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老员工躺平：从不是懒，是被环境逼出来的自我保护职场杂谈职场里，我们总爱给老员工的“躺平”贴标签：“年纪大了没干劲”“安于现状不求上进”“惰性战胜了初心”。可很少有人愿意深究，那些曾意气风发、深耕多年的老员工，为何会一步步收起热情，选择消极度日。 事实上，多数老员工 ... 精益管理：如何开展Gemba Walk？Gemba Walk 现场走动管理Gemba Walk是现场走动，巡视的意思，作为工厂的管理者，能够走入现场去了解问题，发现问题，解决问题，这一点非常重要。如果一个管理者总是坐在办公室里，很少去现场，那么他很容易被蒙蔽，或者被架空 那么如何开展Gemba Walk ... Gemba Walk 现场管理的利剑，最被认可的工具之一Gemba Walk 现场走动管理现场有神灵，魔鬼藏细节 Gemba的含义 源于日语，意思为“现场”，含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具： Gemba Walk就是在实际的工作场所中： • 进行观察，寻找问题， • ... 现场管理的神器-现场巡视（Gemba Walk）Gemba Walk 现场走动管理Gemba的含义 源于日语，意思为“现场”，含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具，包括： • 进行观察，寻找问题， • 将潜在的问题可视化， • 从而提升工作效率、 • 杜绝 ... 精益管理之Gemba WalkGemba Walk 现场走动管理Gemba Walk，从字面上理解，就是“走动管理”，在很多企业也都有实践和应用，比如班组长的早上车间巡查，公司的多层审核都有这样的意味。 Gemba Walk的目的：现场巡检意味着管理者通过观察，能充分地理解实际创造价值的过程， ... 管理的本质，是发现人、成就人企业管理交流圈《卓有成效的管理者》里写过一句被无数人引用却极少有人真正践行的话： “有效的管理者，从来不问下属不能做什么，只问下属能做什么。” 这句话道破了管理最核心的本质。管理从来不是一场改造人的游戏，是一场发现人、成就人 ... 中层管理：不是两头受气，就是处处树敌企业管理交流圈很多销售类的公司，中层领导更是受气。 因为销售类业务，下面的销售呢，自己把持着资源，自己能做的很好；谁也不敢得罪，因为销售可以换到竞品平台。 上面呢，高层领导通常会压任务，抓管理，做不好就会被骂。 上午开会呢， ... 中层管理：作为中层领导，到底该注意些什么？企业管理交流圈在国内，往往是专业执行岗位做的好，才会提拔到中层做管理。但升职为部门经理，就会感觉脱离具体计算做的事比较虚，没有之前的成就感了。 其实从技术到管理，一定要知道角色转换，你是通过别人拿结果，而不是证明自己有多优秀 ... 你选择的不只是一份工作，而是一种思维习惯、工作方式职场杂谈那些高产出的人，未必动作更快，而是更善于判断，什么事情对结果是最有效的。 《浪潮之巅》的作者吴军，在得到专栏里提及了Google刚进中国时候的一件事。 刚开始，Google总部对中国研发团队的评价非常低，因为“出工不出活儿 ... |
