通过精益成本管理把成本中心转化成利润中心

通过精益成本管理把成本中心转化成利润中心制造型企业在开始推行精益生产时，除了在生产车间进行之外，还需要在财务部门进行联合推行。对于金钱的使用效率的提高是精益成本管理的关键，把精益管理和成本管理的思想相结合，才可能从传统的成本中心转化成利润中心。

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在生产型企业中，开源节流、降本增效是重要的利润保障。财务部门如何指导生产环节降低成本，是非常值得关注的问题。财务部门可以有效利用精益成本管理工具，帮助生产环节降低成本，从而体现财务管理为企业创造效益的价值。

而精益成本管理工作可以从关注库存开始，因为库存占用现金流，任何企业都应该知道现金流就是血液，很多企业死于现金流断裂。库存还会掩盖各种问题，特别是质量问题，因为不合格可以重新生产，这就隐藏了问题产生的原因，导致问题不能够得到解决。库存本身占用空间，当然也需要更多的管理成本，会导致搬运和转运的浪费等等。