一、结果导向，以解决问题为目的 充分理解老板或者管理者的意图，理解公司的业务状况、业务模式，理解各个业务部门的真实痛点和诉求。找准问题点，一个一个的解决急需解决的主要问题，提供客观可量化可见 ...

人力资源的价值在于激发员工的创造力！ 面向未来，一个重要的变化就是人力资源匹配战略的效果将会改变。今天，战略的特征是不断迭代。以前，定战略的周期都是三年、五年、十年，现在变化太快了，周期变短 ...

“重视人才”是任何一个管理者的必修，但重视人才应该是全方位、全过程的，不应只体现于入职和在职过程中，也应该体现在离职程序中。 从成本考虑，一名成熟员工离职，企业从新员工招聘到培养成熟所需付出的 ...

很多人参加面试，都会被HR问到，为什么要离开上家公司， 有些人就不理解，这怎么感觉在问你为什么跟前任分手一样。 1、为什么要问离职原因 其实这个问题和“你未来有什么职业规划？”“你还有什 ...

自08年劳动合同法实施以来，各地因劳资纠纷而引发的劳资纠纷络绎不绝，并且形势还在持续发酵。现代企业员工的法律意识和维权意识已经有了质的改变，企业在用工管理过程中稍有不慎，就会落入被动的局面。 毋庸讳 ...

职场招聘，求职者山南海北，侃侃而谈，如何分辨，哪些才是HR的“真命天子”？ 有些求职者三言两语就抓住了面试官的心，其实求职跟找对象一样，都有眼缘一说，而所谓眼缘，其实主要是从三个方面来看！ 一、学历 ...

员工闪退、工作不交接、说走就走的案例比比皆是，更有甚者人间蒸发，微信不回、电话不接。我们常说人品好不好，离职见分晓。对于HR而言，很多员工离职时问题不断凸显，在挑战着HR的耐心、挑战公司的制度！以至于 ...

专业对HR而言，只是敲门砖，而非钥匙。 很多专业过硬的HR，却在职场上磕磕绊绊，不能充分发挥HR的价值，去帮助企业解决实际问题。其实，中小企业对HR专业要求并不苛刻，更多的体现在沟通管理上，而99%的HR ...

“从事人力资源工作的，最头疼的就是那些说走就走的主儿。” 某商超公司人力资源主管顾某说，这类人一般都是这山望着那山高，不能忍受一点点委屈，急躁、任性，还有一点自私。 为什么说自私呢？顾某给记者举了 ...

招聘，顾名思义，指的是在合适的时间里为需要的岗位挑选到合适的人才，位列人力资源管理“选、用、育、留、出”五大职能之首，是企业人力资源输入的主要途径，决定企业人才的“输入”关口。所以，招聘是否有效率 ...

HR们，是否遭遇过这样的应聘者？ 一份让人垂涎欲滴的高薪职位，一大波水分学历、注水履历、虚假身份证……除了性别啥都作假； 看到超优福利待遇的职位，伪造推荐信、吹嘘实习经历、请枪手等…应届生也频繁开挂 ...

世界500强的谷歌曾提出：招聘是唯一有价值的人力资源活动，因为招聘每个人都会干，但实际上要干好，比想象中要难得多。 我们经常遇到面试了一个很优质的候选人，但是真正入职后产出却不高；为了防止员工流失开 ...

90后员工开始成为职场中坚力量，95后员工也慢慢踏入职场。面对这些个性鲜明的职场新生代们，如何做好管理是HR和管理者们的重要课题。今天就和大家分享分享个人的一些心得体会。 在我之前工作的公司，90后员 ...

一、做好上级的“参谋长”。 人力资源经理的直接上级为总经理，如同总经理的“参谋长”，主要职责是： 1、负责整理分析企业经营信息，为总经理提供管理方面的可行性建议。比如，战略规划、组织设计、 ...

有时候，HR会突然遭遇这样的窘境。原本工作得好好的员工好像受了刺激一样突然申请离职，怎么安抚都不管用，然后上司问你员工离职原因是什么的时候，你无言以对，心里着急又无可奈何。 HR需要随时了解员工的相关 ...

没有一个HR不希望能找到和企业共成长的人。但每每到了跳槽旺季，总会有跳槽辞职的员工出现，HR想了不少法子留人，然而“闪辞”现象仍然频频发生。 为此，许多企业HR会安排更加严格的招聘环节，经过筛选简历、笔 ...

