为提高工厂竞争力，降低生产成本，维护员工及工厂的正常利益，经厂部研究特制定如下制度： 一、物料分类标准： A:主料（成品鞋的主要组成材料，包括面料、内里、饰扣及装饰品、包中底材料、垫脚、中大底、包跟面 ...

在生产管理工作经常存在急着要交货了却始终没有收到物料、生产过程中遇到设备故障或不好用导致停机或者是作业效率受到影响、作业指导的文件没有及时更新导致产品做错而返工等等。但是无论如何，产品是要尽快出货 ...

第一章 总则 第一条 为了规范公司生产管理，强化生产过程的控制和考核管理，同时明确生产奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地提高生产相关部门的执行力，鼓励先进，确保公司各 ...

一、目的： 为了能正确的实施生产部各项工作要求，配合相关部门做好协同工作。 二、适用范围： 适用于本部门的日常工作范畴。 三、职责： 部门经理肩负起自身的责任，配合好相关部门的的工作，有效的检查产品生 ...

生产部经理在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下： 1.根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需 ...

A．订单登记 1、根据业务提供的销售订单，按客户、数量、交期等登记入册 2、登记的订单根据交货期的前后排序 3、根据客户名对已登记的订单归档备份 B．制造任务单 1、生产计划员根据整理后的订单生成制造命令单 ...

（一）生管部部长职责（副总经理兼） 1．负责主持部门的日常工作 1-1部门日常会议的召集、平时的沟通、工作任务的分配 1-2部门内现有的管理流程的分析改进工作 1-3部门内人员和工作的调整 2．制定部门的年度工作 ...

1．根据销售计划或外销订单和公司各车间生产负荷能力制定各车间的生产计划 2．根据生产计划、BOM和仓库库存制订采购计划 3．根据生产计划和仓库库存制订外协生产计划（公司前厂的生产计划视同外协生产计划） 4． ...

目的：建立生产管理的标准，保证生产秩序良好，从而保证产品质量。 范围：中心所有产品的生产过程。 责任人：操作员、车间领料员、车间主任、生产厂长、厂长；质检员员、质检科长；物料库管员、成品库管员、供应 ...

1、目的 为规范车间冲压件生产计划及其过程控制管理工作，对车间计划实施有效控制。确保车间生产计划有序进行，提高生产效率，及时入库，满足正常供货需求。制定本管理办法。 2、适用范围 本办法适用于冲压车间 ...

第1条： 目的：进一步规范公司非直接生产类物资的管理（包括办公用品、辅助物料工具、生产设备、车辆等），明确相关责任，提高公司运作效率。 第2条：物资分类： 办公用品分类： A.小件办公用品，包括电话机、办 ...

1、交期控制：订单评审后，接到正式订单，务必请外贸部发出电子档订单，将之保存至订单文件夹（可要求生产计划转发）、记录产品上线时间、物料到料时间，填写交期控制表。 2、物料申购： A、组装材料申购：收到 ...

精益生产顾名思义，把精益的理念运用到生产当中去。那么我们先来说说精意的理念是什么，李铁华老师把精益理念分为三部分： 一、利益：我们做生产就是为了谋取最大的利润，那么利润怎么才能上升？我们都知道净利 ...

制造中心产销业务流程组织结构说明： 制造中心组织如上设置就体现简洁、功能和责任都很清晰，符合订单到制造中心后的生产制造过程所需要的资源配置，说明如下： 1、本组织架构设计体现生产和销售两条主线，体现 ...

1、目的 为了合理利用资源，加强对生产计划与生产进度控制的管理力度，确保生产计划工作的高效、平稳运作，充分发挥SCM系统的作用，增强市场快速反应能力，建立并健全公司内部契约化关系，提高信息及时性和准确 ...

生产计划排配有哪些技，需要考虑的因素？ 因素： 1、首先考虑客户交期。 2、生产能力（人员，机器设备，标准产能） 3、物料到位状况。 4、生产进度状况。 5、产品的相似性，模具的共用性。 6、工程资料是否齐全 ...

制造业环境的变化 上世纪90年代开始，MRP、ERP一路搞得如火如荼，MRP、ERP系统的导入，基本上满足了企业管理信息化的要求。但毫无例外的，导入这些系统的同时，对于现场生产排程的要求，各个顾问公司都几乎有意 ...

