如何低成本制造一场特别的约会 男闺蜜从出生开始就没谈过恋爱，我经常调侃他“你至今都不找女朋友是没有女性需求？”他每次都瞥我一眼“没钱”。似乎在很多男人甚至很多女生父母意识中都是，没闲钱就别谈恋爱 ...
编辑 挽回，是一条注定孤独的道路。 当你踏上挽回这条道路时，就意味着要一个人面对你们的整个情感。毕竟，在现在这时间段里，不论你怎么做，他都不为之所动，甚至只会冷淡的否定你，否定你们的情感。 哪 ...
这不是苦忍，这只是婚姻的成本 作者：李爱玲 领居家有一对与我相熟的婆媳，阿姨古道热肠，心直口快，喜欢跟人聊天，教过我许多生活小妙招：宝宝衣服上的奶渍怎么洗，微波炉蒸蛋糕如何又嫩又软，用牙膏擦 ...
我要离婚！ 一早接到一个朋友的电话！ 他同意吗？ 同意！ 那就去民政局！ 要怎么做？ 要怎么做，我又没离过，我怎么知道怎么做！ 你是离婚律师啊！ 我纠正她：我还是结婚律师呢！结婚前你怎么不找我做咨询！现在 ...
目录 服装成本计算方法 一、 布料成本 二、 纱线成本 三、 生产成本 四、 其它 服装成本计算公式 成衣生产成本可以从中决定售价和此成衣是否值得生产，而成本的计算会受到下列因素 ...
导读 质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！ 对于正常运行的工厂来说，大家都希望有效益、有利润，效益和利润从 ...
现在许多民营企业为了发展，节约开资，降低消耗，企业往往无法突破瓶颈，徘徊不前。究其原因是因为利益分配出了问题，工资结构不合理，管理出现不公平，工资处理低水平，人员管理非常困难。管大了人员跑了，不敢 ...
质量是产品立足的基石：人常说“物竞天择，适者生存”。当今世界，是一个开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，必靠的是企业优良的产品质量。对企业来说 ...
来源：中国商人汉武大帝兼总裁刘彻很清楚，企业成功与失败的关键，并不在于营销（军事），也不在于管理（内政），更不在于财政。 企业成败的关键在于人事。 历史上很多大事件，都是因人成势，因势成事。这个道理 ...
跳槽还是不跳槽，跳槽的成本有多大，跳槽是成功还是失败？这都是金融精英们无法回避的问题。事实上，对大多数金融人才来说，跳槽不会像电视... 跳槽还是不跳槽，跳槽的成本有多大，跳槽是成功还是失败？这都是金 ...
在企业中，除了劳动力成本外，就数企业的TPM设备管理成本了。这是企业开支最大的两个消费，也是不可避免的，在企业中只有逐渐的减少两者的消费，才能减少企业成本问题。 很多企业对于设备部门的成本没有 ...
精益管理，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间；“益”指多出效益。《改变世界的机器》的作者沃麦克提出精益生产模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容 ...
---精益生产方式JIT “同样的产品以世界最低的成本生产”这是日本企业界在20几年前喊出的口号。今天当中国正在成为“世界工厂”时，我们是否也能喊出同样的口号。 众所周知，日本制造的产品以其优质 ...
一、战略成本动因 成本动因（costdriver）是指引起産品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素（determinant）。由於各个企业的经营状况不同，影响其成本的因素也会不同。到底什麽是影响企业成 ...
一、jit体系的含义适时成本核算 （jit）是一种可以消除浪费的核算方法，主要通过顺序安排的生产活动、较短的设备装备时间、需求拉动的生产计划和高水准的职员培训来消除浪费。它起源于世界汽车巨头日本 ...
◆质量：不仅是指“结果面的质量” ◆现场的质量管理 ◆现场的成本降低 ◆交期 ◆质量改善与成本降低是相容的 第3章 3.1质量：不仅是指“结果面的质量” 质量在本文中是指 ...
