人才精准匹配

据相关统计资料，中国的企业无论通过何种渠道引进的关键空降人才，一年以内，真正能生存下来的空降人才不到10%，而绝大部分因各种原因而流失，给企业带来巨大损失。
空降人才流失率奇高反而成了公司发展前进道路上的瓶颈。

一 原因梳理

公司很多时候引进人员盲目和引进模式粗放。流失的原因不外乎以下五方面工作没做到位：

未从公司战略层面和运营现状分析公司现阶段应具备的核心能力；未从公司现阶段应具备的核心能力，分析公司引进人员的潜在用人需求，对人才引进做出精准的人才画像，或人才画像不够高度聚焦；由于缺乏精准的人才画像，引进人员就犹如盲人摸象，缺乏指引。这个环节未做到位，导致引进的人才流失在30%以上；缺乏市场人才供求分析及激励分析，导致人才引进及激励不够精准；由于缺乏精准的激励措施，这个环节人才流失在20%以上；缺乏有针对性的测评系统，无法对人才具备的知识、技能、关键素质等要求作精准判断；由于缺乏精准的判断，这个环节人才流失在20%以上；引进来的人员应该要辅导其能适应公司，融入公司文化，融入公司团队等，而这个环节中国的公司基本没做。恰恰一个新引进的高级人才，没有半年以上的熟悉期，对公司的运营环境是理解不透的。这个环节因为缺乏辅导而流失的人才起码在30%以上；