管理者要敢于“撕破脸一味的讲情面，结果往往是一滩烂泥

在不该讲情面的时候，很多管理者碍于人情世故，拉不下脸面。结果往往造成，团队成员之间表面和谐，实际却经受不住任何挑战。


这篇文章和你分享，做管理时，应该具备的2种心态：

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真正的仁慈是成长
下属犯错时，很多管理者只是温和地说几句，不会严格纠错。他们之所以这样做，是因为以下3点原因：

第一，性格软弱、缺乏锻炼、缺乏自我加压的意识；

第二，斤斤计较，不愿因为团队利益做恶人；

第三，管理常识欠缺，分不清“仁慈”与“老好人”的区别。

而这些管理者最该谨记的是：

在职场，管理者的仁义，是高标准、严要求地管理员工，帮助员工改正错误，获得进步和成长。

因为，管理者的角色责任，决定其不能沉陷于个人利益与情绪，应该从集体组织的大局出发，做一个目标感强、有原则的人。

这样做，虽然很有压力，但这是必须付出的一种管理成本，也只有这样，才能领导团队，实现目标、成就大事。