贵的人必须具备“横向领导力”

因为疫情所致，公司经营不好要裁员，部门的技术大拿朱工怎么都没想到，自己竟然在一夜之间被裁！他工作10年，勤勤恳恳，兢兢业业，是公司公认的技术专家。平时他一直自信满满，觉得自己能力突出，不可替代，哪怕形势再不好，裁员这种事，也不可能轮到他头上。

然而无情的现实打得他措手不及，他气愤不已，找老板理论。老板不无遗憾地告诉他：不可否认，你的专业能力很优秀，但横向沟通能力太差，手里很多项目推进缓慢，严重影响了公司业绩。公司现在遇到了问题，你的薪资对公司而言太贵了，已经达到高管的级别，但你的沟通领导能力又远远没有跟上，不能为公司做出相应的贡献，所以只能抱歉地让你离开了。

朱工的情况在职场中并非个案，职场就是江湖，最注重投入产出比，顺境尚可考虑人情，一旦陷入危机需要裁员时，评估一个人去留的核心标准，就是性价比。当一个人的能力和待遇不匹配时，就成了最危险的人选。朱工专业能力优秀，之所以遭遇职场滑铁卢，正是因为缺乏职场精英必备的一项素质——横向领导力。

一、颠覆认知的横向领导力
一直以来，大家都觉得只有上级对下级才有领导力，平级之间的沟通往往最困难。但平级之间相互协调合作的情况在工作场合又非常常见，比如领导要临时做个培训会议，交代了你和几个同事一起负责这件事，却没有进行具体分工，谁来承担协调团队的重任呢？这个时候，横向领导力的作用就体现出来了。

什么是横向领导力？

所谓“横向领导力”，顾名思义，是与“纵向领导力”相对的。传统意义上的领导力通常是自上而下的，是指上级对下属的领导。横向领导力可以理解为平级管理，是指你无须拥有高于同事的权力，通过横向领导的方式就可以达到影响他人的效果。一句话概括就是：真正的领导者，不需要职位。

横向领导力源自全球谈判、沟通领域久负盛名的权威专家、哈佛大学教授罗杰·费希尔所著的《横向领导力》一书。他告诉我们：领导力从来都和头衔和职称无关，谁能通过自己的影响力，使更多的同事、资源参与协作，谁就是这个团队事实上的领导者。

举个例子：宝洁公司有个飘柔的助理品牌经理，想帮公司开发一款能够进入三、四线城市的产品。经过大量调研之后，他发现要将飘柔打入三、四线城市，定价不能超过10元，于是策略导向最终定为飘柔9块9系列。

然后在宝洁要开始一款新产品，并不是简单说做就做的，需要向全球总公司打报告，再和研发部门、设计部门、生产部门进行沟通，而每个部门都有着自己的实际情况与困难。比如包装瓶子的设计到定稿要18个月，时间周期过长。

但这个品牌经理却不放弃，与各部门沟通对接，商量寻找到最快捷的方法，排除了各种障碍，最终以最快时间开发了宝洁全世界第一款打入中国三四线城市的飘柔9块9，获得巨大的成功，而这个拥有如此强大横向领导力的助理品牌经理，最终成长为麦肯锡全球资深合伙人。