单据作为公司业务进行的凭据，通过计划、执行、监控、核算、分析等环环相扣的流转进行信息流与业务流的传递，单据信息的相关性、准确性与及时性决定了公司的运营效率与质量，因此，规范单据的各环节操作！ 一、 ...

一、目的：为了使仓库工作条理清晰，提高仓库工作效率，更好地为客户提供及时高效的发货服务，给公司树立一个良好的对外形象，特制定生产部仓库工作流程。 二、适用范围：水晶坊礼品有限公司生产部各仓库：自营 ...

1.目的： 通过规范本公司各车间生产物料退库的作业步骤、流程、责任，确保退库物料作业有序、处理及时、帐目清晰。 2.范围： 适用于本公司所有生产领料后，需退库的物料。 3.权责： 3.1.PMC部：制作、生成、打印 ...

为加强公司产品生产耗用原材料及产成品的综合管理，保证生产所需原材料的供给，对采购的原材料及产成品的生产进行全面质量根踪，保证原材料和产成品的正常流转，特制定本制度。 一、原材料购进程序 1、根据公司 ...

一般生产能力（nominal capacity）：与1日生产无关在正常的运行政策下一定期间内最大产出量（不包括加班，配套，临时雇佣） 最大生产能力（peak capacity):包括加班/临时雇佣，1天的几小时或1 个月几天等能够短 ...

库存管理的意义与目的 存货管理之成本分析 ABC分类 永续盘存制 定期盘存制 经济订购量(EOQ)存货模型 经济生产批量(EPQ) 安全库存与服务水平 存货(Invertory)意指工厂所使用的商品项目或资源之储存量，一般生产工 ...

仓储物流企业安全生产标准化评定标准 考评说明： 　　　1.本评定标准适用于仓储物流企业，不适用车站和码头、危险物品经营和储存、运输等企业。 　　　2.本评定标准共13项考评类目、47项考评项目和164条考评内容 ...

小组目标： 通过QC活动管理的方法，鼓励组员参与到QC小组活动中，按照技术测定的方法，合理进行定额工序计时，解决生产效率低，返工率高，货期不能达到要求的问题。 劳动计时考核确定的原则： 1、必须是先进、 ...

1.目的和范围 1.1目的 建立公司生产过程检验规程，减少批量质量事故，降低不良品的产生，提高产品质量合格率。 1.2范围 适用于公司制造各车间 2.相关文件和术语 2.1相关文件 《产品监视和测量控制程序》 《不合 ...

1.目的 对产品（半成品/外协品）用批号来进行管理，使公司的产品能有效追溯保证产品质量。 2.适用范围 本公司所有生产之产品。 3.职责 3.1由生产部规定此工作方法。 3.2 生产部按此规定执行。 4. 定义 生产批号 ...

生产无法按计划准时完成，质量还时有发生： 1.各级管理人员的职责不明确，执行力度不够强。 2.生产现场的人员安排不平衡和工序不平衡，是影响生产速度的最大问题。 3.作业人员等待、不必要的搬运浪费、不必要的 ...

一、不断加强PQA和FQA的职能建设，进一步提高其品质控制水平和工艺水平，加强PQA对生产工艺流程的核查力度，真正起到PQA对生产工艺的监控作用，提高工艺技术的执行力度，从工艺技术上提高公司的生产质量，降低印 ...

发现生产质量异常 对发生的产品质量异常进行标示通报 质量异常情况工段内能解决的由生产主管评估 现场管理对质量异常进行处理 由生产部主持对质量异常需请技术部、质管部共同解决的异常 参与对质量异常处理方案 ...

1、目的 加强生产过程中的质量管理，使之协调有效进行。确保产品质量，降低消耗，提高生产效率。 2、适用范围 适用于公司生产过程质量管理工作。 3、职责 ⑴质检部负责生产过程质量管理工作。 ⑵车间负责按工艺 ...

拉动式生产中的看板，应该是承载着两种信息的，一是数量，二是时间，数量上好说，有ERP系统就可以搞定，但是时间的安排，计算起来恐怕就比较复杂了，尤其是工艺步骤比较多的时候，难道时间的制定上另有捷径吗？ ...

