• HR要知道有效年度调薪的策略以及技巧

    年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的调薪则成为爆人员流失的导火线。 如何调,怎样调,调多少,这都需要人力资源专业人员有 ...

  • HR的六大迷思

    目前在我国企业的人力资源管理中,存在六大误区: 误区一:人力资源管理是人力资源部门的职能和工作 / j% q3 K) @# z3 ^( ? 谈到人力资源管理方面的工作,很多企业领导自然就想到这是人力资源部的事,在记者采 ...

  • 人力资源部就不能得绩效奖金吗?

    【案例】 陈先生在这家民营工作六年了,从人力资源主管做到今天的总监职位,随着企业的发展一路走来。现在企业也发展到一定的规模,是一家200多人的中型公司。前些年公司草创期间,企业管理相对简单。现在受外 ...

  • HR们:你们用什么样的人?

    宁可使用有缺点的“能人”,也不用使用没有缺点的平庸“完人”,管理者对人才不应苛求完美,毕竟任何人都难免有些小毛病,一个优秀的团队,是允许成员犯错的。企业和HR要善于发现其优点,以及这个优点能给团队带 ...

  • HR向上沟通的3大定律

    1)积极协助上司发挥其优势。把握上司惯常的思考角度,使自己的观点或意见表达角度与上司的思维更趋一致;2)积极把握上司的情绪周期。知道在什么时候、什么语境下提出什么意见或沟通什么样的问题最有效;3)要 ...

  • HR如何处理员工“被迫辞职”

    HR们,最近你们的公司内的员工状态如何呢?有遇到工作上的不愉快事情的员工么,有员工准备辞职了么,有本来表现很好的员工突然骤变、表现反常么?   在工作压力巨大的职场,员工总会遇到来自不同方面的困扰,受 ...

  • HR工作中请多一句真诚,少一点套路

    人们不是为企业工作,而是替人工作。所以,HR的离职率控制与忠诚度打造,需要换个方式。“你上一次了解员工的想法,以及询问他们对工作的感受,是什么时候?” 对于这个问题,大多数领导者未必能回答上来。 根据 ...

  • HR怎么应对年末关键人才要离开?

    很多公司认为,入选“关键人才”库本身就是一项重要的奖励。但是,那些拥有最佳实践的公司不仅考虑参与具体培养计划的好处,还会斟酌“关键人才”的薪酬。 员工是公司最重要的资产,而“关键人才”更是 ...

  • 教HR玩转劳动合同

    一、请及时订立劳动合同,否则要付二倍工资 劳动合同法第十条规定,建立劳动关系,应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。第八十二条规 ...

  • HR成功关键━━员工满意度

    在企业越来越重视人才的今天,如何留住人才也是企业越来越关注的问题。“知己知彼,百战不殆。”这句话在留住人才的策略上起着同样的作用。不知道员工的状况和需求,留住员工就是打一场没有情报的战争。而在众多 ...

  • 阿里月饼门告诉我们 HR在公司应该是什么姿势?

    最近这段时间,阿里巴巴的HR再次被推至风口浪尖,起因是原本阿里内部通过内网抢购数量有限的月饼活动,被四名技术同事通过脚本抢购了数量远超额度的月饼,即使在事后有工程师主动向行政反馈问题,表示愿意退还多 ...

  • 19种让HR最无语的离职方式

    作者|Anne Fisher 译者|清远 审校|任文科 来源|财富中文网 如果你打算离开某家公司时,你会怎么做?你是否会将一块写有“我不干了!”的砖头扔进公司窗户,是否会请一支军乐队陪你宣读离职消息,是否会一言不发 ...

  • 【HR必读】如何才能省“薪”又留“心”

    对于企业来说,新员工好比未开发的宝藏,老员工则是中流砥柱,一家健康发展的企业既要能吸引新员工加入,又要让老员工能忠诚地为企业长期服务。因此,企业不仅要在吸引新人上花费心思,更要时刻关注如何留任老员 ...

  • HR “222”入模式做好新员工试用期跟进

    第一个“2”是两个人,一位就是负责新员工试用期的跟进工作的人力资源专员,也就是本案的提问者;另一位是部门负责人指导一位部门同事。 【案例】 我在一家200人左右的公司担任招聘专员一职,主要负责招聘和新员 ...

  • HR如何构建有效的劳动争议内部防范机制

    1、建立职工参与或影响决策的管理机制。2、在企业内部创造有利的群体环境和交往气氛。3、创造良好的工作条件。4、做好员工关系管理。5、建立健全企业劳动争议调解委员会。 ...

  • HR要做“少即是多”的领导力开发策略

    在这个信息爆炸的时代,现有的领导力开发内容早已超过我们实际所需。然而迫于组织和客户的压力,众多培训部门和咨询公司依然在源源不绝地生产、传播新的解决方案。 在经历了前些年领导力开发项目的停滞期后,许 ...

