1、目的 提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。 2、适用范围 适用于 公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理 ...

一、Eliminate  取消 在经过“完成了什么？”、“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而不能有满意答案者，都是不必要的，应该将其消除。取消是改善的最佳效果，如取消不必要的工序、操作、动作，这是不需投 ...

马上要离开公司了，我把看到的公司异常情况写下来与大家共勉，也希望能给大家带来帮助，以此感谢这方热土，也感谢我亲爱的曾一块共识的同事！ 在生产的管理会议上，我们谈的最多的无非就是“管理人员要深入现场 ...

首先，生产计划本身具有多样性。 由于订单具体灵活的先后顺序，工艺流程中存在并行流程，资源具有可选、可替换性等因素，生产计划管理中生产计划往往不是唯一的，正如让两个生产计划人员做生产计划，他们做出的 ...

二.物料管控方面 1.规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取，对所领用的物资领料人员必须严把质量、价格、数量关。由车间主任负责监督；不符合要求的物料车间坚决不领用。生产车间 ...

1.目的 为确保制程按生产计划有序进行，保证品质的一致性，使制程条件均在有序管制下运行，使产品品质符合客户之要求。 2 范围 从原材料上线至成品入库均属制程管制。 3.定义 无. 4.权责 4.1 制造单位： 人员管 ...

1.4.在生产中，积极配合技术部新技术新产品的实验、加工以及推广工作； 1.5.抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理； 1.6.主持生产方面的各种例会、专题会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位 ...

负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训和培养； 负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及工作安排； 督促各班组进行生产、质检、入库、运输等工作，并激励其工作绩效； 编制月度生产计划、日生产计 ...

生产计划管理和异常控制 l、生产作业计划的追踪实施 2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出 3、如何减少运输时间，缩短交期 4、如何提高生产管理系统的柔性 5、如何降低换线时间适应生产线的转换 7、如何利用 ...

安全生产规定 总则 第一条 为保护公司和员工的生命、财产安全，促进公司的发展，根据国家有关劳动保护的法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本规定。 第二条 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防 ...

第一章 产销链接实战精解 一、明确的产销组织与部门间的沟通、协调 1．明确的产销组织与职掌、权责 2．部门间沟通与协调运用 二、有效的产销链接方式 1．销售计划、生产计划、出货计划如何协调一致 2．定期产销 ...

第一章话说生产管理 一、何谓生产 1．何谓生产 2．生产的型态 二、生产管理的范围 1．为何生产需要管理 2．生产管理的范围 第二章生产管理的运作 一、生产管理的意义、目的及实施 1．生产管理的意义、目的 2．生 ...

第一章以物流为基轴的jit生产制度 一、jit生产方式 1．何谓jit生产方式 2．导入jit生产方式的步骤 二、jit生产方式改善的地方 1．从强迫生产到牵引生产 2．把糯米团式生产变为流程生产 3．非自动化而是“自动化 ...

在现场改善、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的生产现场等方面发挥了巨大作用。6S管理通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁活动，最终提高产品品质和 ...

—— 每天 —— 1、正确穿着工作服，佩戴好劳动防护用品，并保持整洁、有效。 2、遵守安全制度、操作规程，无不安全行为。 3、工具/物品用毕擦拭，随手归位，摆放整齐。 4、按要求进行日常点检，异常现象及时反 ...

非常小巧的ERP系统，简单使用，小公司适合。 物料管理和物料需求管理是生产管理的核心，是确保企业正常生产的关键, 所以，如何准确的计算生产计划的物料需求就非常关键。 首先导入所有物料，然后建立物料之间的 ...

如何将生产指令单导入数据源 打开和，每家公司的指令单格式不一样,需要定制导入接口 切换到,点击完整排程中的窗口按钮,再切换到,此时窗口和指令单在可见范围，点击窗口中的导入按钮即完 ...

希望我的APS软件可以满足您的要求，在您的职场上助一臂之力！！！ 产品说明： C、E、F、G列为数据输入区，H、K列为人工调整区，其他区域自动产生数据，订单从上往下自动运算； “排程起始日期”快速设置 ...

1、车间现场实行每周物料分析盘点 (大宗物件) 每周生产文员打印各车间现场仓的库存明细表，各车间物料员核对账与实物，找出数量差异较大的品号项并且做出分析改善呈部门主管、经理核准进行改善，盘点分析及处理 ...

采购单号 生产批次 产品型号 采购数量 交货数量 欠交数量 供应商复期 结束交货期 开拉期 主计划 抛光 日产能 投产时间 ...

生产线编成步骤 1、生产现状调查； ①生产机种的工艺流程； ②各工位实际操作人数，生产线总人数(间接、直接）； ③日产量、月生产计划、生产稼动时间； ④占地面积； ⑤ ...

1.什么是库存补充方式 有的企业，部分产品可能品种多，需求量不大，这种情况下，在控制产品库存不太大的范围内设定库存的基准，以此作为杠杆，当库存变少时，即安排生产以补充。这种方式称为库存补充生产。 2. ...

要根据生产计划计算计算物料需求就用这个小工具我们通过BOM，可以计算出生产计划的物料需求。 但是这个需求并一定是当前需要采购的物料，因为存在这几种情况： 1、物料存在库存，库存充足的物料根本不需要采购； ...

　　对于生产模式的区分没有严格的定义，根据不同的角度，会有不同的生产模式区分。精益生产模式常采用的分类为：组装型生产模式、装置性生产模式、加工型生产模式、生产物流型生产模式。这四种生产模式基本能够 ...