我们是生产后备电源的，在电网断电后，我们的电源投入应急，电池供电。目前生产出来的电源出厂前，会进行三充两放，其中第1、2次充电时间要求＞12小时，第3次充电时间要求＞24小时； 前2次，每次充电后进行带负 ...

均衡生产包括总量均衡和品种均衡。总量均衡，是指每条生产线的每天的生产量一致，便于安排设备与人员。品种均衡，更高级一些，是指在共线生产时，每种产品交替生产，这样他们的原材料供应就会均衡，实现上游工序 ...

在看板拉动生产中，本工序的生产指令来自于后工序的领取看板。那么对于本工序的前工序的生产指令来自于本工序。 请教： 问题1：如何确定本工序的领取看板的时间？ 问题2：能否依据标准工时来确定某族产品在本工 ...

我是做计划工作的。我们公司的现状是：计划只负责做周计划、月度计划和市场预测分析。因为生产周期很长。从投料到产品入库要1个月的时间。所以我们在每个车间设置半成品超市。各车间的生产都是按照超市在备货。 ...

例如： 一条生产线生产A B C三种不同产品，客户日需求分别为80pcs，200pcs，120pcs，日生产时间为400mins，请问各类产品节拍时间是多少？

在一次由老总主持的会议上，一位号称生产部门主管的人说：“车间生产的部品和成品，品管抽检合格后入仓，再出现品质问题生产部门不负责”。 大家对这番话有何评价呢？ ...

某生产线上顺序有3 道工序，其作业时间分别是8 分钟、10 分 钟、6 分钟，则生产线的 节拍是不是这样的？ 假设A工序需要8分钟，B工序需要10分钟，C工序需要6分钟。 那么就是A--B--C; B工序是瓶颈工序，节拍时间 ...

多品种混合流水生产中一个概念。平准化生产就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化生产不仅要达到产量上的均衡，而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡。所以，它实际上是均衡生产的高级阶段。 它是工业工程 ...

亨利.福特(Henry Ford)于1913年在密歇根州的Highland Park，建立的生产系统。 流水线生产通过一系列的生产方法，包括使用通用的设备，使生产线上的每项任务都有稳定的周期时间，并按照加工工序的顺序，使产品能 ...

在固定的时间间隔里，利用看板来平衡产品的型号和数量的工具，称为生产均衡柜。 下图所示是一个典型的生产均衡柜，其中的横行代表产品型号，竖列表示有节奏地提取看板的时间间隔。每天从早上7:00开始上班.每20 ...

Gemba (现场) 日语“现场”（actual place）的意思，通常用于工厂车间，和其它任何创造价值的生产现场。 这个术语强调改进的基础是直接观察到的状况，制定任何改进计划必须要能到现场直接观察。因此标准化操作 ...

一种通过在某个固定的位置，停止装配线运转来解决问题的方法。这类问题通常是指那些已经检测到，但无法在生产周期中解决的问题。 当操作员发现零件、设备、材料供应、安全等方面的问题之后，会拉动一根灯绳或是 ...

在同一条生产线中，生产不同型号产品的频率。 如果工序中的一台机器，每三天换模一次，来生产不同的产品，那么生产批次间隔EPEx就是三天。一般而言，EPEx应当越小越好，这样就可以按照小批量，来生产不同型号的 ...

一种由下游向上游提出生产需求的生产控制方法。拉动生产力求能够消除过量生产，它也是组成一个及时生产系统的三要素之一。 在拉动系统中，无论是否在同一个工厂，都要通过下游工序来向上游提供信息。信息传递通 ...

一种只在需要的时候才制造和运输所需数量产品的生产系统，。JIT与Jidoka是丰田生产系统的两大支柱。JIT以生产均衡化为基础，由三个运作方法组成：拉动系统，节拍时间，和连续流。JIT的目标，在于全面消除各种浪 ...

问个问题，我们工厂现在有个冲压件产品准备使用单件流生产，但是总共四道工序，其中一道工序的速度是其他三道的2倍，这样的情况如何解决速度不均衡的问题？谢谢大家！ ...

流水生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一地生产速度完成工业作业地生产过程。 流水生产的由来 　　20世纪初,美国人亨利.福特首先采用了流水线生产方法,在他的工厂内 ...