1．工厂承包 2．库存量的压缩（4种途径：实现零库存、安全存量、实行集中大仓库、准时供应）3．设备保养与优化4．降低人工成本5．质量改进精益生产就是为了降本增效，企业在转型升级的过程中可以借助中软蜂巢平 ...
1、 成本节约：实际改善中人员节约和场地、制造费用的节约、存储费用、运输费用。 2、 流动资金节约：利息+流动资金+流动资金的时间价值 3、 企业风险的降低比例：流动资金节省/平均月度企 ...
互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的，从与消费者最近的广告营销端开始，进入零售、渗透进分销环节，最终倒逼到生产制造环节，在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变化。关于互联 ...
跳槽也有一定成本，如果不计算好成本，很容易在职场中迷失和损失。 跳槽的人际成本 职场人或许对人际成本不以为然，事实上，忽视这一成本有可能对将来的职场生活平添很多障碍。从一个企业到另一个企业，就意味着 ...
职场中很多人觉得跳槽是一件无所谓的事情，从东家跳到西家，结果跳了N次之后，发现自己越来越不值钱了。其实，跳槽也有一定成本，如果不计算好成本，很容易在职场中迷失和损失。 跳槽的心理成本 跳槽 ...
“人在职场漂，哪有不跳槽”。新春伊始，又到了跳槽的高峰期。为了得到一份高薪又称心的工作，你会“铤而走险”地跳槽吗？ 商报记者昨日从招聘平台获悉，大数据显示目前职场人对跳槽多持谨慎态度，时间、资源 ...
最简单和低成本拿国内全日制研究生文凭是不是MBA MTA啊？
人力成本控制的重点是控编制，其次是找出和标注隐性成本项 即便不是社保新政，由于人口红利消失、就业方式多元化和产业结构调整的影响，人力成本一直在持续提升。对企业而言，降薪显然不是控制人力成本 ...
1、让人原谅容易，但再次信任就没那么容易。2、你改变不了昨天，但如果你过于忧虑，明天将会毁了今天。3、软弱的人不可能找到坚强的办法，只会找到软弱的理由。4、你是你自己现在和未来的投资，时间和精力是你投 ...
1）高工资能吸引优秀人才。工资低了，你不炒员工，员工早就把你炒了。员工炒企业是弱化人才队伍，企业炒员工是优化人才队伍。2）高工资才能带来高绩效，用低工资只能维持低效能运行，给员工付出更高更多的激励， ...
薪资成本的控管，是企业人力资源部最大的挑战。如何利用有限的薪资预算，保障企业薪资水平的市场竞争力和企业的经营成本、经营效益之间寻求最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何使薪酬战略与企业的经营战 ...
一、只要是休息日加班就可以获得两倍的工资么？不是。因为按照相关法律规定，只要保证了劳动者每周休息一天，超过40小时的加班小时数也不能算作休息日加班，而应当算作工作日延长时间加班，用人单位不必按200%标 ...
人才的重要性对于知识密集性企业来说已经毋庸质疑，但企业有人才不等于人才就能充分发挥其效能，能充分发挥效能不等于就是一直为公司发挥，吸引、激励、保留员工也就成为公司人力资源管理的一个重要课题。虽然马 ...
总裁自省之道：1、知识，经验是障碍，进步，行动，优化才是结果。2、只有偏执狂才能生存，偏执是方向，固执是无知。3、承担责任才能转移责任，转移责任需要监督。4、优秀总裁都疯狂正面影响客户与员工进步。5、 ...
案例： 老板的疑问：我的钱到底用在了什么地方，花的钱是否起到了应有的激励作用？ 员工的烦恼：老板真小气，销售收入增加这么多，怎么工资不见涨？ 财务部门的困惑：管理费用逐年增加，人工成本这 ...
信任是降低成本的最直接办法。彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。 用“好人”与“用好”人。那什么是用 ...
无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。“世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。”美国埃克森美 ...
自去年开始,公司离职的同事比较多,工作了一两年的走了,工作几个月的也走了,刚来还没过试用期的也走了……留也留不住,老板开始也搞不清同事们离职的真实原因是什么,因为离职的员工通常不会告诉老板其离职的真正动 ...
