生产主管必备管理思路与工具，生产主管能力提升培训教材

　　本讲座目的

　　1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。

　　2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化。

　　3、加强现场管理，提高执行力，在文明生产方面前进一步。

　　4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。

　　5、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发明创造之路；

　　第一讲　角色认知与工作定位

　　一、企业需要什么样的主管

　　老板需要一个什么样的主管？

　　信赖自己的部属；适时地授权；善于导入新的管理观念；听取别人的意见；时刻保持改革心愿；办事果断，勇于负责；有明确的目标意识

　　员工喜欢什么样的主管？

　　相信自己的部下能胜任其职；能适时授权，调动部属的工作热情；不断学习新的管理理念，喜欢思考；善于听取别人的意见；时刻希望改革，工作有创意；处理问题果断,勇于承担责任；愿意将成就与部属分享；喜欢有创新精神的部属。