学会这几招，做个合格的管理者

不论你是在职场中，还是在创业，管理是一门必修课，不懂管理的领导者，在工作中一方面压力大，一方面无法无暇顾及所有事情，不仅升值通道受限，还可能不会得到下属的配合和支持。

在日常的工作中，你有没有遇到团队没有打造成想要的模式，或者有不服管的刺儿头苦恼着你，如果有，那么就来学学这几招，做个轻松的管理者。

不懂管理等于“事倍功半”，学会这几招，做个合格的管理者


一、管理能力

大多数人把管理理解为上级对下级的管束，其实不然，管理是一种特殊的能力，既要与下级保持沟通，又要合理安排下级工作，既要树立自己的威严，又要与下属打成一片，难吗？难。

在日常的工作中，要让下属看到你比他们强的专业能力，树立自己的权威，工作时严肃、合理的安排工作，善于思考、谨慎言语，不随便说出不当的话语，让下属从心底产生敬畏之心。

我有一位朋友，在一家网络公司负责运营部门，他自身专业能力较强，常常与下属打成一片，没有自己的官架，他认为网络公司就是应该气氛活跃，不需要严肃，但久而久之下属们都觉得他好相处，做工作时不严肃对待，有一次有人家里有事没有及时请假，导致很重要的活动受到影响，他也被领导点名批评。




二、魅力感召

做领导要让下属觉得心服口服，要让人愿意跟随着，必然要有一定的人格魅力。蒙牛的牛根生当初离开伊利初创蒙牛时，有一大批之前伊利的老部下追随，即使牛根生告诉下属不确定是否能够做成功时，依然有200多名老部下跟着他来到蒙牛创业，这便是人格的魅力。

令人敬服的人格魅力，能增强其亲和力、感召力和凝聚力，并能带动团队产生影响力，一起向前，共同和进步。



三、知人善任

管理者不仅要做一名千里马，更要做一名伯乐，有知人善任的技能，充分了解每一位的下属的优点和缺点，善于借助他的优点安排工作，充分调动下属的积极性。

如何发现下属的优缺点？

通过日常的工作已经细节，发现大家的优缺点，不要凭一件事情或者别人去了解，也不能单凭自己的意愿和看法识人，不能以偏概全。

将每一位的优缺点合理运用，安排到最合适的岗位上，充分发挥每一位下属的能力，打造一个优秀的团队。




四、授人以渔

授人以鱼不如授人以渔，团队要发展，必然要共同进步，团队管理者要经常培训，传授自己的经验以及知识，让下属学习本领，培养一批优秀的能干者，辅佐自己完成工作，共同开创美好事业。

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五、竞争机制

一个良好的团队需要合理的竞争机制推动前进，竞争是大自然的生存法则，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，优胜劣汰，适者生存。竞争是激励下属努力上进的模式，能快速激发团队士气。

管人需要手段，管事需要技巧，管理者需要具备方方面面的能力，希望以上这些管理的招式能够帮到你。

人生都是从一无所有开始的，如果你对现状不满，那就去改变它吧！