什么是TPM？TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保 ...

TPM起源 　　60年代起源于美国的PM（预防保安），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产管理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会， ...

　TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化） ...

　　1、全员生产维护(TPM)的定义 　　按照日本工程师学会(JIPE)，TPM有如下的定义： 　　（1）以最高的设备综合效率为目标。 　　（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修。 　　（3）设备的计划、使用、维 ...

企业采用六西格玛绿带培训解决生产周期短，更新快的难题 六西格玛绿带培训是一整套改善流程的工具，而他不仅仅作为尺子，帮助企业测量和量化管理水平高低，同样重要的是企业能够通过六西格玛结构严谨的 ...

丰田生产方式（Toyota Production System，TPS）的精髓可以概括为以下几点： Just-in-Time（精益生产）：生产过程中，只有在需要时才生产所需产品，以减少库存和浪费。这可以提高生产效率和质量，降低成本。 Jid ...

什么是节拍时间|生产节拍时间计算|生产节拍计算公式|Takt Time “制造的脉搏，决定生产步伐” “节拍”的概念： 将生产节奏与销售节奏同步。Takt是一个德语词，是韵律或拍子的意思。“节拍时间”是基于销售的速 ...

批次制造|生产批次管理|批次制造时间 目的： 无论在工厂内还是在工厂之间（从供应商到客户之间），单件为一批量是非常不经济的。批次制造时间是用来计算装运所需的包装数量的时间单位。批次制造时，时间是目前最 ...

U型布局|U型生产线布局|U型布局的好处 U型布局|目的： 使生产活动的效率更高，更具灵活性，更节省空间，更能降低在制品库存，更加均衡。 U型布局|设计人员： 精益生产专家和从事改善活动的操作人员。 设计U型布 ...

　　丰田的准时化生产JIT是如何实现精益管理的？丰田喜一郎应父亲丰田佐吉的要求，去学习如何制造汽车；学成之后向他父亲提出他的造车计划，并于1937年成立丰田汽车厂；当时由于缺乏资金，无法像美国汽车厂一样 ...

　　1．观念上，重视产量生产，忽视建立车间生产成本管理责任控制制度。 　　一些生产企业的管理者认为，只有增加产品数量，企业才有增加财富的基本条件。而且，在市场销路畅通、产品供 应求时，这种观 ...

　　在竞争日益激烈的今天，精益生产管理作为一个行之有效的企业管理模式已被越来越多的企业所接受，下面就是精益生产平准化的一些内容。 　　当一个公司已经做好了一个流的生产，在可能运用单元式生产 ...

　　精益生产为何要在国民企业中推行？精益生产能不能给企业带来有利的价值？精益生产管理咨询的费用高不高？等等一切的问题都围绕的企业的管理者，很多的企业管理者想要推行精益生产，都想要走捷径，都想要推行 ...

　　 　　能力，是人们在工作过程中表现出来的解决问题的个性心理特征，是完成任务、达成目标的必备条件。生产管理能力的提升，尤其生产企业，技术向管理能力的转化非常重要。 　　准确理解企业或客户的技术需求 ...

蕴涵在丰田式生产管理之中的隐性知识（TacitKnowledge）可以用四条基本规则来概括。这些规则指导着每一产品和服务所涉及的每一项作业、每一处衔接和每一条流程路线的设计，实施和改进． 　　这四条规则如下： 　 ...

　　 　　生产管理是企业管理的基本职能，属于企业管理大系统中的一个重要组成部分，处于十分重要的地位。生产管理是企业生产活动的决策、计划、组织、和控制的总称，是对企业的生产战略及其日常生产活动紧密联 ...

——要重视企业的设备管理 　　"工欲善其事，必先利其器",孔老夫子在两千五百年前的这句名言，谁都能朗朗上口，但确实是当前提示我们最好的警句，我对企业的设备管理是比较关注的，进入到新世纪后，我走访和调研 ...

