紧固件扭矩测试方法大全

三业陶瓷厂 发表于 2024-7-18 15:18:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
紧固件扭矩分为两种:静态扭矩和动态扭矩。静态扭矩:在一个紧固件被固定好之后,将其在拧紧方向上继续旋转的瞬时所需要的扭矩。加载后对扭矩进行测量。动态扭矩:当紧固件再被固定的过程中测量得到的最大峰值。扭力扳手和动力工具都可以施加动态扭矩。动态扭矩不能在紧固件被紧固完之后测量。动态扭矩加载时进行在线测量得到的扭矩值。

这两种扭矩的检测扭矩是相同的。紧固件扭矩测试方法主要有:拧紧法(增拧法)、标记法(划线法)和松开法三种。

1、拧紧法(增拧法)

拧紧法(增拧法)的原理:拧紧法(增拧法)的扭力扳手平稳用力逐渐增加力矩(切忌冲击),当螺母或螺栓刚开始产生微小转动时它的瞬时扭矩值最大(因要克服静摩擦力),继续转动,扭矩值就会回落到短暂的稳定状态,这时的扭矩值即为检查所得的扭矩。

拧紧法(增拧法)的优点:操作简单,但必须熟练有经验。

拧紧法(增拧法)的缺点:

a 存在二次紧固的可能;

b 对螺栓何时开始启动很难确定,存在主观因素;

c 螺栓启动的时候,实际扭矩值应该是大约安装时候的扭矩值,所以测试值一般偏大。

静态扭矩:该方法用于残余扭矩的测试,适用于装配现场拧紧质量的检测。

2、标记法(划线法)

标记法(划线法)的原理:检验前先在被检螺栓或螺母头部与被连接体上划- -道线,确认相互的原始位置。然后将螺栓或螺母松开些,在用扭矩扳手将螺栓或螺母拧紧到原始位置(划线处要线对准),这时的最大扭矩值再乘以0.9~1. 1所得的值即为检查所得的扭矩。

标记法(划线法)的优点:技术水平不高,操作较繁琐,不适宜有防松功能的紧固件.

拧紧法(增拧法)的缺点:相对于拧紧法(增拧法)更精确些。

动态扭矩:设计人员从设计角度给出扭矩即为动态扭矩,故拆车时候建议采用该方法。

3、松开法

松开法的原理:用扭矩扳手慢慢地向被检螺栓或螺母施加扭矩,使其松开,读取开始转动时的瞬时扭矩值,并根据试验和经验乘以一个1.1~1.2即为检验扭矩值。

松开法的优点:操作简单,但必须熟练有经验;

松开法缺点:扭矩偏小。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 超越管理困局:7个引人注目的管理方法企业管理交流圈

    管理方法是组织实现管理目的的关键工具和技术。它们通过提供有效的手面方式、途径和程序等,帮助管理者更好地规划、组织、领导和控制组织的各项活动。在如今竞争激烈、日新月异的商业环境中,掌握一些高效且实用的管理方法, ...

  • 明白这10种绩效考核方法,员工考核不用愁,上班摸鱼没机会绩效管理

    绩效考核是企业经营过程中的一个环节,是考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,绩效考核的目的是检验员工的能力、监督员工的工作情面员工职责履行情况的有效测评工具。 绩效考核不仅仅是测评工具,可以避免员 ...

  • 消除七大浪费的方法7Waste 七大浪费

    第一,按客户需求的节拍生产,杜绝生产过剩。要按节拍时间生产,首先要实现生产线工位平衡和排产均衡,并按量和品种小批量化生产,再采用看板拉动的方式,遵守看板指令做到不提早发出信息和不提早生产,抑制生产过剩。这需要计 ...

  • 做好Gemba Walk方法Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk,从字面上理解,就是“走动管理”,在很多企业也都有实践和应用,比如班组长的早上车间巡查,公司的多层审核都有这样的意味。 Gemba Walk的目的:现场巡检意味着管理者通过观察,能充分地理解实际创造价值的过程, ...

  • 为什么最简单的投资方法反而最有效绵阳市工作圈

    在投资理财圈里,有个有趣的现象:那些整天盯着K线图、研究各种技术指标的“聪明人”,收益往往跑不过坚持定投指数基金的“笨人”。华尔街有句名言:“市场会用尽一切办法证明大多数人是错的。”这或许解释了为什么最简单的投 ...

  • 普通人逆袭最直接的方法绵阳市工作圈

    1.早起 据研究显示,超过50%白手起家成为千万富翁,通常会在日常工作时间开始前至少两小时起床,这种习惯不仅是应对突发情况的缓冲策略,更有助于科学规划全天的精力分配。早起不仅获得了额外的高效时段,清晨的宁静环境还能 ...

  • 三个方法,教你如何提升个人认知延安市工作圈

    第一,阅读高认知的书籍。 比如一些哲学书籍,比如一些古典书籍,比如一些高认知人写的书籍。《道德经》、《易经》、《论语》等。 第二,与高认知的人结识。 有句话说得好: 读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数, ...

  • 作为管理者,一定要懂得识人的5种方法,做到知人善用企业管理交流圈

    作背一名成功的管理者,最重要的是什么? 那便是知人善用。 知人,指的是对人的考察、识别、选择,更好地了解人;善用,就是要使用得当。 知人善用的前提,就是知人。 那么,怎么才能做到知人呢?这里有5种有效的方法和途径, ...

  • VA降本活动的常用方法VAVE 价值分析/价值工程

    VA 降本增效活动常用方法围绕 “价值提升、成本管控、效率优化” 核心,结合活动全流程,整理 6 类高频、实用方法,适配各环节落地: 一、对象筛选方法(适配 “选定改善对象” 环节) ABC 分类法:按成本占比、产量规模对产 ...

  • Gemba Walk具体操作方法和实施步骤是怎样的?Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk是一种源自日语的精益管理工具,意即“现场走动管理”,它强调管理者深入实际工作场所,通过观察、寻找问题、将潜在问题可视化,从而提升工作效率、杜绝问题再次发生,并培养下属的能力,以下是关于Gemba Walk的详细 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表