一、奖励范围 本奖励方案适用于公司内部所有部门和员工，特别是那些在生产过程中能够减少浪费、提高效率、优化流程、改善质量等方面的提案。 二、奖励标准 提案 ...
电镀工艺在制造业里看似不起眼，却往往决定着产品的耐用性、可靠性乃至整个成本结构。尤其在电子零件和金属零件中，电镀是不可或缺的“关键工序”——但同时也是 ...
在大批量生产中，有些成本问题不是因为零件本身复杂，而是因为“老工艺”已经跟不上时代了。汽车转向系统里的凸轮，就是这样典型的例子。 多年来，这个零件一直 ...
在汽车制造中，“减重”永远是绕不开的主题。每减轻 1 公斤，都意味着更低的油耗、更好的环保表现、更灵活的操控。但现实往往是：设计方案已经跑到了极限，冲压 ...
在很多制造企业里，冲压件始终是一个让人头疼的项目。材料贵、产量大、工序复杂，一旦良率上不去，成本就像被扎了洞的水桶，怎么都堵不住。 在某个项目中，工程 ...
精益改善的预估效益如何反馈到财务报表里，让公司认可这部分效益金额？ 比如说，我们通过提案改善项目预估年节省400万，但是公司的效益并没有比去年好！那如何 ...
精益生产七大浪费的改善措施包括拉动式生产、流程优化、JIT库存管理和防错技术等系统性解决方案，通过针对性策略可显著降低非增值活动对生产效率的影响。 ...
1.等待的浪费： 可以通过提升线平衡和动作价值分析来改善 2.库存的浪费： 可以通过JIT和平准化生产来改善 3.搬运的浪费： 可以通过多能工和U性线布局来改善 4 ...
1. VSM是什么？ Value Stream Mapping（VSM）价值流程图是丰田精益制造（Learn Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的目视化工具。 2. ...
第一，避免与他人起冲突。 避免与他人起冲突首先就要做到少谈论别人的是非八卦，一般来说，爱道是非者，必为是非人。是有一些人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私 ...
目录 第一篇：6S图形 第二篇：简介 1.什么是现场管理（site management）? 现场 ：广义-凡是企业从事生产经营的场所，都称之为现场。 狭义-生产系统布置 ...
发现问题的根本原因是解决问题的50%，先考虑作业改善，不要诿过于设备 依计划实施方案进行，执行过程反馈，检讨结果，再次优化。 ◘企业生存的目的 ▸企业生存 ...
1、目的：全面推广持续改善观念,不断改善产品制造过程﹑品质﹑生产效率﹑价格﹑交期以及环境等，以满足客户及市场的需求。 2、范围：本程序适用于公司 ...
管理思维和改善思维是什么？ 一般来说，背了提高系统效率，可以考虑两种方案：一是不改变系统的结构，通过对系统的巧妙运用和有效管控，以较少代价获得较多利益 ...
公司将对过程异常的关闭率做为过程质量工程师的绩效考核项目之一，结果过程质量工程师为了达到目标，不得不在异常纠正措施未得到验证时就关闭异常项，而质量经理 ...
不知道针对项目改善目标是怎么设立的。大家可以出来讨论下！ 说到项目目标设立可能大家第一时间想到的是要符合SMART原则。（即：明确、具体的，可衡量的，可 ...
1、奖励为主 先期阶段，对员工提出的改善提案从各个方面进行奖励，可以有力地促进全员参与的热情。刚开始的改善提案质量不高是正常现象。如果此时就按效果进行评 ...
精益生产管理：改善”13个基本要点 企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而 ...
不良品如何改善？ 不良品是指：不能满足品质规定的产品；不良品是万恶之首。管理的历史可以说就是一部与不良品作斗争的历史，只要有生产活动存在，就有不良品的 ...
什么是局部覆盖改善？ 1、通过第一步骤的初期清扫，企业找出了污染对设备造成的不正常现象。好不容易将设备清扫干净，企业自然希望这种干净的状态能够永远保持 ...
Kaizen是一种可以改变人们看待问题的方式，Kaizen为创新打开了新的大门。Kaizen寻求通过渐进式改进使企业运营越来越接近完美。采用这种方法不仅对企业有益，而且 ...
改善员工现场实战之五大原则所谓改善，就是以不断改进、不断完善的管理理念，通过全员参与企业科研生产经营各个领域的改进活动，运用常识性的方法与低成本的“管 ...
精益生产管理追求目标就是持续不断地改善，持续不断地改进人员的效率与工作方法。这里的改善需要有“尽善尽美”的思想，要做到“尽善尽美”仅仅有精益化管理 ...
凡事预则立，不预则废。推进管理改善，同样需要策划。 如何做管理改善策划呢？我们用一个管理模型来简要解答。 改善活动策划 结合管理改善模型，企业改善活动需 ...