生产工序计划（又称：制程计划） 　　生产工序计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。 　　生产工序计划根据产品的设计图纸/资料，就各产品分别设定。 　　生产工序计划的目的 ...

生产管理中的生产技术准备是以最快的速度、最少的费用开发适销对路的产品，同时做好企业产品、技术和生产方式新旧交替的准备工作，实现有条不紊的转变，提高企业的生产技术水平和经济效益。生产技术准备涉及很多 ...

正如管理的本质在于协调，生产管理的本质就是对生产组织的协调，而协调的目的是为了使生产组织中每个人的努力与组织目标相一致。生产管理活动成功的要领就在于构筑并保持一个业务明了、权责明确、赏罚分明的活力 ...

1.由人和机器的组合来做工作,并经由此种方式掌握生产性是主要的重点。 　　2.现场的作业必需让外行人也能进行作业,现场不需要专业人员,因为不能依靠专业人员的技术力量来推动现场。 　　3.那时以少数的人员而增 ...

20世纪20年代开始出现了“第一次生产方式革命”，即单一品种（少品种）大批量生产方式替代手工制造单件生产方式，但随后代之的是“多品种、小批量生产方式”，即“第二次生产方式革命”。我国传统的生产管理模式 ...

传统生产管理模式需变革的内容 　　虽然面对着严峻的挑战和严酷的现实，但我国企业应该清楚地看到，这也是一次很好的契机。如果能抓住这个机遇，彻底改变传统的生产管理观念，采用先进的生产方式，构造新的适合 ...

清晰和明朗的信息感知有助于企业及时发现并处理问题。因为人的感知范围和能力具有一定的局限性，因此有时候需要借助一些外部工具如看板、警示灯来帮助我们收集、放大和汇总生产现场的信息，以便监督者和管理者在 ...

企业的安全生产管理制度是要求员工共同遵守、按一定程序办事的规程，它是企业员工在安全生产中的行为规范。 　　安全生产管理制度并不是凭空想象出来的，它是人们在与自然的斗争中经过一次次的失败之后取得的一 ...

生产管理是公司管理中的重要一环。如果生产管理人员能将每个环节都管理好，我们的企业肯定变得更具竞争力。下面谈谈我个人的看法： 　　一、生产管理的含义： 　　生产管理广义和狭义之分，广义的生产管理是指从 ...

部门： 姓名： 得分： 　　一，填空题（每空一分） 　　1，7S是整理整顿清洁清扫安全节约素养之综合简称 　　物品乱放属于7S中的整顿处理内容 　　整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场 ...

一、安全生产管理职责 　　(一)企业主要负责人(厂长、经理)安全生产职责 　　1.建立、健全并组织落实安全生产责任制。 　　2.组织制定并监督落实安全生产规章制度和安全操作规程。 　　3.保证安全生产投人的有效 ...

JIT生产管理指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种 ...

1、现代科学管理之父是泰勒。 　　2、生产管理的职能主要有：组织，指挥，协调，控制。 　　3、生产能力根据用途不同可分为：设计能力，否定能力和查定能力。 　　4、网络图由：结点，活动，虚活动和线路构成。 ...

“我”从事生产管理十年有余了，很多工厂朋友都在问“我”同样的问题：“生产管理到底如何才能做好？我们应该怎么去做？”，根据“我”多年的实际操作经验总结以下十大技术特点，希望对你们有所帮助。 　　1、标 ...

安全生产是一项极其广泛复杂的工作。多年来积累沉淀的大量安全问题，短期内不可能全部解决，因此，可能发生生产安全事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识，自觉把安全生产置于实践“ ...

怎样做好生产管理？要做好生产管理需要做好以下八点内容： 　　一、充分了解企业的员工 　　每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为生产管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是 ...

二、生产管理的职能 　　生产管理主要有计划、组织、指挥、协调和控制等职能。 　　1.计划 　　计划是指企业对要完成某项任务或要达到某一目标的预先的设想以及为实现此目标的预先的安排和准备，采取的措施和手 ...