正确看待员工离职:1）不存在“背叛者”，双赢才是永久的主题；2）保持一定的流动率是组织健康的体现；3）员工离职在时间、环境、压力上的成本与公司无异；4）每一个“重新招聘”都是独一无二的，需悉心分析和谨 ...
本文转载自 / 人力资源分享汇(ID: hrgogogo) 春节归来的HR，工作围绕的主题一般有两个： 玩命招聘死防离职 但结果往往不尽如人意，招聘少有合适的人才入职，离职却像水龙头打开了一样，哗哗哗地走。 谁都知道留 ...
一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。 《财 ...
近几年以来，随着物价上涨、新技术新行业冲击以及劳动力结构的变化，薪酬成本正在不断上升。从企业的实践看，薪酬成本正以每年8-10%的比例在不断增长之中，这让人力资源管理人员和企业管理者都倍感压力；同时， ...
在科幻电影中，我们常常能看到，机器人代替人类进行工作的画面。日前，在南宁祥宾路的一家餐厅，也出现了两名机器人服务员，它们能端菜、会问候，如果有人挡住它们的去路，它们还会“发飙”。 这名机器人服务员 ...
在金融危机影响日渐加深的“冬天”，很多企业纷纷大刀阔斧削减人力资源成本，而招聘成本首当其冲。如何在满足企业人才需求的前提下，既降低招聘成本，又提高招聘效率呢?答案是我们需要调整策略，通过实施一种低 ...
核心摘要 东莞市市长袁宝成接受21世纪经济报道记者采访时说，“我们机器换人的一个很重要的原因，是希望东莞机器换人在解决劳动力短缺的时候、结构性收入的同时，培养出一个机器人产业。” 本报记者 卜 ...
管理需要成本，这是不争的事实。但是，不论是行政单位还是企业，在计算管理成本时大都是计算一些人、物等看得见、摸得着的有形的东西，很少有甚至几乎没有把一些无形的东西计算进去，其中，信任就是一个被遗漏的 ...
异常工时 原因 "原材料来料品质监控不到位 1、QA判退、客退原材料不良导致返工工时费用； 2、制程发现原材料不良加工、选用、全检、返工产生工时费用； 3、原材料特采加工、选用、全检产生异常工时费用。 改善方 ...
摘 要：随着我国社会经济的高速发展，市场竞争日趋激烈，企业在不断的发展过程中更要重视对成本的管理。而生产车间可控成本的管理是企业整个成本管理中的重要组成部分。本文对如何创新生产车间可控成本的管理进 ...
1.可以提高销售额的库存管理 要想提高销售额，就需要在客户订货时立刻将商品提供给客户，使其满意。在流通行业，如何在门店及物流中心放置商品使其不会断货是最关键的课题。同样，在根据订单进行生产的制造行业 ...
采购过程与成本绩效管理 在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢? 1. 物料成本最少占总成本的65%以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营﹐如果 ...
ERP是一种信息化的管理思想，能够帮助管理者更好的管理企业。企业购买ERP系统时的费用是一次性的，但是企业在使用途中还会产生各种各样的费用开支。这就说明ERP的使用成本远远会高于购买的成本。 ...
供应链的建立越来越关乎一家企业的核心竞争力，尤其是制造性企业。供应链就如同生产流水线一样，将产品（或服务）从原材料阶段送到最终客户（消费者）处，如果你脑中的概念是把整个商业社会看成是一个车间的话。 ...
每一个公司的目标都是发展一种与众不同的、持续的竞争优势，只有这样公司才能保证自己的长期生存。最近几年，关于如何实现这一目标的问题在很多著作中得到了关注。关于这个题目最令人感兴趣的一本书依然是波特（ ...
企业的供应链成本主要包括： 1、 采购成本 2、 生产成本 3、 仓储成本 4、 运输成本 5、 库存成本 6、 缺货成本 7、 质量成本 8、 管理成本 各公司经过多年的管理改善，上述的各项单项成本已经做到 ...