  • 高段位HR离职面谈,想要的不仅是好聚好散

    本文将帮HR完成一场高效的离职面谈:离职面谈的目的是什么?有哪些技巧呢?一场好的离职面谈包含什么内容?做好离职面谈,成为更高段位HR。 不管是员工主动离职,或者是被动离职,进行离职面谈或许是企业HR面临 ...

  • HR适合于什么性格的人做呢?

    第一层:所有人力资源管理者应当必备的性格 无论处于部门的什么职位,HR在员工眼里都是掌握很多员工信息的管理人员。所以,HR必备的性格既会包括热情、主动、同理、谦和、勤奋、公正的一面,也会有多疑、内敛、 ...

  • 人力资源管的不是人,是人性

    时常听到一些管理者抱怨:“现在的人真难管,尤其是90后,总是由着性子,工作全凭心情,哪天心情不好,直接不来上班,电话都不打一个,你说重一点吧,他直接甩脸子走人。这些人骂不能骂,打不能打,真没法管。” ...

  • 年底了HR在忙什么?人才保卫战

    临近年底,有跳槽打算的职场人开始蠢蠢欲动。他们一方面要做好年底的收尾工作,另一方面要准备着迎接新的发展平台。当这些职场人准备“辞旧迎新”之际,HR们却忙着四处堵漏,堵的是人才空缺之漏。由此,一场“人 ...

  • 人力资源管理的5大均衡

    【人力资源管理的5大均衡】1)单点的均衡—人岗相宜、人岗匹配;2)线面的均衡—岗位体系与人才队伍相宜、匹配;3)动态的均衡—动态的岗位体系与动态的人才队伍之相宜、匹配;4)微妙的均衡—人员状态与场景任 ...

  • 员工行为违法 HR该怎么处理?

    我们公司有一名生产班长,52岁,已经在本单位工作了几十年了,最近因消极怠工、不服从部门工作安排被降职降薪,其个人认为是部门经理故意刁难他,在同部门经理沟通未果的情况下,就在今天,他到部门经理办公室, ...

  • HR应该如何做好离职全程管理?

    全程管理意味着离职信息采集完整,及时,准确。保证员工个人和企业管理信息完备、准确、及时,是开展离职管理的基础性工作。 防范用工风险,防止法律漏洞;服务员工,为其提供全面咨询;为离职分析提供分析数据 ...

  • 未来HR必须突破传统模块化工作思维

    模块化思维已经开始严重制约到HR的可持续发展,HR理念、思维、角色和工作方式转型已经迫在眉睫,原因剖析如下。 提起“HR”这个词相信很多人并不陌生,其实有很多人对人力资源特别敏感,不知道为什么,每当大家 ...

  • 人力资源工作手记32:辞退员工也是一门必修课

    上周二遇到这样一件事,估计不少HR都遇到过。事情是这样。有一个业务部门的员工,一直工作表现不佳。而且在去年年终评估评级为E.因为部门领导总是心软,还是希望给员工机会。在制定了培训计划、阶段绩效回顾等等 ...

  • 新员工入职, HR必做7件事

    一名新员工的第一天,对工作多少会有些许害怕,因为新的环境给他很大的压力,他要试图去适应新的环境,包括新的人和新的事物,这是一个过程。如果你不加以引导的话,这个过程兴许会要很长时间,或者由于种种原因 ...

  • HR如何应对公司闲人与外行

    在外企工作多年,也算是一个常青树,不倒翁,做HR的职业本是一个“高危”职业,有人戏称是站在刀尖上跳舞的职业,玩的是平衡与心跳。人才市场业务员说,做HR经理这个职业的人换得太快了,如果光管理HR还好应付, ...

  • HR面对招聘和员工 如何成为一个谈判高手

    HR工作中不管是处理员工关系还是在招聘中都涉及到谈判,优秀的谈判策略是找出谈判过程中的不确定性,保持心胸开放,审时度势、随机应变。切勿要求现实配合我们的计划,而是调整我们的计划去顺应现实。   谈判 ...

  • 人力资源知识:管理流动员工的10个HR技巧

    流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会(CoreNet Global)和微软开展的一项国际调查显示, 有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。这些方案帮助他们吸引 ...

  • 老板临时起意解雇员工 作为HR你该怎么做?

    如果老板临时起意解雇公司员工,作为HR我们应该怎么做呢? 故事是这样的:公司是一家高新科技的创业企业,目前正处在快速发展的阶段。各方面的规章制度都有待健全。6月份的时候,老板招聘了一位储备的销售工程师 ...

  • HR必须知道的七种激励策略

    1、信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的 ...

  • HRD:“5C”法避免员工被规则过分牵制

    这份名为《改变一贯的方式:释放生产力》的报告认为,组织需要重新制定规则来挖掘员工的全部潜力。建议公司通过“5C”法来革新其现有的制度。 《Human Resources Director》 根据德勤的一份最新报告,公司给员 ...

  • HR管理:别让员工瞎忙

    人们似乎已经习惯每年两次的长假,接受甚至很享受“强制休息”带来的悠闲。不过,一旦回到工作中,许多人又开始忙碌。作为管理者,他们乐于见到员工忙碌;作为员工,如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什 ...

