新任管理者绕不过的五项能力

做管理也有一些年头了，也在不同的企业做过。有一些员工在自己的本职岗位上做出了较为出色的业绩，或者被公司评为优秀。

于是理所应当被公司提拔为管理者。但管理学上有个定理叫彼得原理，每个人都可能会被提拔到自己不胜任的岗位上。

新任管理者绕不过的五项能力，工作八年以上领会更深刻
这就需要进行培训、培养和辅导了，以便适应这个岗位的任职要求，胜任这个岗位的工作。

那么这个训练和辅导就是一件较为重要的事情了。虽然各个企业都觉得很重要，但不同的企业有不同的做法。也许是限制于自身的条件。有的做一点，有的做多一点。我个人认为新任管理者至少有几个方面的转变和认知：

1.首先是角色的认知

员工岗位工作做得好，不代表你一定能做好管理，管理者的角色认知，管理者的工作不完全是为了自己，你的很多工作是协助和辅导下级去完成工作，进而达到自己的目标。

带领下属完成业绩是你的最核心工作职责。需要花更多的时间和精力去考虑这个方面。