精益生产现场管理和改善13个要点

　　精益生产管理追求目标就是持续不断地改善，持续不断地改进人员的效率与工作方法。这里的改善需要有“尽善尽美”的思想，要做到“尽善尽美”仅仅有精益化管理工具是不够的，以下这些精益生产现场管理和改善要点，在精益管理工具方法下需要注意的一些基本准则。

　　1、管理者要以身作则

　　不管是管理者还是员工，都要能够致力于改善。如果领导不能先身体力行，那其手下就没办法跟着一起前进。认为精益生产现场管理和改善的工作是手下的事，上司不必去做这些。管理者这样的思想是错误的。为了激发和增进下属改善工作的意愿和积极性，管理者每天都要督促自己力行改善，并要常要求下属人员不断改善。

　　这里领导者的改善和一线生产现场作业人员的改善主题当然有所不同。管理者以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。精益生产现场作业人员的改善则以操作方法和作业程序为主。虽然两者具体改善对象和内容不相同，但管理人员如能做好表率，其下属的改善意识就会得到加强，自觉贯彻上级的改善意图。不管是管理者还是下属人员，都应该通过在工作中不断改善，实现自身的不断完善。