  • HR两难:员工要求签无固定期限劳动合同,可单位执意签固定期限,怎么办?

    作为一个混迹于职场多年的HR,知道要站在中立的角度看问题和做事。公司目前都给员工签的是固定期限劳动合同,不管是否已经签订了几次,多年来相安无事。偶尔有员工提及,也因为怕失去工作,也就签了。现在碰到一 ...

  • HR该如何“压榨”离职员工的剩余价值

    离职员工价值几何?对于离职员工,如果细心研究,就会发现他们是一笔宝贵的财富,关键在于重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。 一、离职员工价值几何 1.管理价值。员工离职对于公司来说是组织改进的一个机会。员 ...

  • 人力资源管理7大绝招

    一、珍惜品牌   不成功的公司通常不注重对自己“品牌”的经营。他们没有意识到,如果损伤了自己的品牌,也就失去了人们为之工作的象征,从而破坏了员工的“自豪感”。彼特哈珀接管UDS集团后,首先采取的步骤就 ...

  • HR经理:做员工的“娘家人”

    HR作为员工的招聘和离职管理部门,从员工进入公司之后到离开公司之前,都和他们保持着最为紧密的联系。许多员工戏称人力资源部是自己的“娘家”,那么HR经理就算是“娘家人”了。   当员工的工作出现了 ...

  • HR主管加薪的尴尬与策略

    多数HR和部门主管把加薪作为一种激励手段,认为只要加薪就可以激发员工的积极性,就可以使员工获得物质和心理需求上的满足。然而,笔者从近几年担任薪酬经理审批过上千份加薪单中发现,加薪其实是一种尴尬,加薪 ...

  • 和HR聊聊关于KPI的那些事

    把握绩效考核指标的四个特性,是提取好指标的关键。 写到第六回,看到很多朋友都在关心操作层面的问题,虽然在论坛和我的群里,也单独在辅导很多朋友们从理论到技术的操作,不过大家最关心的还是KPI怎么确定的问 ...

  • 年底员工福利怎么发?头疼的HR看过来

    员工福利,是企业激励和留住人才的重要方法,为此各个企业都会着力完善和提升员工福利体系,以在人才竞争中夺得先机。作为薪酬的有力补充,员工福利能让员工进一步感受到企业的关爱和温暖,解决员工的后顾之忧, ...

  • HR的至高机密:20个公司绝对不会告诉你的潜规则

    1.入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的   我估计几乎找过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加 ...

  • HR如何凭借科学和艺术“玩转”调薪

    案例 A公司是一家民营家具制造企业,近两年业绩非常突出,员工也已经达到1000多人。但是,每到调薪时期,HR经理都被搞得焦头烂额。因为,各部门的经理总是会提交那么一长串需要加薪人员的名单,而且总会有那么一 ...

  • HR招聘谈薪十诫

    在招聘过程中,最敏感而且经常要谈到的是薪酬问题。但是当提起薪资问题时,常常会让双方谨慎或紧张起来,一方面双方都知道这是一个关键问题,另一方面又不好意思说得太清楚,或者怕说得太清楚,没有了回旋的空间 ...

  • 用离职率来考核HR到底合理?

    许多HR或部门负责人的报告中都会提到员工离职率。离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一,越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么,用离职率来考核HR到底合理不? ...

  • 三八妇女节HR可以不用愁给女员工送啥啦!

    转眼三八妇女节就要到了,唯独HR却又开始陷入,究竟送什么福利给女员工?如何才能又有趣又提高员工满意度?预算不多怎么办?这类问题当中,小编在此整理了几条福利,希望能帮您解决这些问题,并提前预祝您三八妇 ...

  • 一名HR的离职感悟

    关于公司 不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候,应该选择潇洒地走开。 关于老 ...

  • 人力资源管理三步曲

    【人力资源管理三步曲】1)建立科学、有效的人力资源规划—-保证做“正确”的事;2)确立良好的人员招聘录用规范、流程—-找到“正确”的人;3)建立良好的绩效管理体系—-保证“正确”的人做“正确”的事。抓好 ...

  • 提升公司HR能力必须要做的工作

    提升公司HR能力必须要做的工作:1、建立职务序列表,优化岗位说明书;2、选择关键岗位测评工具,培训部门经理面试能力;3、对关键岗位薪酬结构和计算要素进行设计优化,特别是奖金部分;4、明确核心部门年度业务 ...

  • HR部门的组织文化

    1)招聘–狼性文化:只要结果,不要理由;2)培训–创新文化:敢为人先,追求卓越;3)绩效–大雁文化:员工像大雁,团队像雁群;4)员工关系–关爱文化:感恩的心,感谢有你:5)薪酬–完美文化:精益求精;6) ...

  • HR夫妻吵架:专业对话,超级搞笑

    (专业对话,超级搞笑)HR夫妻吵架,老婆说:“你做了十几年的HR,你的专业水准哪里去了?是招聘水平不好,娶错了我?还是培训能力不好,塑造不了我?还是不具备激励技巧,总是让我不满意?还是薪酬设计专业水平 ...

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