【1】确认平衡法——就是对提出这个要求的员工，进行一个工资水平的确认，如果确实低于平境外水平和行业水平，与其价值不匹配，本就应该给人家涨，作为HR，应该尽我们职责，想办法给人家涨上去，让整体工资水平 ...

人力资源管理有哪些特色呢？ 1、招聘。 梅西百货是美国较大的一家百货商场，与世界各国其他商场类似，企业组织结构有相似之处。在梅西百货招聘职位上看，卖场经理、楼面经理、会计、营运主管、促销导 ...

作为HR，挖人是必备的技能。在企业的竞争就是人才竞争的今天，得人才者得天下。靠自己培养人才已远远不能满足企业发展的需要，在成王败寇的互联网颠覆战役中，往往最先吹响号角的总是人才的争夺和保卫之战。互联 ...

【导语】 这是马云针对集团hr所做的一次演讲。 其中重点是“幸福指数”、“HR必须是生态链的思想”、“招人不是第一职责，留人才是第一职责”等主题，并且回答了关于“HR怎样找到成就感”、“价值观 ...

企业招聘难愈演愈烈，招聘广告登了一遍又一遍，始终招不到合适的人。"95%的简历都是无效简历。超半数一眼看过去一排工作经历，一两年的时间里换了N份工作，每份时间都只有几个月。就光这一点，就直接让他OUT了。 ...

职业规划是大部分上班族的硬伤，三十岁之前努力打拼、攒钱，三十岁之后有信心就在一线城市坚守下去，没信心的上班族也就收拾包袱回老家创业了。无疑，在公司所有部门中，人力资源从业者最擅长为他人规划职业生涯 ...

员工手册 新公司应该有员工手册，里面包含了办公室的大致信息。手册不会告诉你公司的细节问题，也不会提到公司对新职员的要求；不过里面应该有新职员上班第一天要知道的基本信息。你应该阅读员工手册，了 ...

1.获得胜利的方法 　　故事：有人用玻璃把一条蛇和一只青蛙在水池里隔开。开始时，蛇要吃青蛙，它一次次冲向青蛙，却一次次撞到了玻璃隔板上，它吃不着。过了一会，蛇放弃了努力，不再朝青蛙冲去。当玻璃隔板被 ...

第一步：明晰职业规划，确定职业目标——价值观和人生定位 　　自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等，简单的说就是：你准备做一个什么样的人，你的人生准备达成哪些目标。 　　这些看似与具体压 ...

频繁跳槽这件事情还是要具体问题具体分析。频繁跳槽有缺点也有优点，建议HR不要根据人事理论通用知识去平面地考量一个人，而要结合跳槽者的职位、年龄以及每个工作阶段的时长综合考量。 一个在一家企业 ...

“你有什么问题要问我吗?” 　　当听到这个问题，一般就意味着一场面试基本接近尾声了。很多应聘者经过几番与HR的对答已经十分紧张了，突然主动权又回到自己手里就不知该如何使用，除了对于上下班时间、保险这 ...

作为一名人力资源管理者要想把其工作做的更加完美，应具备以下9种能力。 　　 　　目前，在中国特色的社会主义国家的背景下，每个人都可以做人力资源管理工作，每一个人都有着自己的管理思想，但是如何把人力资 ...

面试被问到一些比较刁钻的小问题是常有的事情，但是很多面试者都败在了这些问题上。那么HR所问的这些刁钻问题寓意何在呢?我们怎样才能从容应对呢?快来跟小编看一看下面这些面试中HR问过的刁钻问题吧! 　　 　　 ...

有人说职场上的面试是HR与求职者智慧的较量。仅从面试角度上看，这句话有一定的道理。HR为了测试求职者，面试时总喜欢问一些较为刺手而又刁钻的问题，这些问题充分考验了求职者的机智和应对能力。那么，HR面试时 ...

人员招聘和人才储备都是人力资源工作内容的重点之一，但是今年来，招聘逐渐成为HR心中的痛！那么，我们究竟可以做些什么呢？ 一、建立和充实企业的人才库 最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有 ...

如何让你的简历焕然一新，洪向阳和王红琳两位CCDM职业规划师提出了以下五点： 1、明确的求职目标 明确的求职目标源于精准的职业定位。很多人也许会认为，简历适用的岗位/职能越多越好，广撒网，命 ...

罪行一：敲山震虎 老板埋怨写字楼里的职员们工作热情不高，我就在报上刊登了整版招聘广告，把职员们除我以外所有的职位都招了一遍。效果真不错，职员们纷纷主动要求加班，甚至有几个主动要求减薪。我只私下 ...

