在提供职业咨询服务的过程中发现，有许多职场人出于对薪资不满、领导事多、同事勾心斗角等诸多原因会考虑换一家公司，即跳槽。他们觉得跳槽是一件无所谓的事情，从东家跳到西家，结果跳了N次之后，发现自己越来 ...
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着如何在控制成本的同时，不断提升效益的挑战。降本增效不只是一个流行词汇，而是每个企业实现可持续发展的关键所在。本文将通过多角度探讨提升企业效益的最佳策略。 一、 ...
辞退、裁员是人力资源经理必须处理、又最难处理的工作。如何体面地辞退员工，本文是人力资源管理者和企业管理者快速掌握全面辞退管理方法与技巧的必备读篇。 概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三 ...
1总则 1.1 为规范与加强公司成本、费用核算工作，根据《企业会计制度》、《企业会计准则》等有关规定，结合公司具体实际情况，制定本办法。 1.2 本办法适用于各单位（含子公司）。 2成本核算 ...
第1章 总则 第1条 目的。为加强对质量成本的控制，规范对质量成本的管理，降低生产成本，特制定本制度。 第2条 范围。本制度适用于工厂质量成本管控，包括质量成本预测，质量成本目标、计划，质量成本分析等 ...
质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需求而产生的一切损失。质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。下面 ...
生产成本不是算出来的，而是现场管理者在日常的管理过程中关注成本的流失方向，将各项浪费减到最低省出来的！ =====全文目录===== 第一节：通论 第二节：识别 第三节：管理技能 第四节：高效思维 =====正文节 ...
成本是企业生产的生存节点。当企业成本超过生存临界点时，就将面临重大运营危机。成本控制就是要通过各种方式的管理把企业的成本控制在合理范围内，并实现利润的最大化。 成本控制的基础包括企业成本的 ...
随着信息技术的飞速发展，经济全球化的不断推进，人民生活水平的不断提高，商品更加个性化、新颖化、多样化，市场需求充满了诸多的不确定性和多变性，由此带来了产品生命周期日益缩短，市场对单一品种的产品 ...
产品成本计算的分步法是一种适用于连续加工式生产企业的成本计算方法， 它按照生产过程中各个加工步骤为成本计算对象，归集生产费用，计算各步骤半成品和最后产成品成本。 分步法主要有两种计算程序：逐步结转分 ...
对于企业来说，选择哪种存货核算方法最好，主要根据企业所经营的存货特点； 适合企业的存货核算方法，才是最好的存货核算方法，企业才会从中利益最大化。 所以必须全面分析，取长补短，选择最适合企业的存货核算 ...
对于企业来说，选择哪种存货核算方法最好，主要根据企业所经营的存货特点； 适合企业的存货核算方法，才是最好的存货核算方法，企业才会从中利益最大化。 所以必须全面分析，取长补短，选择最适合企业的存货核算 ...
本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和企业成本。 成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算企业。 成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成 ...
在会计学的成本核算中认为的成本核算方法主要有完全平均、移动加权平均、先进先出、后进先出、个别计价等，但随着各行各业的特点和企业对成本核算要求的发展，又从产生了许多新的成本核算方法，即使是原有的 ...
许多小伙伴在成为成本会计之后，一直很困惑该如何深入业务，关注哪些关键指标，一位成本老会计分享了他的经验，我们仓库中人，也来学习学习。 01 成本会计新上任 先去3个地方拜码头 工厂成本会计往往是制造业财 ...
结合自己企业的成本核算情况，稍作修改就可以用了，分享给库管易论坛的网友们。 =====全文目录===== 第一章 总则 第二章 成本核算的基础工作 第三章 成本核算的基础要求 第四章 成本 ...
内容摘要：成本控制贯穿于企业管理的始终，是维持企业正常生产运营的重要手段和方法。如何从成本控制入手，最大限度地实现企业财务管理目标，是当前困扰很多企业的一项难题。本文从企业财务管理目标分析入手，通 ...
第一部分、几种成本计算的方法 （一）成本计算的基本方法 1、直接成本计算法：直接材料、直接人工的计算。 2、间接成本计算法：解决间接费用如何计算成本的方法。制造费用分配的计算一般以生产工时、机动工时 ...
岗位职责： 成本会计主要负责成品及半成品的成本核算和生产跟踪管理，原材料价格变动跟踪分析，制造部存货的跟踪管理，ERP系统物料账的关闭、开启，物料标准价的计算及发布，系统CO模块的月结及其他与公司产品成 ...
1、 利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+风险附加率 2、流动比率=流动资产/流动负债 3、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债 4、保守速动比率＝（现金＋短期证券+应收票据＋应收账款净额）/流动 ...
总则 第一条、本公司成本会计事务处理准则及程序，除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外，悉依本准则及程序处理。 第二条、本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理。 ...
一.目的 为了兼顾成本核算工作的准确性、及时性和简便性，结合本公司生产上的连续多步骤生产加工模式，充分考虑到产品型号规格繁多和半成品不外卖的特点，经研究决定，制订本制度。 二、内容 ...
成本采购部是公司的重要职能部门，肩负着公司工程项目“成本预算、成本核算、成本采购、合同管理”的使命，围绕以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，达到节约成本、降低造价、提高公司效益的目 ...
未来采购职能的发展有无数种可能，最可能从根本上影响未来的采购实践的四个关键性趋势。 那就是全球化趋势、行业合并、技术、供应链同步化。 主要内容 第一部分：供应商的管理 第二部分：采购成本控制 第一讲 ...
