仓库管理人员是否能够承担仓库管理的重任?怎么样提高现有员工仓库工作技能?

配送中心、分公司仓库现在的作业管理模式是否能满足新形势下工作的需要？
我们的仓库管理人员是否能够承担如此重任？
　　　如何迎接物流中心的独立，面对物流中心的独立我们的员工应该做些什么？配送中心、仓库的作业安全规范，离不开具有专业仓库管理知识和操作技能的优秀人才。在人才培养方面，我们应该在对现有员工加强作业规范教育的基础上提高员工的素质教育（仓库管理的基本知识，基本理念）。作业规范教育是员工仓库工作的基础，是公司对所有仓库工作人员的基本工作要求，侧重于员工对我公司仓库工作制度的掌握和熟练操作。素质教育是在作业规范教育的基础上对员工的仓库管理基本知识和工作理念进行培训，是提高现有员工仓库工作技能的一种基本方法。素质教育是公司物流中心仓库工作的动力源泉，在一定程度上可以提高员工对每项工作的认识高度，提高员工对仓库中相关工作中存在问题的敏锐的观察力，促使员工自主的去思考、发现作业过程中存在的问题并协助解决。在实际工作中，理论同实际想结合，有效提高员工的工作技能。
　　　例：我公司配送中心某员工，在派往A、B分公司培训期间，在完全接收分公司工作以后,结合自己在配送中心接触的仓库管理理念，针对分公司存在的仓库资料管理混乱（发货通知单管理、到货通知单管理、签收单管理）、库区规划不合理、货物码放不标准、货物标识不明确、仓库安全管理不规范等问题，在保证分公司工作正常进行的同时，结合分公司仓库的实际情况，在分公司物流部相关人员的支持下，对仓库中存在的相关问题进行了整改并取得了良好的效果。其专业的工作技能和良好的工作绩效得到了分公司物流部相关人员、分公司相关领导认可和赞扬。









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