面对激烈的市场竞争，竞争双方的力量对比往往十分微妙，它的对手往往看似强大无比，而它好像不堪一击。可是转眼间，局势就可能被彻底颠倒。弱者和强者的位置可以随时变换，而决定这一结果的正是双方的领袖人物及 ...

作者/原创投稿：SevenYao，某大型民营股份企业HR负责人 前言：“互联网思维”是现阶段最热的话题之一，尤其以其“用户为中心”理念受到各方称赞，“迭代思维”、“平台思维”、“跨界思维”等等优秀的理念无不 ...

【人力资源管理的8项激励】1）情感激励：管理者与员工不再是单纯的命令关系；2）有效激励，“劳有所得、功有所获”；3）目标激励：含目标设置、实施和检查；4）奖励激励；5）支持激励：支持员工的创造性建议；6 ...

新常态下的人力资源发展战略将何去何从？首先需要知道新常态的定义，人力资源未来发展前沿趋势，明确人力资源管理的核心使命，如何有效授权，达到绩效改进。 一、新常态是变革时代变革朝代人力资源管理的三 ...

每个职业的成长史，都可以是一部热血漫。 上个月，收到一个电话，一位家长想向我咨询女儿填志愿的事情。因为我是人力经理，用她的话说，是搞人事的，总要比他们懂一点。 早就听说我们同行里有人专门做这个营生 ...

放得下身段，耐得住寂寞 HR新到一家公司，不要去评头论足，因为这样不是解决问题的态度，而是发闹骚的态度。放下身段，深入到其他部门和员工中去倾听。找出员工的不满，老板的不满。不满代表着需求，需求代表着 ...

hr简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留住人。而规划应该是首要的。因此hr部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断的创新。一个部门或者 ...

● 厂兴我荣，厂衰我耻。 　　● 以人为本是组织的核心。 　　● 不敬业就失业，不爱岗就下岗。 　　● 把人才作为资产来经营来管理。 　　● 克服逃避心里，勇于承担责任。 　　● 审视自我，确立目标，成就人 ...

最近在找工作，前段时间，为了照顾孩子，辞职休息了快一年了，现在想重新出来工作，发现真的处在非常尴尬的阶段: 1、你年龄上没优势，因为已经是3字头了； 2、因为你已经很久时间没上班了，担心你跟不上节骤了； ...

对于已经从事HR（人力资源管理）的职场人来说，基本上都可以说出HR就是企业为了实现既定目标，对人力资源进行获取、开发、利用和保持等方面，所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等一系列的活动。但是对 ...

【不同阶段HR如何开展工作？】1）初入行的，要做的是学习和掌握什么是人力资源管理；2）中间阶段的，踏踏实实的实践人力资源管理的内容；3）资深且已高阶的，学会脱离和不再人力资源，努力进入（至少思维上）企 ...

【趣说HR必备技能】1）招聘经理:忍耐力；2）薪酬经理:EXCEL能力；3）绩效经理:抗击打能力；4）培训经理:颠倒黑白的能力；5）员工关系经理:超强人际关系；6）企业文化经理:超强自我安慰能力；7）HR实习生:最少要 ...

中小公司人力资源管理要点：1、不要过分追求所谓体系化，标准化，实用是第一位；2、选对人是关键，特别是具有个高潜质而出身一般的，发现潜力股；3、设计好薪酬机制，特别是奖励机制，不要让员工因为钱离职；4、 ...

有人说，想要表现得高大上，专业术语往外掏就好了！可是，HR界的术语像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。我们到底该掏哪些，怎么掏呢?今天给大家整理了人力资源专业术语，教你如何优雅的成为一名资深HR大咖。 规划 ...

虽然企业的人力资源政策通过嫁接和复制的方式取得了脱胎换骨般的升华，但人力资源管理者的素质和修养却不可能在一夜之间突飞猛进。所以，要提升人力资源管理水平，人力资源管理者必须不断强化自身修炼。 　　近 ...

1 、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标 ，必须能为企业创造利润 ...

前几天在一个栏目里看到网球明星李娜的演讲，她的一句话深深打动了我。李娜是这样说的，我打网球已经二十四年了，在最初的十五年里我并没有爱上网球，只是一直傻傻的坚持着直到现在我真正喜欢上网球。听到这句话 ...