一、供应渠道的改善 （一）开发供货商 供应商的议价能力在很大程度上影响了采购成本，拓展供应商渠道能够促使供应商之间展开竞争，有利于降低企业的采购成本。开发供应商一般有以下七种途径。 ...
酒店经营成本的控制方法诸多，其中最主要的莫过于控制进货的成本价，怎样才能把好物料的采购关，在采购程序上有许多方面值得研究学习。 一、物料申购单形式与种类： 酒店通常使用的物料申购单中应 ...
采购管理是企业经营活动的起点，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各项物资，它通过采用科学有效的方法，合理安排购进物资及适量调整库存，也是企业产品成本的关键所在。 当今市场竟 ...
一、物料 ABC 法 （一）定义 A 比分类法对于采购库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为 A 类、 B 类和 C 类。 A 类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的 ...
一、采购成本分析的目的 为保证公司采购物资的价格公平、合理，采购人员能够对供应商报价进行准确分析，特制定本方案。 二、采购成本分析方案的启动 一般在下列情况下，公司应当启动采购成本 ...
到底有什么好方法能有效地降低采购成本呢？专家们可能会列举出好多，但其中一种，叫“采购的价值分析（Value Analysis/ VA）”，是公认和共同推荐给企业在做采购决策及供应商选择时采用的方法，也是非常实用 ...
成本过高是制约企业盈利的一大瓶颈，降低成本已成为众多企业生产运营的重点。 科学、有效的成本控制，不仅可以节约企业物资，降低成本，从而增加企业的盈利水平，同时，还确保了企业财产物资的安全完整，避免发 ...
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益 =====全文目录===== 一、存货的功能与原理 1、存货的类型和特征 2 ...
从表面看来，PMC（Product Material Control即生产与物料控制）与财务发生关系的频率并不如采购、人力资源等部门多，但作为一名经营者或高层管理，要想取得业绩，不可避免地要将两个部门联系在一起。如果把 ...
A-CUP的女人 别塞满Z罩杯的劳碌 当F还是个A-CUP姑娘的时候——我说的不是胸，是心胸，时常为各种小事纠结。她很在意别人说她“好”不“好”，让别人觉得她“好”，是生活的重要目标。 因此，她特别勤勉懂事。 ...
最近看到一个热门话题：你为什么单身？ 如果长的不好看就要会做家务，家务不会做就要有趣，没有趣就要会赚钱。但是，以上几点，我都会耶。 身边也有人会说一些毁三观的赚钱捷径，女生长的好看，想赚钱还不容易 ...
即使时代已经如此进步，有些事情还是一样古老，比如婆媳矛盾。 某位女留学生，本来庆幸自己在国外能躲过婆媳关系，却在婆婆探亲的几个月中感觉到度日如年。她暗暗丢下知识分子的矜持，甚至嫉妒自己那位初中毕 ...
你能为自己的艳遇成本埋单吗 最近，我被叶子疲劳轰炸，理由是已婚的她艳遇了。每一个处在极度快乐之中的女人，都有把自己的快乐裸露出来的渴望，我理所当然成了倾诉对象。 叶子说艳遇上那男的，拿她当女 ...
女人承担着做父母的成本和风险 很多女人把丈夫的事业放在首位，在现代婚姻中仍然如此——即便她们有了更好的事业，甚或比丈夫挣钱多。这种以男人的事业为优先的做法，通常对夫妻双方来说竟然是想都不用想的一件 ...
评定劣质成本的方法 量化劣质成本（也被称作质量成本或不一致成本）是重要的，原因如下所列： 1．帮助建立需要变革的情况 2．使改进项目关注那些提供最大潜能的领域 3．跟踪进程并且保证该举措在为业务增加价值 ...
隐性成本具体有哪些，怎样才能降低它？ 什么叫隐性成本？就是我们在财务报表里面看不到，甚至在很多企业的阿米巴核算表里面也看不到，这个叫隐性成本。 ...
企业成本控制方法汇总 前言 成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样，即使同一个阶段，对于不同的控制对 ...
为什么我们的成本老是居高不下？ 01 不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。 为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？ 为什么 ...
工厂车间降成本N种途径，你做到了几点？ 前言 一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。 ...
通过精益成本管理把成本中心转化成利润中心制造型企业在开始推行精益生产时，除了在生产车间进行之外，还需要在财务部门进行联合推行。对于金钱的使用效率的提高是精益成本管理的关键，把精益管理和成本管理的思 ...
现代企业成本控制与优化分三个阶段：成本设计、成本采购、成本管理。大幅度革命性地降低成本，要从成本设计阶段进行。 现代企业革命性的降成本 成本设计降本的主要思维和路径 其中①vRP: Vari ...
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生产过程成本控制就是指在生产过程中对生产消耗的监督和控制，使其不超过计划和定额，以便不超过总的目标成本，保证企业经营能够盈利。
设备管理就1个人，挂靠在品管部。 制定的维护保养计划不是因为个人工作忙，就是生产任务忙设备没空保养，导致最后设备时不时就坏，一坏立马催促维修，哪坏修哪，最后经常坏经常修，维修费用一大堆。 现在老板要 ...
一、理清生产成本观念 1.设计制造成本是关键 2.以销定产，计划是关键 企业如果没有以销定产，就等于没有计划。有人认为，市场经济不需要计划，其实，正是市场经济才需要计划，没有计划就会盲目生产，从而导致库 ...
传统的成本会计核算体系如果用来指导企业的生产运营，特别是作为绩效指标来考核时，将会带来管理层和经营者的困惑，特别是在实施精益项目的背景下，会影响经营者的信心。 我们通过下面假设的数据来分析，就会知 ...
