• 品质影响到生产

    我们厂在品质的问题总是影响到我们的生产计划,比如一产品有3个工序,第一工序的品质OK,可到了第二工序就不行?这种问题怎么解决呀

  • 生产任务单(现场日计划)

    生产工厂让基层干部都养成一个做日计划的习惯是非常必要的。我们已实行了一年多,干部和员工做事都感到有了方向,目标明确,效率相应的也有所提高。感觉不错,PMC职业的朋友可作参考下。 ...

  • 某公司生产计划通知单

    编号: 年 月 日 制单人: 批准人: 注:一式六联。一联生产部存根,一联报生产总监,一联报质量管理部,一联报采购部,一联报库管部,一联报销售部。 ...

  • 生产主管每日20问

    1、今天的早会开了没有; 2、今天的工作安排没有; 3、领导要求、公司文件传达没有; 4、该汇报的工作汇报没有; 5、昨天布置的工作检查没有; 6、布置工作考虑了时间、数量、质量、成本、困难没有; 7、下属提 ...

  • 生产计划怎么做?

    请教大家一个问题 我公司是生产数控机床的,除去机床本身必须附带的标准件外,客户有指定要了另外几种物料,而这几种物料又必须装在机台上,但是这些物料全部都是客制化产品,需要设计画图,采购依照这部分去购 ...

  • 某公司生产计划变更通知单

    编号: 年 月 日 制单人: 批准人: 注:一式六联。一联生产部存根,一联报生产总监,一联报质量管理部,一联报采购部,一联报库管部,一联报销售部。 ...

  • 机电设备生产图纸管理规定

    1 目的与范围 1.1目的  明确生产图纸发放、流转、使用程序、内容、职责、权限等规定,使得生产图纸管理工作处于有效的受控状态。规定生产图纸的管理,使用图规范有序,确保生产经营活动的严谨有序、顺畅、高效 ...

  • 生产效率低的根本原因及改善措施

    一、 背景:  生产效率低下、质量差。 二、 根本原因:  1. 生产欠料、材料不能及时供应;              2. 没有样机和装机作业指导书、检验测试标准等文件; 3. 未对员工进行装机培训及产 ...

  • 生产计划问题最优解的 Excel实现

    在工业领域用线性规划求解的典型问题有运输问题 、生产计划问题 、配套生产问题、下料和配料问题等。生产计划问题是指用 m 种资源生产 n 种产品,已知各种产品每生产一单位可得的利润和所需的各种资源的数量 , ...

  • 铸造公司影响生产效率的因素及对策措施

    铸造公司是为集团公司提供钢铸件的分公司,主要生产五十铃最新技术的高档商用车汽油、柴油发动机缸体、缸盖及变速箱、车桥等铸件。根据公司组织培训学习的布置,通过对铸司现生产状况的调查,影响生产效率的因素 ...

  • 求教,生产BOM(物料清单)有没有必要把辅料添加进去?

    求教,生产BOM(物料清单),除了主料之外,有没有必要把辅料添加进去? 如果不添加辅料,那么辅料如何做出入库?谢谢

  • 包装制品生产排程作业指导书

    1.目的:  为使本公司产品得以依计划正常生产,制定合理的生产计划排程,保证按时完成客户订单,且使效益最大化。 2.范围:  适用于纸箱计划排程 3.名词解释:  生产排程:即生产订单,是车间生产作业的依 ...

  • 如何实现生产交期管理?

      全方位了解交期的概念 交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。   一、交期的构成   交货期在企业生产经营中具有非常重要的影响 ...

  • 伍海汽车配件生产部文员职位说明书

    一、目的 明确生产部文员职位的职责、工作内容及其任职资格。 二、范围 适用于本公司生产部文员职位。 三、责任 生产部负责起草本职位说明书,生产部经理/主管负责本职位说明书的审核,总经理负责本职位说明书的 ...

  • 关于生产计划异常的应急预案

    不知道各位公司有没有做过 生产计划出现各种异常的预案, 主要是指导计划当出现异常时,该如何应对,包括解决方法等等。 现在有一个想法 就是给公司的计划做一套这种方案,让大家有操作的指导。 当出现异常时 ...

  • 为不确定性生产计划“解困”

    供应链管理环境下的企业,将面临复杂多变的市场环境,信息的多源性、多态性和不确定性,增加了其在供应链环境下制定生产计划的复杂性和难度。正确处理生产管理系统中的不确定性因素有利于生产计划的合理制定。 ...

  • 减少生产交期延误的最佳对策汇总

    很多制造业的发展过程中都会出现交期延误的现象,做好生产交期管理,减少交期延误的对策必须先具有一些基本观念: 1、发现生产进度落后时,应尽早拟定对策,使延误时间不致加长; 2、业务部门加强检讨与改善, ...

  • 生产外包厂家管理流程

    1潜在供方寻找收集基本信息总经理认可淘汰签订保密协议 发图纸和技术要求 接收供方报价价格协商、评审 现场审核 签订采购合同 图纸会签 签订质量技术协议 下采购订单 生产进度跟踪 接收外包产品 确认数量 开接收 ...

