生产部如何管理(技术部很弱前提)

       车间隶属于生产部,以机械装配为主,装配里老师傅几个,年轻人几个,生产主管一名,几名老师傅给公司老板的感觉装配难题,现场改造装配只有他们能解决,所以一个个以此要挟,不服从管理,不服从领导安排;年轻员工好管理,听话,但太温顺,没有能够顶事的
       以上为生产部人员配置背景,此外介绍下技术部背景,技术部工程师只负责设计,装配指导,调试啥的基本不参与,造成了设计,装配的脱节,技术部机械工程师没有实际动手解决能力或指导能力,也没有指导机械装配和调试的能力。
       最后介绍生产主管,纯管理出生,技术上无任何指导能力。技术部主管也是纯管理出身,不具备关于装配制造加工安装调试的能力。
       以上几位生产部相关背景,老板想下决心解决掉老师傅,但又担心离了他们技术装配难题怎么办? 客户现场解决难题怎么办?  只能忍耐,结果就是这个部门恶意打架好几次,均没有处理,打架的原因皆为老师傅挑起
       我是一名技术人员,准备从事管理,请教大家如何破解?你们公司生产装配模式如何管理?  老师傅经验是有,但副作用也大,怎么破解这种难题呢?  说说你们公司的经验吧
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