如何做一个魅力四射的HR? 1、做一个自律的人；2、设定一个生活目标；3、做事要有条不紊；4、别和无趣的人打交道；5、学会深思熟虑；6、拥有一颗感恩的心；7、去改变自己的一个习惯；8、多微笑。按照这些做法去做 ...

现代人力资源管理尽管进入中国的时间并不是很长，但在中国取得了迅猛的发展，但是由于时间的关系，大家对其认识很多还是基于西方的理论和实践，我个人觉得，一个优秀的人力资源管理者，需要经常修炼的是你的心， ...

每个公司的管理这及HR因个人性格经历方面的差异，在激励下属方面有不同的方式，而要达到激励员工最好的效果首先要了解手下员工的诉求。 很多企业的营销管理者，经常抱怨这样一个事实，他的下属没有激情， ...

1）良好的素养，具亲和力，懂沟通；2）懂公司业务，掌握管理技能，懂重点管理原则；3）熟练掌握现代HR管理技能，成为企业人力资源管理的专家和咨询师；4）良好的人际关系能力；5）走到员工身边；6）具备驾驭复杂 ...

你是否想过，当你的优点发挥到了极点、甚至超过极点，优点非常可能变成缺点吗？我们不妨换个角度想，对于缺点，只是过当使用的优点。因此，无论是员工企业培训，还是企业的人力资源管理，注意了解员工的特点是很 ...

【HR三大职能的执行艺术】1）执行职能—-HR在执行政策和措施时，应讲究科学方法和技巧；2）管理职能—-HR在制定人事管理政策和措施时，不能闭门造车，脱离实际，甚至极大损害员工切身利益，遵循“劳资平衡”；3 ...

前一段时间，在网上流行的HR八项必备能力写的很到位，全面涵盖了一个优秀HR的必备素质，但总感觉有点多记不住，反思这些年人力资源的经历，虽觉得自己还达不到优秀HR或首席HR的标准，但通过看到的人和事，加上自 ...

【HR模块解析】1.人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪；2.招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术；3.培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能；4.薪酬与福利-员工激励的最有效手段之一；5.绩效管理-不同 ...

一、摩托车禁止上高速公路。 摩托车上高速基本上等于找死。这一点相信多数人没有意见。 对于小企业，特别是只有50多人或者百多人的小企业来说，掉头是相当方便的，就像摩托车一样，转个弯很简单。其制 ...

人生的路很长，但关键的只有几步。即便是熟知职业生涯规划的HR，当你走上职场发展之路时，依然会遇到各种困境，往往很难分辨哪几步至为关键。如何破解HR职业发展中的难题，走好职场每一步，实现HR个人价值的最大 ...

组织生命周期理论认为，企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年时期，也就是进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。对此，中外专家学者虽然文字表述不一，但都异曲同工地指出企业发展要 ...

1、无法与业务部门经理对话，不知道部门经理的真正难处，找不到工作重点，更谈何解决方案；2、无法与老板对话，老板关心的和你心中设计的工作重点不吻合，再努力，方向错误也白搭；3、无法站在更多的高度看待人 ...

【HR是经营者，必须关注三个标准】1）利润；2）成本；3）时间。在规划或实施人力资源项目的时候：1）必须关注项目的财务指标；2）必须注意项目能为企业创造利润；3）必须能为企业降低成本或控制成本；4）必须注 ...

关于职责，有“居其位司其职”的说法，有“屁股决定脑袋”的说法。作为企业人力资源管理最高负责人，HRD的职责是什么呢?是战略层面的决策者，还是管理层面的执行者?或许，HRD身居要位也同样为自己的角色定位而烦 ...

人生的路很长，但关键的只有几步。即便是熟知职业生涯规划的HR，当你走上职场发展之路时，依然会遇到各种困境，往往很难分辨哪几步至为关键。如何破解HR职业发展中的难题，走好职场每一步，实现HR个人价值的最大 ...

西装革履貌似高贵， 其实生活极其乏味， 为了生计吃苦受累， 鞍前马后终日疲惫， 老板不满照死赔罪， 点头哈腰就差下跪， 日不能息夜不能寐， 老板一叫立马到位， 屁大点事不敢得罪， 一年到头不离岗位 ...