1、新建一个Excel档，命名为“1月份生产计划排程”。 2、打开订单登记表 3、选中A3至L3单元格 4、按右键选择“复制”，选中单元格出现虚框。 5、在“1月生产计划排程”表中进行“粘贴”，操作步骤如下：右键A4单 ...

1.管理要点：现场控制，有条有紊；物物有标识，事事要追踪；层层有控制，不流不良品。 2.目的： 确保制程生产方法和程序在受控状态下运作，并运行情况顺畅. 3.范围： 本公司生产制程之管制. 4.权责： 4.1生产计 ...

1.范围 本办法规定了光电缆产品外包方的选择评价方法和外包管理职责、工作程序及记录要求。通过有效的控制，确保光电缆产品外包生产管理过程的实施。 本办法适用于光电缆产品的外包生产管理控制的程序。其他产品 ...

第一章目的 为了建设一支觉悟高、技术精、纪律严、作风好的职工队伍。 第二章范围 适用于本公司员工行为规范。 第三章责任 本公司员工负责对本制度的实施。 第四章内容 第一条员工日常行为规范 一、佩带员工卡： ...

第一章目的 建立生产区员工工作秩序的管理规程，防止发生安全事故。 第二章范围 适用于生产区所有员工的管理工作。 第三章责任 生产区各员工。 第四章规程 第一条进入生产岗位的员工，查看本岗位的“清场合格证 ...

A. 岗位主要职责 1、负责组织完成公司下达的生产任务，认真编织生产计划，严格执行技术标准，对产品质量 和厂区日常和行政管理工作负责。 2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。 3、负责对主管 ...

一、填空题（共40分，每题4分） 1、正常的生产程序下，所产出的成品，均会呈现稳定的分布情形，然而，经过长时间的生产过程，难免会产生一些不良品，造成不良品的原因，一种是 ；另一种是 原因 ...

1.目的 1.1制订生产4M管理规范，强化生产制程控制，确保生产质量、效率的稳定与提升. 2.范围 2.1生产各制造单位的日常管理. 3.内容 3.1 4M即：人员（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、作业方法（Meth ...

1.目的 使制造部门能够有序地按照常规的技术管理流程跟进，进一步控制有关物料问题对生产的影响。 2.适用范围 适用于当制造部门在生产过程中出现技术问题反馈至工程技术部门时，经工程技术部门判定为物料（材料 ...

一、目的：为了创立整洁有序、愉快、安全、高效的工作环境，树立公司的企业形象。 二、适用范围：本作业指导适用于生产部各班组、仓库。 三、内容： 第一章 劳动纪律 1、公司实行考勤卡管理制度，全体员工应严格 ...

1.0目的 为及时了解生产作业进度、生产成本投入（工时、物料等）情况，合理调度按排生产作业，有效控制生产成本并保证生产计划切实可行，特制定本办法。 2.0责职 2.1生产管理部根据生产管理和成本管理要求，负 ...

1 目的 为强化生产过程管理，规范影响生产进度和过程质量各个因素的控制，使生产在受控状态下进行，提高生产效率，提升产品质量。 2 适用范围 适用于客户意向锁定后，从订单评审签订开始到成品入库/交付为止整个 ...

一、目的：为了更好管控SMT车间物料，降低损耗而制订。 二、规范如下： 1、领料：接到生产计划通知备料员领料，备料员在物料员处领取《物料清单》，在物料员指定备料区清点物料，清点时逐项核对物料清单料号、规 ...

1、目的： 为加强生产现场机物料控制，保证机物料流转、标示、安全保管的有效执行，切实做好机物料在现场的临时放置和保管工作，防止出现过期丢失损坏等浪费现象，特制定本规定，以实现现场机物料的科学管理。 2 ...

1.0 目的 为降低损耗，更好控制生产成本，使公司能在“微利时代”得以生存，特制定本程序规范之。 2.0 适用范围 所有生产用物料，生产部各拉物料部，生管部 3.0 办法内容 3.1 指令单物料填写 生管依据评审表，并 ...

对于一个刚刚开始从事生产计划工作的人员来说，排生产，可能非常难。但对于工作过几年的人来说，这东西，可能就是轻车熟路了。 首先，对于初来乍到的你，不能立马对于公司的方方面面就去指手划脚。有些东西于你 ...

