生产调度管理：

生产调度管理：物料调度、人员调度、设备调度
一、生产物料调度管理
生产物料调度管理是工厂物料管理的重要内容，也是生产调度管理的基本方面之一。其本质是将管理的功能导入到生产物料调度的活动中，以快速、有效的方法，及时协调工厂内部车间之间、工段之间所需物料的安排、领取、调配工作。一般来说，工厂实施生产物料调度管理的目的包括以下三个方面。
1．提高物料收发效率
工厂通过进行物料调度管理能够有效避免呆料（指存量多，耗用量少，且库存周转率低的物料）、废料的产生，提高物料收发活动效率，提高生产人员的生产效率。
2．使物料的配发更为合理
高效的物料调度管理能够确保生产现场的物料供给顺畅，对于一些生产需求量大的通用件，进行物料调度管理能够综合分析各生产现场的实际需求情况，优先安排紧急生产任务的物料供给。
3．掌握工厂物料适当存量
工厂的仓库资源是有限的，存放过多的生产物料不但会增加仓库的负荷增加管理开支，同时也存在着物料丢失、老化、坏损的风险。工厂通过物料调度管理能够将仓库中的物料保持在适当的存放数量，加强对生产物料配发的控制。