效能》对任何疑难杂症均为有效；

　　《用法》后续说明；

　　注意：开始服用后，请持续，且勿中途停止，中断药效。

　　二、定置管理及5S定义

　　定置管理：

　　定置管理是研究生产现场的四大组成要素：人、物、场所、信息之间的互相关系，通过运用5S手段，使生产现场的人、物、场所、信息达到优化组合，从而达到提高水平，改进品质、降低成本、达成节约、保证安全的目的。

　　5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，而7S是建立在5S的基础之上，考虑到突出安全与节约的重要性，我们增加2个“S”安全性（SAFETY）和节约（SHIFT）而成为7S。

　　三、5S的内容；

　　1、整理（SEIRI）

　　将工作场所的任何物品区分为必要与没必要的，除了有必要的留下以外，其它的都消除掉：

　　隔出空间，空间活用

　　防止误用，误送

　　塑造清爽的工作场所

　　注意：要有决心，不必要的物品应断然加以处置，这是5S的第一步

　　2、整顿（SETIO）

　　留下来的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识

　　工作场所一目了然

　　消除寻找物品的时间

　　整整齐齐的工作环境

　　消除过多的积压物品

　　注意：这是提高效率的基础