JIT生产方式的最终目标，即企业的经营目的是获取利润。为了实现这个最终目标，“降低成本”就成为基本目标。日本在20世纪60年代以及70年代初的经济高速成长期，由于需求不断增加，采取大批量生产也取得了良好的 ...

我接触精益生产不常时间， 学习了精益学院的《学习与观察》一系列书籍。 我在看到《均衡生产》时，有一个问题书中并没有回答。当多种产品的价值流在不同位置共用多台设备时，那么如何确定生产计划的排定。书中 ...

企业生产管理是以生产产品或提供服务的生产过程为对象的计划、组织、领导和控制的活动。它通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，以期实现企业的生产目标。企业的生产管理主要包括生产过程的组织、生产能力的 ...

刚进一家小规模的私企，负责管理一个生产部门，但是上面领导要求生产＼品质一起抓，说实话，在电子行业中，小规模公司的品质本来就通常不是很上档次，但竟然要生产＼品质一起抓，纠结中．．．．．本为生产中的问 ...

1.需求，什么时候要出多少数量的产品。 2.内部产能多少，一天生产多少量? 3.各制程良率水平，一次良率，重工后良率。 4.生产计划排版和信息整合至于计算就是初等数学和简单的统计计算，网上一堆。良好的生产计划 ...

1.首先订单评审一下，交期可执行性之类的。 2.确认订单后，在系统跑MRP（没有系统的需要自己导BOM清单结合库存和采购在途量自己计算）看看物料的齐套情况。欠缺的去做申购，并追踪到货时间。 3.按照物料齐套时间 ...

建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。 在工厂内，我们会经常看到的这些生产现象： 1、前后工序的半成品或材料不衔接， ...

　　不管做什么事，我们都会跟已知和未知打交道。 　　做生产计划，已知的事是客户的交期要求、工厂的人员数量、设备的台数、工艺路线、产品的材料构成、仓库物料的数量和物料清单。当然有的企业连物料清单也是 ...

凌智ERP系统是专门为服装,箱包,鞋帽等劳动密集型制造业企业设计的一套资源综合管理系统。它让业务流程化繁为简，帮助企业轻松实现对资源的自动化管理，使资源利用更加合理、有效,以最少的成本获得最大的收益。在 ...

一、目的： 为规范公司物料领用、发放流程，使物料领发管理有章可循，从而更加有效的管理、使用、节约原材料，特制定本规定。 二、范围： 各相关生产部门到仓库领料、退料等业务，都按本规定执行。（另有规定的 ...

　　TPM如何解决企业生产现场设备管理异常问题？ 　　总有老板感叹：为什么我们的生产现场总是这个样子？脏乱差、不能按时交货、品质异常波动、成本居高不下、生产设备两层皮，针芒相对。频发的设备故障，杂乱 ...

企业的生产管理人员，一定要有目标、有计划，不能像只无头苍蝇一样乱飞乱撞。达标给工厂做东莞生产管理培训的时候，会让工厂树立六大生产管理目标：成本管控、工作效率、订单交期、产品质量、工艺技术、安全管理 ...

生产计划有年度、季度、月度计划，有些企业还要安排到周计划、日计划，是出于什么因素考虑呢？这样岂不是太过紧凑，失去操作灵活性了吗？

一、生产助理是生产经理的直接下属，应对所辖范围内的生产班组的生产工作进度负主要责任；  二、生产助理应协助生产经理实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产；  三、生产 ...

各工序每天的生产计划没有统筹安排，各自为政，导致前道与后道脱节，车间半成品积压过多。

生产安排零件的生产全程按周期工艺倒推编入，紧急订单的平凡插入 造成零件的出货混乱是否有，有效的安排技巧有经验的朋友分享一下！。订单取消，半成品的零件变成呆货如何处理？ ...

一、生产调度员是生产经理的直接下属，应对所辖范围内的生产班组的生产工作进度负主要责任；  二、生产调度员应按主进度计划安排各班小组的工作进度； 三、生产调度员应程序变化或其它因素的变化调整生产计划； ...

一、生产副总由最高管理者任命，是企业最高管理者的直接下属，属本企业的高层管理人员；  二、生产副总应协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产计划，提出月季度公司奋斗目标和中心工作及重大措施方 ...