第一章 绪论 第一节 实习目的 在经过大学三年的理论学习中，我们对理论知识进行了系统的学习，有着比较清楚的了解。走出校门，到电信类、电子类等相关企事业单位进行生产实习，其目的是要求学生能把所学过的理论 ...

首先非常感谢公司给我这次学习的机会，通过这次培训，使我了解了生产计划与物料控制部门是一个企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生 ...

•全面的个人素质 •超强的管理能力 •卓越的创新能力 •出色的战略运用能力 第一章 全面的个人素质 一个合格的生产总监必然是一个优秀的人才。综合起来看，其个人素质包含：职业素质、知识素质、身体素质、观念 ...

今天，非常有幸参加公司组织的关于生产计划与物料控制的培训活动，在这一天的学习过程中，本人一边听老师的精彩演讲，一边结合公司目前的现状及本部门的一些实际工作，反思目前工程工作方式方法存在的一些漏洞及 ...

一、总则： 1.目的：为保证生产工具（含刀具、工装夹具）的正确使用及有效管理，规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序、以避免工具的超标领用及人员调任造成无交接现象。 2.适用范围：各车间生产 ...

1.目的 为使生产异常、物料异常、品质异常等问题能得到及时解决，故规范生产协调会运作，促进部门之间的信息沟通，确保生产计划的顺利完成。 2.适用范围 公司生产协调会议。 3.职责 3.1制造部负责组织、主持生产 ...

PTH IPQC作业规范： 1.目的： 规范SMT IPQC作业，确保在生产过程中有效管制产品品质。 2.范围： 适用于本公司SMT在产品生产过程中的各个环节和因素。 3.权责： 3.1IPQC：执行IPQC作业内容。 3.2工程：对IPQC发现 ...

1.每批订单生产前都要制定工艺流程卡，注意事项及检验标准。并经过总经理批准后严格实行（必要时提供样品） 2.严格按照工艺卡生产，未经总经理允许不得私自改动生产工艺。 3.品质部首件确认后方可生产，有任何工 ...

1.流程说明 在此流程中，营业处定单处理人员将销售定单输入系统；产销部计划人员将PSI办货计划或根据服务部门填写的手工领料单将预留输入系统；运行MRP后，计划人员审核MRP清单，针对系统提示的不同的例外信息 ...

一、填空题（每空3分，共45分） 1、“生产的本质”指的是（ 运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 ）。 2、生产计划的内涵为满足客户要求的三要素( 交期 )、（ 品质 ）、（ 成本 ）而计划。 3、生产计划的 ...

第一章 总则 第一条 为了规范公司生产原料储备定额管理的程序，明确各管理层面的职责权限，减少原料库存数量，合理控制原料库存资金占用，最大限度的降低原料储备成本，保证生产安全、经济运行，特制定本制度。 ...

1. 安全工作指导思想 坚持“安全第一，预防为主”的方针，更好地开展安全标准化工作，提高企业安全管理的科学化、规范化水平，有效遏制重特大事故的发生，实现安全生产状况的稳定好转，不断深化企业安全管理模式 ...

目 录 摘 要 2 Abstract 3 目 录 4 第一章 绪论 5 1.1背景分析 5 1.2仓库选址的含义 5 第二章 选址因素 8 2.1如何选择地址的目标： 8 2.2仓库选址的原 ...

1车间内需暂存的物料 1.1领料员从仓库领取待生产使用的物料。 1.2生产结束后剩余、已拆包暂不退回仓库的物料。 2暂存规定 2.1车间内物料的暂存均应放置在车间相应的物料备料区或暂存区，不得随意放置。 2.2车间 ...

1 目的 加强生产过程质量管理，使之协调有效进行，以确保产品质量，降低消耗，提高生产效率。 2 适用范围 适用于生产过程质量管理工作。 3 职责与权限 3.1生产车间负责生产过程质量管理工作。 3.2车间负责按 ...

1. 目的 目的是为了不仅规定客户要求的数量、供货期、质量，而且规定产品所定时间日程来进行COST生产而合理运用材料、设备、生产方针。 2. 适用范围 适用于生产和交货的产成品的生产计划、实施、审核以及事后管 ...

1.目的 为提高自身质量意识，提高产品一次通过率，降低因操作失误及物料不良导致返工，生产出合格优质的产品及成本提供保证，对产品特性进行监视和测量，验证产品质量得到满足，结合本公司实际制定本制度。 2.范 ...