家庭式生产关系中的老板和员工的角色错位——千里马寻伯乐

看到很多兄弟姐妹讲到没跟对老板或者人与人容易产生工作矛盾这类情况，我想以自己的一点观察让大家在选择工厂的时候大概能够摸到自己的位置以及根据自己的能力选择最适合自己的发展。

       很荣幸一不小心踏进了机械行业，经常到论坛看帖子，除了学习技术培养对机加工的兴趣，因为主要工作是管理方面，所以关注最多的也是大家讨论关于工厂里“人”的帖子，我所在的是做代工的小工厂，对比以前的工作经历，对于很多大家谈到的老板与员工，员工与员工的矛盾也深有感触，其实这种情况在底层制造业小微企业中是常态，造成了很多困扰，诸如老板觉得自己很累很辛苦，技术人才觉得自己被漠视，普通员工疲于奔命，还有相互之间为各种鸡毛蒜皮发生的争执等等。

       （当然我们这里不讨论那种三五个人的作坊，这种还处在求生存阶段，有活儿就干一切往订单看，对于各位尤其是有技术在手的朋友们在选择职业时借鉴意义不大，主要我想说的是初具规模有几十人或者百来人的中小企业）

       从工厂结构来看现象。个人觉得并不能简单从人员规模判断正规工厂和纯家庭式工厂，而应该看管理以及分工，有些小厂仍然可以很正规，老板掌握订单和对外联系，生产厂长或者车间主任掌握内部生产调度，有个经理或者后勤负责生产支援，机修财务仓库各司其职，这是最理想的状态。现实情况是很多家庭式作坊小厂根本没想过自己会变得正规或者说根本不知道什么是正规，这样极大耽误了各位求职者，让很多技术人才埋没在纷繁的琐事中甚至被奸诈的老板和厂里混子们压迫欺负。有人不会用导致工厂无法发展，工厂不提升人才更不来，这样必定处于死循环中，结局不言而喻。

       这种现象有个重要原因就是角色错位，简言之，老板不像老板，直接干涉指挥生产，中层不像中层，不是趁机打自己小算盘，就是和老板对着干和员工争利益，搞得员工不像员工，本来做攻丝又经常抽空去干其他，好像什么都能干，美其名曰内部消化，出了问题第一反应就是相互推脱而不是以合作态度解决问题然后形成成文的工序经验，最后可能干了很多年仍然老是在同样地方出问题，出了问题又从头想起是是而非最后不了了之，彼此没有责任范围的意识，也无法相互理解，当然也谈不上真正的信任。技术人才必须跟对人，自己都没有文化的人很难尊重知识尊重人才，更不可能有惺惺相惜的情怀，很多土老板觉得学历就是一个证技术就是几句话，这就不要浪费自己的青春了。

       小企业看老板，大企业看文化。对于我们选择在中小企业就业的朋友应该意识到在小厂往大企业进化的过程中，还是老板起决定性作用。大老板不好当，这个阶段对老板提出了极高的要求，老板要是一点不懂技术出去谈生意无法掌握尺度显得不专业获取不了客户信任，如果天天泡在厂里努力钻研事必躬亲，看上去好像和员工打成一片，实际上又是对工厂未来发展极度不负责任的表现，老板必须要经常出去跑项目拉订单扩大交际圈有时候甚至游走在规则边缘，如果老板无法做到这些，一个厂很难有发展的可能。如果一个老板敢于放权同时也有能力走出去，说明自己有极大的自信，也是对中层和技术骨干有极大的信任，这个时候要理解老板走出去的目的自然是为了发展，一个企业一年做几百万生意那是老板的，做几千万生意那是老板家族的，做几亿生意那就会开始变化成部分属于员工的，做几十亿生意那是社会的，一年做几百亿那肯定是国家的。（个人太渺小，老板之所以成大老板不是他技术多好，而是他在某些时候可以触摸到普通人无法触碰的东西，不管是胸怀还是理念都会不断提升，所以有人说赚大钱靠命，也是有道理的，很多东西不是每天埋头干活可以干出来的，进了这样的厂普通员工极有机会从企业发展中获益，要么不断学习跟上步伐分享红利，要么也就混混日子）

       说了这么多，其实我特别鼓励小年青尽量去国内外大企业锻炼，这样可以把正规的文化带入国内中小企业尤其是底层机加工，大家一起努力改变土作坊生产关系，让中国制造业氛围得到提升，这样也不会出现老板对技术人才又用又防的尴尬局面，如果不得不走向广大的底层中小企业，想要为自己的未来留一点可能，尽量选择去和大企业合作同时老板能够经常走出去的工厂，同时也看到很多人觉得自己一个人的技术可以决定整个厂的产品质量，我个人认为这样的厂除非是自己家的，不然也很难有前途，纵观所有大企业无论走了谁哪怕老总换了都一样，其中的道理相信大家应该能够明白~~~总的来说，目前中国机加工行业对于很普通的人还有很多可以挖掘的机会，毕竟我们还有这么多中小企业没有被大资本吞噬而且不乏自己做大的例子，平台有大有小，只要找对平台说不定普通技术人员也有改变自己命运轨迹的机会