  • 制造业生产成本控制实战经验集萃

    制造业生产成本控制实战经验集萃 材料成本控制的一些实战经验 如何规范生产过程以降低成本的一些实战经验 生产绩效衡量与提高方面的实战经验 控制人工成本方面的一些实战经验 站在总经理的高度,带领全公司降低 ...

  • 生产制造型企业的八种浪费

    对一般的企业而言,整个创新和生产过程的管理中尚存在较大的优化空间,本文梳理过程存在的八大浪费: 过量生产 创新过程中过量生产有多种表现方式。例如创新组织或团队生产了太多产品,提供了太多服务,而这些 ...

  • 一汽四环变速箱汽车零件生产计划管理办法

    1.目的  制定合理的生产计划,确保生产计划有效地实施,满足顾客订单需求。 2.适用范围  本办法适用于公司所有产品、配件、工装及所有零部件的生产管理。 3.职责 3.1生产保障部负责接收用户的要货订单,根据要 ...

  • 生产停线管理办法

    1 目的 为了有效维持公司正常的生产秩序,降低由于零部件缺件、质量问题、生产线设备故障以及工位装配质量等因素对生产的影响,特制订本生产停线管理办法。 2 范围 本制度适用于全公司。 3 职责 3.1 生产物流 ...

  • 关于生产领料流程会议

    相关岗位职责分工 PMC计划:填写下发《生产计划单》; 仓库:依据计划准备发料工作,仓库发料及记帐,凭领料单发料及录入系统; 生产:车间填写《领料单》;部门负责人审核领料单,凭单到仓库领料。 单据/报表 ...

  • 生产服务部作业流程图及细则

    1.跟单文员接到业务助理QQ、短信、电话等方式通知或查看ERP系统发现新订单时,仔细核对订单的规格、数量是否符合包装标准,如有误10分钟内与业务助理协调沟通,如准确无误,将《客户订单》10分钟内转成《生产任 ...

  • 装饰五金生产计划流程

    一.目的: 规范、完善客户订单的订单分析,计划的编制、执行、检查、调整的管理,确保生产顺畅,交期按时达成。 二、定义项目: 无 三、范围: 本程序适用于公司运营中心生产计划管理。 四、内容: 4.1: ...

  • 汽车制造业如何编排生产计划

    生产计划,是企业基于自身需求、库存、供应链、产能、资源、工艺技术、瓶颈因素、产业特征,而对企业在未来一段时间所做生产安排的统称。生产计划可分为主生产计划(Master Production Schedule,简称为MPS)和日 ...

  • 如何编制生产计划

    1.生产计划   1.1与经营计划相关   通常,所谓生产计划一词往往被狭义地理解为制造部门内部活动的计划,实际上,它还应包括为上述生产活动提供基础和将经营计划具体实施的内容。换句话说,生产计划是为了 ...

  • 生产计划单

    产品名称 规格型号 生产数量 交货时间 包装要求 生产批号 备注 说明:生产计划单在印刷时需三联:分别为: ①生产部、②车间、③领班;颜色分别为:①黑色、②绿色、 ...

  • 柔性生产计划与排程管理

    1、生产系统分析 2、需求预测管理 3、生产计划系统 4、排产与控制 5、生产绩效管理 按顾客要求定制程度可将制造装配生产分为备货生产方式和订货生产方式 –备货生产方式 ...

  • 生产计划管理考核办法

    生产计划管理考核办法 为了规范生产计划管理,提高计划的准确性和执行率,明确生产计划编制、实施与考核职责,增强员工和生产管理人员的计划管理意识,强化计划管理的严肃性,实现交货及时、库存资金占用最 ...

  • 生产线平衡的秘笈

    工厂生产线平衡的秘籍内容摘要: 一、生产线平衡概要 1. 正确生产管理工厂改善图 2. 造成成本高涨的因果图 3. 总结降低成本示意图 4. 生产管理的全貌 5、装配生产线安排流程 缩短准备时间方法 如何判定生产合理 ...

  • 生产模具管理规程

    目的 建立生产模具采购、验收、发放、保管、维护及报废的管理,保证生产顺利进行。 范围 适用于生产模具采购、验收、发放、保管、维护及报废的管理。 职责 采购部,生产部,设备部,QA。 规程 1 模具的定 ...

  • 生产调度管理标准

    1 范围 1.1 本标准规定了生产调度的日常工作及管理办法 1.2 本标准适用于公司各生产厂。 2 术语 3 职责 3.1 生产调度指挥系统 3.1.1 根据集中领导统一调度,分级管理,归口负责的原则建立专职生产调度管 ...

  • 控制生产产线损耗问题

    一、品质部: 1.来料时,严格控制物料不良在3%以内,确保物料无问题才能收货。 2.检测半成品机板,机板误测率控制在1%之内。 3.制程巡检对每批生产的产品无论产量大小都要进行首检,品质确认合格才能批量生产。 ...

