没有无用的员工，只有不会用人的领导

​对一家来企业说，人有多重要？

谷歌创办人拉里．佩吉曾说，员工是企业命脉，把合适的人放在合适的位置，可以促企业成长。

但要做好这点，其实没那么简单。

没有无用的员工，只有不会用人的领导！庄子给领导者的管理谏言
关键在于，企业需要的员工，往往和员工认为的工作内容，不见得吻合。例如，某职位原本只需要擅长A能力的人，但因市场、产业变动之下，B能力的人才反而更适用。甚至，许多人进入企业后，觉得自己大材小用、或这在这个职位根本无法发挥自己的特长，感觉被抑制了。

出现这样情况主要是还是和领导用人有关！

想解决此困扰，可以先探讨更根本的观念──何谓有用的人？而这个问题，可从《庄子．逍遥游》的大瓠之种故事找到解答。

葫芦不能装水却可当浮具，用错地方就成“无用之物”
战国时期，宋国政治家惠施（以下称惠子）向庄子说，他拿到一颗葫芦种子，没想到播种后，长成一颗大葫芦，能够装下5000碗水；然而，用它装满水后，实在太重，没有人能举起，且葫芦质地脆弱，很容易破裂，惠子认为它大而无用，干脆丢弃。所以庄子提醒：

今子有五石之瓠，何不虑以为大樽而浮乎江湖，而忧其瓠落无所容？——《庄子．逍遥游》

意思是说，惠子拥有五石容量的葫芦，或许可以考虑把它系着，作为腰舟，浮游在江湖之上，就不必担心它太庞大，无处可容。

没有无用的员工，只有不会用人的领导！庄子给领导者的管理谏言
庄子再用另一个故事暗喻惠子的想法不够聪明，他说，宋国有户人家擅长做防止双手皮肤龟裂的药，因此世代都以漂洗丝絮为业。后来，外地人得知此消息，愿意用百金购买药的秘方。该户人家心想，他们每天洗衣服，赚不了多少钱，只要贩售技术，就能得到一大笔钱，便欣然接受。

这名外地人得到制药秘方后，投靠吴王门下。某个寒冬，越国攻打吴国，吴王使用该药方，使士兵双手不会龟裂；相较之下，越国军队的士兵们因天寒导致双手裂开，连兵器都拿不稳，战况一面倒。最后，这名献上秘方的将领得到一块地作为奖赏。

明明是一样的药品，有人用在洗衣服之后保养，有人打仗时运用，不同的使用方式，换来的效益也不一样。

以多元面向评估员工，发掘更多可造之材
庄子与惠子的对谈，说明天生我材必有用，也就是说，评断一个人、一件事情，不能只凭单一的角度检视。

安渕聖司的书中《如何把人力，变人才？》指出，通用（GE）公司评估人才优劣时，会以50%的业绩搭配50%的成长价值作为标准。成长价值指的是员工融入团队的程度、与同事的互信感，以及能否帮助他人等其他标准。

以通用的经理级别为例，这群主管除了要扛业绩，还必须加强全球性知识、顾客关系管理、预测未来等能力。

进一步来看，拥有全球性知识的管理者，要能掌握经济、政治、环境趋势，观察市场变化、法令动向，再做出对应决策。因此，如果只从绩效成果评估、淘汰员工，有可能会忽略有其他长才的成员。一旦评估方法多元化，业绩不好但能观察市场动态、提出有建设性策略的工作者，也可能是一个好人才。这时，组织就比较有机会把对的人放在对的地方，免除葫芦大而无用的困扰。

没有无用的员工，只有不会用人的领导！庄子给领导者的管理谏言
转换思考观点，“无用”也能变“有用”
从小，我们的志愿可能都是成为对社会有用的人，没有人期望自己毫无建树的人。然而，所谓没用的人事物，真的就一文不值吗？《庄子．人间世》中，却提出了无用之用的反思。

古时候，一名叫做南伯子綦的人，有天看见一棵大树，这棵树的树荫，竟能容纳千辆马车之多，他觉得有异，便认定这棵树一定有什么不同之处。

他发现这棵树，枝干卷曲不直，无法当作建材；树干虽大，却有裂缝，不能当棺材或桌面；甚至连树叶都很臭，也不能吃，整棵树都没有价值。

这棵树毫无用处，最后才能平安长成巨无霸，相较之下，一般树木因为有用，早就被人砍下了。所以，不管是多有用、多没用的事物，都只是众多观点中的一个。