做管理也有一些年头了，也在不同的企业做过。有一些员工在自己的本职岗位上做出了较为出色的业绩，或者被公司评为优秀。 于是理所应当被公司提拔为管理者。但管理学上有个定理叫彼得原理，每个人都可能会被提拔 ...
1、新主管遇到执行难，我想有两种情况，一种是还不熟悉工作，另一种是员工对你还不了解、无法让员工信服。第一种就是考验你的适应能力和学习能力。第二种是考验你管人的能力。这里想重点说说第二种。其实管理就 ...
新任经理沟通的十个禁忌 ①不良的口头禅。 ②用过多的专业术语或夹杂英文。 ③只顾表达自己的看法。 ④用威胁的话语。 ⑤不要选择干扰的环境。 ⑥忽略无法确认的信息。 ⑦只听自己想要听的。 ⑧被第一印象及身 ...
一、增强自信 领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进 ...
来源：天下商机 新主管到一个新的部门，肯定会遇到一些情绪或者工作上的抵触，因为互相之间并不了解。但是一个新主管到了工作岗位上，不进行一些改变，很难服从，如果马上进行改变，就更难服众。 一、新官上任的 ...
1. 明确所属团队的职责定位，是为客户提供什么样的价值的。通常，可以在组织结构、部门的职责定义及部门的核心业务流程中有体现。但是，很少有部门有现成的，清晰的职责描述。但这也恰恰是部门之间有冲突，团队 ...