作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。 技巧之一 ...

一位HR杂志的编辑MM希望我就他们本期杂志卷首语给于斧正，本期杂志是说HR如何工作才能引起老板的重视，在公司经营中发挥更大要的作用。所以她的卷首语的题目是：“成就卓越HR，需要几种精神”，看了她的提炼，除 ...

1）善于与员工沟通，在沟通中发现员工的需要，看准公司人力资源管理的“谷底”；2）遇事沉稳冷静；3）要有创造性。善于变通，不可生搬硬套；4）宽容、大度；5）专业化。从理论到技能都必须专业化；6）责任心。只 ...

作为一个HRBP到底应该做到那些事情才算是合格的，才算是优秀的呢？最近的几点思考如下： 1、首先要确保组织的顺畅，各个环节要和谐。 这里面应该包括去促进业务之间流程的合理性和具体工作中合作的舒适性。要保 ...

【优秀HR的5“力”】1）运营力。能切实帮助企业发展，企业成长需要人的支持；2）影响力。HR不直接创造价值，但HR是企业最重要的价值创造的中间机构；3）突破力。HR没有直接策划市场，他们在策划市场中的人；4） ...

做HR时间虽然不长，却越来越觉得有意思。抛开那些繁复的工作不谈，和人说话，揣摩，判断并发现一个人的能力，性格，素质是件有趣的事情。当工作异端时间后，流程已顺，经验也有积累，开始可以探究HR世界里更深层 ...

世界上伟大企业有一个共性：管理者对人性有一种发自内心的敬畏之心。从沃森到杰克？韦尔奇，从艾科卡到比尔？盖茨，从松下幸之助到稻盛和夫。这些商界精英固然有着过人的眼光和卓越的领导力，但更为重要的是，他 ...

导语：让员工超时且拘束地工作，已是不合时宜的管理方法；给员工多点理解、关心和体谅，会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。 1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 “不值得做的事情，就不值得做好”， ...

HR其实并不神秘，基本上离不开这三个角色①服务员：做好员工事务性支持，做好业务部门的售前售后支持；②教练员：完成人才开发与培养项目，辅导各级经理提升HR技能；③领航员：简单的说就是老板的司机，只不过手 ...

第一宗“罪”：定位虚高 对于一家快速成长中的中小企业，要让那些跟着老板一起创业打天下的经理们明白人力资源管理是怎么一回事非常难，更不用说针对普通员工。 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源 ...

1、以为自己是后勤部门，忍气吞声，不敢说话； 2、大嘴巴，公司内部信息到处传播； 3、做老板的传声筒； 4、脱离员工，以为自己是一个权利部门，以“企业官僚”自居； 5、以为自己是员工的朋友。 ...

书名：研发绩效管理手册 作者：青铜器软件公司 推荐理由： 1、从研发人员的角度阐述了如何做绩效管理，与平常纯理论的绩效管理书形成了明显差异，总结起来就两个字：实用； 2、不仅帮助HR掌握绩效管理的基本知识 ...

据经济之声《天下公司》报道，随着科技的发展，HR的工作可以更多的借力于技术软件，从招聘筛选到工资调整，掌握技术可以让HR大为省力。但HR工作的核心依然是和人打交道，这个时候，HR的情商显得尤为重要，而且， ...

企业的管理，沟通始终是个核心关键词，贯穿于管理过程的始终，制定战略规划需要沟通，目标分解需要沟通，制定工作计划需要沟通，工作协调需要沟通，工作总结需要沟通，问题分析、制定解决方案需要沟通。 　　那 ...

对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Perf ...

在面试的最后一步，HR还承担着相当重要的责任，那就是与合适的应聘人选进行薪资谈判。在招聘过程中，其实经常会出现类似的情况，应聘者在面试过程中表现良好，但到最后的薪资谈判阶段，对方感觉把握住了主动权， ...

做好年底的组织结构调整和人力资源盘点：1、不要为了调整而调整，先要理清公司下一年度业务目标和经营策略，明确战法是关键；2、设计以提升业绩和运营能力的组织体系，核心是要高效；3、明确哪些是关键岗位，一 ...