从上面各节所阐述的生产管理的含义和职能，生产管理的任务和要求，可以看到生产管理在企业管理中的重要地位和作用。 　　生产管理是企业管理这一大系统中的一个子系统。它处于执行的地位，按企业经营决策所确定 ...

优化生产现场管理，首先要发现间题，提出改进的目标，然后对症下药，提出相应的改进措施，为此需要进行生产现场管理的诊断。 　　深入进行调查研究，掌握生产现场管理的现状和问题，是确定现场管理优化方向和措 ...

现场管理可以先从我们工作身边的小事情做起，不是说做一次就行了，需要长期坚持的做下去，让现场管理成为人的一种良好习惯，这样才能使工作效率及身边工作坏境大大的改善。 　　1.工人更衣室、休息室 　　(1)工 ...

包装企业的生产管理是指企业围绕生产合理包装这个中心而开展的各项管理工作。它的主要内容包括包装企业生产过程的组织、包装企业的生产计划和生产作业计划、包装企业的项目管理等生产管理工作。 　　包装企业生 ...

1.生产管理的范畴 　　生产管理有广义和狭义之分。狭义的生产管理是指对生产系统运行的管理，它的着眼点主要在生产系统内部，即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内，对开发、设计好的产品生产过程进行计划、 ...

一、整个企业生产管理是一个总体系统.是一个完整的有机整体。 　　(一)企业生产管理系统 　　把企业看成是一个有机的整体，是一个总体系统，下面分设若干个子系统，如图1一1所示:要求企业生产管理也按照总体系统 ...

生产管理的基本要求是要做到按需生产、以需定产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产和安全生产。 　　1.按需生产，以需定产，以产促销 　　从生产管理的角度来讲，按需生产就是按社会需要(国家计划任务、 ...

在6S管理中，加强和改善安全生产管理，可以在很大程度上对人、物和可控的环境施加影响，降低三者诱发事故的概率，从而有效减少事故的发生。安全生产管理四阶段法是一种行之有效的加强和改善安全生产管理方法。 ...

(1)现代生产管理的范围与传统生产管理相比，变得更宽。如果从企业经营决策的角度来看，其决策范围在向新产品的研究与开发、生产系统的选择、设计与调整这样的“向下”方向延伸;而从生产管理的角度来看，为了更有 ...

一、生产管理的含义 　　生产管理是对企业生六活动的管理，具体来说，生产管理是根据企业的经营目标和经营计划，从布品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和手段对企业的人力、材料、设 ...

　　 　　生产运营体系诊断，要解决的是三个问题。第一个问题是生产运营体系统的构成，诊断的主体是生产运营体系，但即然是体系，就必然有其构成。第二个问题，诊断什么，就是查什么病。第三个，是怎么诊断，用 ...

1.优化生产现场管理是生产现场管理本身的地位和作用所决定的 　　产品是在生产现场制造出来的;产品质量的好坏、物料消耗的多少和效益高低，是在生产现场实现的;企业的各项管理措施是在生产现场贯彻落实的.生产现 ...

通过上述现场管理主要内容可以看出，实施现场管理必须做好管理基础工作，这是因为现场管理工作相当一部分属于基础工作范畴。 　　(一)信息工作 　　信息工作，它包括企业内部和外部两方面信息的收集、记录、整理 ...

生产管理的任务可以从两方面来分析:其一，当计划指标已定的情况下，则要求投入的资源尽可能少，即以最少的人力、财力、物力来完成计划指标，其二，则是在一定的人力、财力、物力的条件下，尽量多地生产出社会和 ...

生产现场管理优化，是指管理者和操作者在一定的客观条件下，通过运用合理的管理制度，适当的管理标准，科学的管理方法和手段，对生产现场影响质量、产量、效率、消耗、成本、安全的人、机、料、方法、环境、信息 ...

生产现场管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业管理系统的一个区域性子系统。生产现场管理，就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的目标，对生产现场的一切作业活动，进行计划、组织、指挥、控制、监 ...