来源：HRBar 1 员工离职的方法有几种？ 首先，离职这个期间就涉及到员工离职的方法有几种。我们大家可以边听边想，一个员工从公司离开，也就是离职，会有哪几种方式呢？ 一个员工的离开无非有以下四种方式： 第 ...

1、劳动仲裁时效1年；2、法定节假日加班3倍工资不含本数，未休年休假的3倍工资含本数；3、法律中的1年以上、3年以上均包含本数；4、竞业限制期限不得超2年；5、经济补偿并非都有12年限制；6、工作时间工作岗位， ...

HR在江湖飘，可以不挨刀之一: 重大责任事故罪：“有起重机作业证吗？”“明天就能办好。”“那今天就上吊车吧。”如吊车恰在今天倾覆，这位HR就有可能涉及此罪。安排不具备职业资格人员从事特殊工作而发生重大社 ...

写给命运 尽人事， 听天命。 ——《镜花缘》 什么是命呢？命不是一切早就预设好了，而是明明有着万千种可能，却偏偏发生了那一种。 无论是预设好的，还是偏偏如此，它们都有一个共同的名字——无可奈何。 但我 ...

1）中高层人员不应在人才市场招，应到好企业挖；2）HR先别着急招人，而是先要着急留人；3）用工荒的本质是企业缺人了，却不知道人在哪；4）考核如果聚焦利益分配，结果就是利益平均分配；5）事实证明：企业发展 ...

HR到底应该具备什么样的性格？什么样的性格是适合做HR的？，这是很多未入行或入行不久的人经常问的一个问题。 其实：只要你喜欢HR，你就来做吧！性格不是唯一的决定因素！ 这话包含两层意思： ● HR有很多岗位， ...

作为一名HR，你应该了解以下12个方面： 关于公司 不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益.要坚定自己做职业人的想法.当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入.当双方结果相背离的 ...

《世界是平的》IT信息系统的改变《人力资源冠军》HR首先应该是业务伙伴的合作者《从优秀到卓越》《基业常青》告诉我们企业成长阶段是什么《平衡积分卡》把人力资源财务和业务放到一起《第五项修炼》帮助企业成为 ...

究竟什么样性格的人适合从事人力资源管理工作？九型人格、MBTI、霍兰德等各种测试工具给了我们不同的结果，但由于主持测试者的水平决定了测试结果的准确度，而且复杂的测试结果表述也往往让做自我测试的非专业人 ...

请HR同学翻翻手里保管有关劳动者的身份、学历、资格证等文件复印件，如果都是素面朝天，只能算及格。为什么就不能像别的同学一样，让劳动者在这些复印件上面手书“本人承诺该文件内容真实有效”，并签字写日期呢 ...

我在不同类型、不同行业、不同规模的企业，从事HR实务管理10多年。也算是跟着中国HR发展而成长的第一代HR经理人。亲历了HR从概念提出到推广普及，至倍受重视的今天。这些年来，无论是我个人在企业从事HR管理，还 ...

1）跳槽频度。HRD应该至少在一个企业干四年以上才算得上职业稳定；2）跳槽与能力模型。HRD能力特征千差万别，跳槽前应找准自己的能力模型；3）跨文化跳槽。如外企文化、民企文化、国企文化明显不同；4）跳槽与年 ...

“在老板眼中，老板只重视技术、市埸、生产，对人力资源管理仅是口头上的，最终落不在实际行动上……”，望着他无奈的眼神，不由得内心感叹：工作真是折磨人！不少书上说，只要你心态阳光，你就阳光，给我一个支 ...

文|李炯明 来源|中国人力资源网 不但专业不能差，还要内心得强大。好的HR，还担任着Sales(销售高手)，Marketer(市场专家)，Advocate(顾问，鼓吹者)，Buyer(买手)，Leader(领导者)的角色。世界那么大，但你总得 ...

管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。 　　领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种 ...

备受关注的90后毕业大军开始声势浩荡的迈向社会，对于娇生惯养、家中宠儿的90后，他们能否适应职场要求？作为职场的新生代，他们有哪些特点？作为企业的管理者，原有的管理模式和方法对于90后新生代员工是否还能 ...

1）薪酬：难度90%，这是组织与个人之见的博弈，也是内在环境和外在环境的融合。要综合考虑的因素太多，适合HR经理级以上的人员做。 2）员工发展：难度85%，这是对不确定的未来的预测，需要掌握公司的战略和员工 ...