[转帖] 价值流管理看法

价值流管理似乎是很新的内容了。名气很大，见到的实例却很少（某种程度上，比见到成功的6 sigma项目更为少见）。

不过《精益思想》里面确实以很厚的篇幅讨论价值流，这个颇为让我纳闷；更有一些西方人士，谈到精益，马上就会想到价值流。
不过与此形成鲜明对照的是，在日本培训TPS的老师，只字不提价值流。

在以前接到的各种培训里面，价值流管理，似乎是很突兀的加进来，和其他的工具方法，似乎很难融合在一起。
种种迹象似乎表面，价值流更应该是西方人的发明，尽管我没有研究过相关的历史。

过几天有空在慢慢的写一些价值流方面的东西吧。

关于价值流管理方面的介绍，最出名的应该就是所谓《learn to see》了。
这个名字本身就取得很有意思，学习观察，本就意味着作者希望在观察方法上有所突破。那么如果在learn to see 后面加两个字，as whole, 那么就很妥当了。

日常的工作中，很多人都是局促于某一个部分，如仓库，制造，物流，质量等，往往着眼点于自己的一小部分，做事情也着眼于自己“份内”的事情，因此内耗或者其他降低整体效率的事情，倒也是很常见的。

从工厂的收货一路走到发货，走得慢一点，你就可以发现很多很有意思的事情，如果陪同你的是生产经理或者其他人的话，你就会听到很长的故事，再一追问，就会得到是“他们”引起的这样的答案。再一追问“他们”是谁，那么不外乎就是其他部门的人。再细细纠察里面的问题，特别的技术问题倒是少数中的少数了。

问题真的是“他们”引起来的吗？俗话说一个巴掌拍不响，既然事出有因，那么在里面的每个人，都有相应的责任了。
因此，需要有人站出来说，我们从整体来看吧，事情，并不像你们想象的那样。

我想，有这个站出来的这个人，才是做价值流管理的第一步吧。