  • 恒科精工生产批次管理办法

    1.批次管理目的: 为了确保产品生产质量、配件以及原材料采购质量的可追溯性和确实实施先进先出,特制定本管理办法。 2.批次管理范围: 本办法实用于公司产品用的原材料采购、外协、外购件、零部件、在制品、 ...

  • 生产管理流程

    流程管理说明: 1、本流程图按生产管理控制程序的要求进行制定,具体内容包含生产计划,生产物料需求、产品过程控制 、品质判定等相关内容 .相关流程说明如下: 2、市场部根据市场信息及订单确定产品规格型号及需 ...

  • 拓普斯康科技SMT生产车间管理规范

    一、目的:为了更好管控SMT生产车间,提高产品质量而制订。 二、规范如下: 1、 上班时间进入SMT车间员工必须穿戴整齐静电衣、鞋、帽,同时女员工长头发必须盘在帽内,违反者罚款10元/次。 2、 上班时间员工必 ...

  • 某公司生产现场存在问题

    1.生产现场地面划线不清楚,功能分区不明确。 整改建议:根据生产需要,明确产品的堆放区域、参观通道、消防通道进行划分。通道宽度要求:1.0米以上,在通道上不可停留和存放任何物品;工作场所应具备“区域明显 ...

  • 不锈钢生产过程控制管理办法

    1. 目的目的目的 为规范生产组织的监督控制过程,及时纠正计划差异,快速做出调整,保证生产过程的稳定和生产计划的兑现。 2. 2. 适用范围适用范围适用范围 本办法适用于不锈钢分公司各分厂生产控制过程。 3 ...

  • 订单及生产计划处理作业流程卡

    《订单及生产计划处理作业流程》执行卡1 控制点及失控后果描述 责任人 控制要点 物料采购的批次管理计划性差,物料采购的数量失控,订单批次结案率低。业务部跟单员 标准: 1、合同评审完成后,业 ...

  • 生产计划管理与物料控制的具体步骤

    一、为什么要做计划 简单的讲:是为了让一个公司跟生产计划相关联的所有部门及人员都有一个明确、规范的操作标准与依据。 二、生产计划前应该注意哪些 1、建立好基础资料 ①、标准产能(所有产品的标准产能,来 ...

  • 生产细节目视化管理

    目的 特殊车间着装标准目视化 效果展示:干燥间着装标准,用照片的形式向大家展示着装标准,使员工对进入车间的着装要求一目了然。 对象 对着装有特殊要求的车间。1000mm 标准 1、标题用蓝色隶书或黑体,加粗 90 ...

  • 生产现场管理规定

    1. 目 的 为了加强生产车间的现场管理,营造一个积极向上、紧张有序的生产氛围,依据公司各项管理制度,特作如下规定。 2. 适用范围 适用于各生产车间的现场管理。 3. 现场管理的范围 ① 交期(进度) 准时交货 ...

  • 春源精密机电生产管理办法

    1.目的: 为使生产提高效率,降低成本,并满足客户订单交期与数量之要求订定本办法。 2.范围:凡公司生产计划、排程、发工、执行、进度跟踪及其生产调整均属之。 3.权责: 生管组:负责订单制造通知单确认、生产 ...

  • 车间生产管理需要关注的四个方面

    作业环境空间及其设施布置的整洁、有序情况对生产人员的行为、舒适感与心理满足感相当大的影响。通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得;促进生产 ...

  • 批生产记录管理规程

    1. 目的:规定批生产记录的制定、填写、流转、整理、归档等。 2. 范围:适用于产品生产过程中的批生产记录。 3. 责任者:生产部经理、班组长、生产人员、质量部QA、质量部经理。 4. 规程:批生产记录的制定、 ...

  • 生产现场管理

    一、前言 管理本身是一种投资,也是一个成本,因为你要有付出才会有收获。一个健全的企业里,一定有它健全的设计管理,开发,制造,销售管理与客服管理,而且还有这些相互连动的管理.本文把范围缩小,只针对制造 ...

  • 电气冲压生产作业指导书

    1.需严格执行冷冲压工艺有关规定。 2.在确认冲床安全防护设施齐全运转正常,模具状况良好,材料符合牌号和规格后才能开始工作。 3.必须保持冲床周围场地的整洁和畅通,以及冲床工作台面滑块端面,模具工作零件的 ...

  • 车间安全生产管理制度

    为了加强公司安全生产管理工作,本着:“安全第一,预防为主,综合治理”方针,特制定如下安全生产管理制度。 1、员工应严格按照公司规定的作息时间和上下班、倒班。员工迟到、早退5分钟之内罚款20元,超过10分 ...

  • 中科视安科技生产过程控制工作规范

    1.目的: 对生产过程中直接影响产品的各种因素进行控制,确保产品满足顾客的需求。 2.适用范围: 适用于各工序的工艺参数、人员、设备、材料、加工测试方法等的控制。 3.职责: 3.1物控部生管负责制订《生产计 ...

联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回版块