处理供方问题时， 有时为了方便， 直接让供方售后找我司生产； 久而久之， 现在出现问题时， 供方售后说你不需要担心， 我来搞定你们生产即可； 或有时候， 供方会跳过我们SQE直接找生产， 且不会跟我们SQE反馈 ...

为了规范物料出入库管理制度，严格控制物料出入库程序，完善过程控制，特作如下规定。 （一）物料入库：仓库管理员须进行外观检查，确定为合格品方可入库，外观有缺陷的拒收。 （二）物料出库：仓库管理员需将领 ...

先有生产订单，然后计划部门根据订单品类匹配合适的产品BOM进行库存材料余缺分析，并安排采购部门进行原材料采购，同时安排仓库、质检检验收货，计划部门根据仓库部门提供的材料到货入库情况，向生产部门下达生 ...

公司常常因物料的管理问题,出现生产员工等料现象,那么怎么样对物料进行计划与跟进,来达到生产要求呢? 朋友给的建议，不知道可以不？ 建议多采用目视管理，比如在白板上注明每天某种物料的用量、库存量及近期生 ...

1.目的 为提高全员降低制造成本意识，确保物料损耗控制责任得到落实，促进公司制造成本降低，物料损耗降低得到进一步改善，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于迪美制造中心生产车间。 3、定义 3.1物料缺失： 在 ...

目前在一家机械加工行业的外资企业里面做运作经理助理，前些日子老板交代了个任务，就是帮助生产线建立一套原材料的供应系统。知道咱们论坛里高手比较多，帮小弟分析一下该如何出手。 我们公司的目前状况是那种 ...

　　生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。生产进度控制是生产控制的基本方面，狭义 ...

计算成品安全库存需要产品生产周期及材料采购周期。这里的生产周期如何来确定？生产的数量少，那么生产周期就会短。那如果生产的产品数量多，那肯定周期就长了。 ...

在一些地方我看到LT=存货数量*生产节拍，是否可以理解为LT与库存数量成正比呢？ 我一直不明白生产周期与库存为什么会成正比呢？ 你们怎么认为？ ...

在一些地方我看到LT=存货数量*生产节拍，是否可以理解为LT与库存数量成正比呢？ 我一直不明白生产周期与库存为什么会成正比呢？ 你们怎么认为？ ...

最近在了解均衡生产，由于没有办法实现单件流，所以需要建立超市库存，但是均衡生产中关注的工序间的库存设立是怎么实现的呢 ?

物料计划（物控）准确是正常生产的前提

计算物料需求和跟踪生产计划物料的状态，是日常工作中的难点，比较耗费精力的地方，特别是数据据量比较大的时候，更是会出错，导致重复采购，排产不合理，缺料等情况。所以，必须要有一个方便使用的工具来协助工 ...

先介绍下我们公司的基本情况，我们公司已经上ERP，但是辅料类没有纳入BOM管理，去年公司其他人整了一个辅料运动，有个别辅料在工程的协作下，回收再次利用，取得了比较好的效果，今年这个任务落在我身上，要求继 ...

每个卖家都在为供应链头疼，尤其是做工复杂的女装业。那么，就生产端上看，供应链由哪些工序构成，经常出错的环节在哪?如何设置能最大程度降低损耗? ...

各位大神，小弟想把生产计划分解到工序，然后自动生成工票下发到车间执行，不知道有没有类似的模板让小弟学习下

MRP与生产进度安排和库存控制两者密切相关。它既是一种精确的排产系统，又是一种有效的库存物料控制系统，并且当情况发生变化而需要修改计划时，它又是重新排产的手段。它能保证满足供给所需物料的同时，使库存 ...

不锈钢生产企业，其中有的工艺，不同钢种其温度及各种酸的PH、配比等都不同，而且调整需要很长时间。所以不得不批量生产，对于不得不采取批量生产方式生产的企业，其原材料库存和成品库存应该采取什么方法来降低 ...

订单式生产，订单批量小品种多，生产一个节能灯所需的原材料又多达几十种，因齐套做得差，仓库堆满各种物料，通道堵死，但生产仍报缺料，临时更改生产计划又需通知供应商送货，仓库告急，交期延误，怎么办？如何 ...

公司车间还在使用传统的在产线周边存放物料，以方便员工快速领取物料，减少水蜘蛛的人员，结果是车间管理比较混乱，库存比较大，请问大家是如何看待线边仓的？ ...

一、一、 生产运作管理模式建设 眼镜生产制造型企业怎样参与国际市场的竞争,增强自身企业的竞争力,是不是有技术有产品有资金就可以高忱无忧？实践告诉我们：管理要上水平,企业要升级换代，建立起按质、按 ...

1．目的：建立领料的标准操作程序，确保领料过程中的顺利畅通，防止差错。 2．范围：所有品种的领料过程。 3．职责：有关车间的负责人、管理人员、仓库保管员。 4．内容： 4．1 由生产调度根据库等情况， ...

在厂长和主管科（室）科长（主任）的领导下，负责仓库物资管理的具体工作，并对未履行职责承担责任。具体职责： 负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。 负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、 ...

如客户下订单：30K 要求交货期为9月30日 1天上10小时， 1小时做50EA, 1.请问我们需分几条拉来做？ 2.需做多少天才能完成？

我司是一家生产建材的厂家,但是由于生产不同型号的产品需要停机器一个小时换原料,所以,在定单比较多，时间紧的情况下,怎样用一个方法去合理安排一个生产计划?求教各位?另:面对不是散户,怎样去制定一个必要的库存 ...

物料需求计划是根据客户订单还是生产计划来做？看好多软件是直接根据客户订单和计划生产来做，我理解应由客户订单分解为生产计划后，再根据生产计划来做物料需求计划？不知道大家是怎么操作的？ ...